“不算特別強,也不夠便宜”的品牌有個別稱——“腰部品牌”。經濟上行期,這類企業吃盡時代紅利,產品格外好賣,因此被叫做“黃金腰”。
但是,在過去全球化的進程中,資本根據“比較優勢”在全球布局,許多發達國家的制造業不斷轉移至成本更低的地區,導致了“第一次拋甩”。如今,自動化的廣泛應用正在引發“第二次拋甩”。即使制造業回流,在激烈的競爭下,資源依然正在向頂級巨頭和極致廉價的小微企業兩端聚集,導致規模一般和“還行”的產品生存愈加艱難。

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正在消失的中間層
“正在消失的中間層”是一個在全球許多領域都在發生的現象。它不僅僅指經濟上的“中產”,也包括各行各業里那些不夠頂尖也不夠廉價的產品,它們正同時承受著來自頂部和底部的雙重壓力。
往上看:外資品牌憑借深厚底蘊與高品牌溢價,牢牢占據高端市場,難以撼動,“腰部品牌”只能仰望。往下看:本土10億元級別的門窗企業以規模化優勢和“卷死同行”的價格,瘋狂收割下沉市場。與它們相比,“腰部品牌”既拼不起成本,也拼不起品牌,只能陷入“慢慢耗死/主動求變”的內耗。

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門窗企業現狀:價值向兩端聚集
曾經對堅守中端市場還心存僥幸的經銷商們,轉眼之間,就驚恐地發現正被 “兩頭收割”——原有的客群正在分化,高支付能力的客群流向國外品牌,講“性價比”的客群又被本土“10億元俱樂部”的“跳樓價”卷走......自己團隊則士氣低迷、利潤甚至出現“倒掛”。
“中間道路”已成絕路。 轉型,是被逼無奈的選擇。但轉向何方?做低端產品,與原先積累的客群和資源不匹配,無異于自廢武功。唯一的出路,是向上走。

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“向上走”不是盲目追求高價,而是真正找到產品能打、品牌能扛、模式能贏的合作伙伴。源自意大利的系統門窗杜卡薩,或許能為仍有雄心、一心向上的經銷商朋友提供一個不一樣的新思路。














