魅力跟一個人的容貌，跟一個人的身份，跟他住什么樣的房子穿什么樣的衣服開什么樣的車，都沒有絕對的太大的關系。魅力并不意味著完美，魅力是一種吸引人且影響人的力量，魅力是一種能使人開顏、消怒，并且悅人和迷人的神秘品質。笑的魅力、聲音的魅力、眼神的魅力、身體的魅力、性格的魅力……人的魅力可以無所不在。今天，魅力正在成為越來越重要的一項重要指標、一種無形資產。魅力人物以他們持續的光彩，給人們以點點滴滴潤物無聲的影響，它閃閃發光，光明燦爛，經久不滅.
黃鳴深情追求——當選國際太陽能學會副主席
徐新建慈善先生——當選十大公益楷模
高靖平太陽能業科特勒——戰略布局全國與農村市場領航者
吳振一笑傲危機——能源危機是長久的，經濟危機是暫時的
程翠英陽光巾幗——新能源路上傳圣火
吳道元整合擴張——產業鏈和區域產業資源的整合創新
張同偉陽光新生代——國際國內市場速起的“80后”第一人
王惠余交班實驗——要做行業成功交班第一人
李平我的產品我代言——省下代言費反饋消費者
劉孝明G點營銷——太陽能行業營銷理論探索者和激情演講者
黃鳴
皇明太陽能集團董事長
魅力：深情追求——當選國際太陽能學會副主席
“講到太陽能故事，在世界上我不能算是最狂熱的，但我應該是最執著的。”黃鳴認為是執著，但很多人都把黃鳴當作“瘋子”。為了宣傳太陽能他見人就講，就連小學生也不放過；為了太陽能他放棄了出國的機會；為了太陽能刀到眉梢心不動；為了太陽能他猛拍不作為政府官員的桌子；還是為了太陽能剛過知命之年的他已經黑發變白發，但激情仍勝火。2008年10月，黃鳴當選國際太陽能學會副主席，負責全球太陽能工業、科普工作。這是二十多年來中國人在世界可再生能源領域獲得的最高榮譽。
點評：太陽能熱利用產業正是有了黃鳴這個“瘋子”為代表的群體，才快速得到了普及，實現了商業化。黃鳴對太陽能瘋狂似的熱愛，不但贏得了社會各界的贊譽，更重要的是同樣贏得了競爭對手的敬佩。“黃瘋子”很智慧！
徐新建
江蘇太陽雨新能源集團董事長
魅力：慈善先生——當選十大公益楷模
2008年11月，徐新建榮獲“2008年中國十大公益楷模”，這是社會各界對他積極投身社會公益事業的又一次高度肯定。徐新建從小在軍營長大，軍人經常做好人好事的行動在他內心打上了深深的烙印。上學時他喜歡幫助家庭條件不好的同學，他走到大街上看到討錢的老人時，明明知道有可能是騙子，但他也會掏出錢來給他，因為在他心里想的是“這么大年齡了，很不容易。”辦企業后，每年在開學前他都會拿出幾十萬元來資助貧困大學生。2008年5月汶川地震的第三天，徐新建向災區捐款100萬元，之后，徐新建又兩進災區。第一次進災區，他帶領15名太陽雨志愿者，經過七晝夜的連續奮戰，先后在災民比較集中的江油、北川、德陽、綿竹等地的災民安置點安裝太陽能洗浴房，第二次進災區，則是帶著夫人和孩子去尋找那兩個失去聯系的雙胞胎孤兒，并為災區捐建一所抗震春蕾小學。
點評：把企業做大是一種智慧，能夠把“好事”長期做下去，同樣是一種智慧。正是這種“為了讓更多的人得到幫助”的想法，成就了徐新建也成就了太陽雨。
高靖平
山東桑樂太陽能有限公司總經理
魅力：太陽能業科特勒——戰略布局全國與農村市場領航者
