9月6日，家居連鎖品牌居然之家宣布：將前不久從東方家園接手的“歐華尚美酒店用品市場”更名為“居然尚屋酒店用品城”，由居然之家旗下尚屋公司負責運營管理。據了解，該酒店用品城主要經營廚房設備、陶瓷餐具、床上用品、大堂用品、清潔用品、酒店家具等各類酒店用品。
居然之家宣布涉足酒店用品市場正揭開其未來“大家居”的戰略。無獨有偶，今年4月，另一家居連鎖品牌紅星美凱龍集團宣布進軍商業地產，打造名為“愛琴海”的集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性購物中心品牌。
國內兩大家居建材品牌不約而同玩“跨界”，將業務延伸到家居以外，折射出我國家居建材行業暗淡的市場前景。在外資建材市場撤離、本土賣場慘淡經營的背景下，轉型發展正成為家居建材大賣場的唯一出路。
然而，這種將業務延伸到家居以外的“大家居”模式是否能夠獲得市場的認可，則是懸在企業決策者心中的一大問號。
轉型在即
前幾年，家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是虧損的，而今年估計十之八九是虧損的。在這樣的背景下，家居賣場轉型勢在必行。
“眼下已經到了‘金九銀十’的黃金期，可是9月份的銷售額與作為淡季的7月份銷售額相持平，這說明今年市場形勢非常不好。常州是這個樣子，全國也是如此。”家居行業專家、常州市政府采購評審專家劉偉告訴《中國經營報》記者。
從全國建材家居景氣指數(BHI)來看，受房地產調控政策的影響，我國BHI指數在2月份下降至3年來的最低點，進入3月以來，BHI遇冷的頹勢逐漸緩和，4月大幅回升，但與去年同期相比，BHI整體還是處于下降狀態。
從企業層面來看，來自美國的家居建材巨頭家得寶在華苦撐6年后，于去年底撤離中國市場；而英國翠豐集團旗下百安居(B&Q)最近也因勞資糾紛被質疑水土不服。根據一項家居業統計數據顯示，從2011年8月份以來，北京各類家居建材賣場已有12家正式關門，而最近半年關門的就達到了8家。另外，還有5家商場正在準備搬遷或撤場。
家居建材行業的困境與當下的經濟環境密切相關。“導致家居建材下滑的主要原因有三方面：國內宏觀經濟走勢依舊低迷，消費者購買力縮水，市場需求減弱；房地產受到國家的嚴格調控，家居建材業是房地產的下游行業，受到的沖擊較大；租金和人工成本的不斷提升，極大擠壓了其利潤空間。今年后半年家具建材業走勢需依宏觀經濟走勢而定，回暖的可能較小。”中投顧問建材行業研究員陳章立告訴記者。
“事實上，自2008年以來，我國家居建材市場就出現了下滑的趨勢。從總量上，家居建材需求量是緩慢上漲的。但是由于前幾年企業過度投資導致產能過剩和無序競爭，最終使得每一家個體企業受到影響。以墻紙為例，按照市場的需求，每年有新增生產線不超過十條為宜，可最瘋狂的時候一年新增的生產線多大兩三百條。”劉偉表示。
目前，一些上游中小建材生產廠家由于對市場的預期不足以及抗風險能力薄弱等原因已經出現了破產的情況。而家居建材的經銷商也面臨倒閉風險，如果家居建材商城有三分之二的商戶面臨倒閉，整個家居行業將面臨從上游到下游的倒閉風潮。
從業態發展來看，專業的家居建材連鎖店也似乎從未進入消費者的主要選項。“建材家居行業雖然早進入了連鎖商業模式，但市場大頭基本還是被傳統的建材市場占據。消費者也沒有像超市等業態一樣培養出在連鎖賣場購買的習慣。就算有，其中一部分也是去這些賣場查型號、問價格，最終還是回歸到傳統渠道如建材市場、代理專賣店等購買。”連鎖業觀察者陳岳峰告訴記者。
另一方面，電子商務的沖擊對傳統的家居建材賣場影響巨大。“在互聯網時代，原有的渠道壁壘已經被打破，傳統企業必須學會轉型。今天不改變自己，明天就會被取而代之。”在9月17日舉辦的“2013中國十大經濟潮流人物”活動上，新浪網副總編鄧慶旭表示。
“前幾年，家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是虧損的，而今年估計十之八九是虧損的。在這樣的背景下，家居賣場轉型勢在必行。”劉偉告訴記者。
模式存疑
盡管“大家居”概念眼下被炒得火熱，但在一些業內人士看來，它是否能夠成為未來家居賣場成功的轉型路徑還得考驗。
對于傳統的家居建材賣場而言，以家居業務為核心向外延伸，發展“大家居”的模式是目前家居建材賣場轉型的主要出路。
“居然尚屋酒店用品城的成立是企業‘大家居’計劃的進一步體現。”居然之家相關負責人表示，在北京家居建材市場扎堆、同質化競爭嚴重的背景下，發力酒店用品市場將是對企業原有家居業務一個很好的補充。
“近幾年隨著經濟發展，商務、旅游人數激增，刺激酒店用品市場需求越來越大，但是整個行業還處于起步階段，我們對酒店用品市場的前景十分看好。”居然之家尚屋家居用品有限公司總經理尚書艷表示，明年初居然尚屋將對整個賣場進行全面改造升級。
屆時，居然尚屋將對3萬多平方米的面積進行重新規劃，引進國內外知名酒店用品品牌，經營范圍涵蓋廚房設備、陶瓷餐具、床上用品、大堂用品、清潔用品、酒店家具等各類酒店用品，滿足酒店、賓館、餐飲、會所、機關團體、家居使用的需要。
而紅星美凱龍則打破原有家居建材的單一品類，發力以購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性購物中心。
此外，來自廣州的好運來、紅樹灣、百世家居等發力家裝、家飾產品，豐富產品線，也打出“大家居”的概念。
盡管“大家居”概念眼下被炒得火熱，但在一些業內人士看來，它是否能夠成為未來家居賣場成功的轉型路徑還得考驗。
“‘大家居’只是一個概念，而并非一種商業模式。像紅星美凱龍一樣，做綜合性購物中心是一種‘大家居’概念，如居然之家發力酒店用品市場也可稱為‘大家居’。雖然都屬于‘大家居’范疇，但兩者的經營模式卻相去甚遠。”一位行業觀察者表示。
另外，從選址角度來看，傳統家居賣場轉型“大家居”必將借助原有的網點資源。而家居建材市場一般位于城市郊區，這樣的地理位置未必適合新業務的開展。
劉偉表示，一個成熟的家居建材賣場要轉型為消費者并不了解的新業態，這需要消費者習慣和認知的一個過程。一旦這一過程出現任何問題，必將影響其品牌形象。（趙向陽 ）