高靖平向來低調，因為覺得企業還太小。他總拿太陽能和家電比：“10個億，在家電行業只能算‘小家電’”、“在家電業，年產500萬臺才算進入第一集團軍。”與許多企業家相比，高靖平在媒體上露面并不多，可謂低調，但他所帶領的桑樂卻在2008年轟轟烈烈完成了海寧、岳陽、淮安三地生產基地的布局；在營銷戰略上，桑樂專注做農村市場，去年桑樂的熱水器銷量達45萬臺，銷售額6個多億，是業內單品牌銷量第一；如今已連續33個月實現了5倍于行業平均增速的增長，今年能做到70萬臺，10個億。桑樂的農村模式，讓許多同行費盡了心思去研究，是什么力量誘惑者經銷商們這樣拼命去開拓市場？2008年桑樂經銷商大會上，高靖平拿出1100百萬獎勵給優秀商的這一招就很有力度。作為業內為數不多的非家族企業，桑樂的文化也許能為行業提供些許有益的啟示。高靖平本人占的股份不多，但分享的胸懷、足夠的舞臺，讓桑樂創造了“幾乎無人在業內跳槽”的奇跡。
點評：做強而后做大；財散人聚，財聚人散。在桑樂經常能聽到這兩句話。前者體現在經營上，后者體現在管理中。聚人氣，干事業，此謂桑樂文化的精髓之所在，而企業的文化，則是老總文化的放大。
吳振一
北京清華陽光能源開發有限責任公司總裁
魅力：笑傲危機——能源危機是長久的經濟危機是暫時的
他是一個學者型的企業家，平時愛寫詩。從一名學者到一名企業家是一個大跨越，詩人情懷并沒有妨礙清華陽光的務實作風，反倒給勇往直前的清華陽光憑添了幾多豪情，他常常以一些樸素、生動的比喻，表達做企業、做產業的思想。如在談到企業創新時，面對一些企業通病，他提出“我們做企業、做產業的一定要‘吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的，琢磨地里還沒下種的，’看的和想的要遠一些。”在談到國家對行業優惠政策時，他呼吁要“肥水先澆高產田，”太陽能熱利用就是“高產田”。當面對經濟危機別人焦慮不安時，他卻泰然處之并發表了“能源危機是長久的，經濟危機是暫時的”的遠見，他用他的浪漫給了行業中人戰勝經濟危機的信心。
點評：身為企業家，他有的是詩人“揮斥方遒”的豪邁；作為一個詩詞寫作者，他有的是企業家“穩坐釣魚臺”的從容。他的自信，源于他對這個世界及這個行業有著清晰而深刻的認識。在競爭激烈的太陽能熱利用行業，他以一股優游之風，預言著明天。
程翠英
北京天普太陽能工業有限公司總經理
魅力：陽光巾幗——新能源路上傳圣火
她，擁有著太陽般熱烈的創新激情和樂觀向上態度。“很多看上去不可能的事情，只要目標專注，再努力一把，就產生了奇跡。如果你以常人的心態，按常理去想，就可能丟掉機會。”18年前，為改變農村老家貧窮落后的生存狀態，她白手起家選擇了能源事業；18年來，她經歷過耗時8載、耗資數千萬，幾乎押上了全副身家的艱苦研發歷程。而現在，她不但做大、做強了一個企業，還開創出產品、品牌、商業利益與社會責任共贏成長的可喜格局。2008年8月8日是北京奧運開幕的日子，也是祥云火炬傳遞的最后一天。她高舉著祥云火炬，大步向前奔跑，姿態輕盈，步履矯健，歡欣高昂的情緒溢于言表！不僅僅是代表著天普，而是代表的經過二十年發展，具有完全自主知識產權的民族產業―――中國太陽能熱利用產業。
點評：她首先是一個女人，其次才是企業家；她是萬綠叢中的一點紅，正是這一抹紅，中國太陽能產業更顯嬌艷；她有著女人的溫柔，又有著男人的氣魄，正是女人的堅韌和男人的剛強，讓她擎起了天普的天。
吳道元
江蘇元升太陽能集團董事長
魅力：整合擴張——產業鏈和區域產業資源的整合創新
1977年，他曾經燒過鍋爐，那時，他想的最多的是這鍋爐不燒煤該多好呀。2001年他開始做太陽能，夢想變成了現實。他學過工業會計，擅長資本運作，也善于整合資源。面對激烈的市場競爭和如皋眾多太陽能企業勢單力薄的狀況，2008年，本就以規模企業著稱的元升又率先整合區域產業資源，采取合作、并購等形式，將區域內有一定研發能力，在部件生產上有明顯優勢的企業整合起來。組建集團后的元升，改變了過去產業密集區域各企業“無序競爭互相殺價傾銷、企業利潤空間嚴重壓縮、資本效益低下、無力從事技改、產品檔次徘徊不前”的局面。
點評：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”這是吳道元常掛在嘴邊的話。吳道元用實際行動踐行著他的思想，又用他的思想為中國太陽能熱利用產業的發展助力。
張同偉
江蘇貝德萊特太陽能科技有限公司總經理
魅力：陽光新生代——國際國內市場速起的“80后”第一人
整潔休閑的著裝，文質彬彬的舉止，很難將他與貝德萊特總經理聯系起來。他首次把網絡引進了太陽能行業的外貿業務，且在把外貿和網絡相結合的道路上越走越遠，一直走到貝德萊特太陽能科技有限公司。貝德萊特的核心競爭力就是擁有很長的產品線，這得益于貝德萊特自身的自主開發能力．貝德萊特不斷地研發一些太陽能相關的利用產品，不斷地拓展著太陽能產品的功能，不斷開發太陽能產品的新利用渠道，以擴展太陽能行業的外延市場。
點評：江山代有才人出，各領****數百年。在中國太陽能熱利用產業的舞臺上，60后正當盛年，70年后“小荷已露尖尖角”，80年后業已橫空出世。身為80年后太陽能熱利用行業的財富新貴，他的出現代表了行業的前進，預示著行業的未來。
王惠余
江蘇日利達太陽能有限公司董事長
魅力：交班實驗——要做行業成功交班第一人
62歲的王惠余看起來很硬朗，也很激情，他卻已經下定決心退居二線，把他辛苦打下的美麗江山交給年輕人去經營。王惠余曾經有過兩次放棄，第一次是為了學到外國的先進管理經驗，他放棄了到深圳某企業老總的職務，遠渡重洋，去做每個月只有300美元的打工仔。當憑著個人努力從打工仔榮升待遇優厚的企業高管時，他又選擇了放棄，而是回到國內開始了艱苦的創業。當日利達正如日中天的時候，他毫無戀棧之心，再次選擇放棄，想全身而退。
王惠余的三次放棄都是為了事業更好地發展，從三次放棄中，更看出了王惠余淡泊名利，追求卓越的精神境界。
點評：王惠余的放棄是一種大見識，一種大智慧，一種大境界。也許后來的人們不會了解王惠余，也許后來的人們記不住王惠余，但王惠余希望人們永遠記住日利達。
李 平
江蘇力源太陽能總經理
魅力：我的產品我代言——省下代言費反饋消費者
在太陽能行業聘請明星成風的時候，力源太陽能集團總經理李平卻另辟蹊徑，自己擔任起了企業形象代言人。李平那張很有特色的形象照片，頻頻出現在媒體上。他以自己的形象為企業代言，這既是對力源產品品質、服務和品牌形象的自信，更是他在用自己人格作為擔保向市場、向消費者作出的鄭重承諾。殊歸同路，從中可以看出，他們已將自己的全部融入到所熱愛的太陽能事業里。
點評：幾百個牌子，競爭如此慘烈，對手明星助威，你卻如此低調，會不會有生存發展之憂？其實，這一切都是杞人憂天。當一個人勇于將自身的名譽與命運與企業與消費者綁在一起，他所顯露的自信，是明星代言無法比擬的。對于消費者而言，他是中國太陽能行業一股清新的風、溫馨的風、伸手可及的風。
劉孝明
江蘇雙能太陽能有限公司營銷總經理
魅力：G點營銷——太陽能行業營銷理論探索者和激情演講者
他是一個探索者，也是一個開創者。G點是生理行為學中對于女性某部位敏感點興奮點的一個代稱，劉孝明認為，在營銷過程中其實也存在一個刺激經銷商需求的敏感點興奮點，他根據多年的營銷經驗創造了“營銷G點”理論。劉孝明并運用這一理論，一切從“讓經銷商賺錢”出發，展開了一輪高過一輪的市場攻略，并取得了階段性的勝利。
點評：身為職業經理人，他熟諳行業與市場，他沒有將自己的體會與經驗視為獨家武器絕不外傳，而是經常深入到其他企業傳道授課，與同行分享他的營銷理論，共同促進中國太陽能熱利用營銷領域的升級。
