原標題：中國地板企業(yè)現(xiàn)象：同盟背后微企扶貧“孤立無援”
由立邦漆、貝爾地板、奧朵燈飾、箭牌衛(wèi)浴等六大家裝建材企業(yè)組成的“江湖同盟會”自2013年10月成立以來，備受業(yè)內矚目。“江湖同盟會”儼然已經(jīng)成為行業(yè)熱詞，受到各界媒體地廣泛關注。而今年4月，“江湖同盟會”再添新交椅，TATA木門和歐琳廚具兩大品牌的正式加入不僅進一步壯大了業(yè)內大品牌“同盟會”的力量，同時使得地板業(yè)內小微企業(yè)的發(fā)展更加步履維艱，孤立無援。
眾人拾柴火焰高 家裝建材“同盟結義”
2014年4月18日下午，“江湖同盟會”第六次聯(lián)盟會議在繁華的國際大都會上海立邦總部順利召開，經(jīng)過嚴格的前期審核和大會正式討論，“江湖同盟會”成員品牌正式接納了TATA木門和歐琳廚具兩大品牌，多家行業(yè)媒體共同見證了這一歷史性時刻。同時，作為互聯(lián)網(wǎng)建材史上首個家裝建材聯(lián)盟，已成為攬括油漆、地板、燈飾、電氣、衛(wèi)浴、木門、廚衛(wèi)七大品類一體式家裝建材聯(lián)盟。本次大會還宣告了同盟會穩(wěn)步向前的新動向，各成員企業(yè)將大步跨向電子商務與線下銷售完美結合的新潮頭。
從“江湖同盟會”自2013年10月成立以來，短短六個月的時間卻折射出眾多奪目的閃光點，無論是2013年雙十一“天貓購物狂歡節(jié)”當天24小時創(chuàng)造的3.75億元的銷售神話，還是自主策劃制作的“保衛(wèi)天貓”、“建材大戰(zhàn)妖怪”兩款頁游玩家同時在線突破萬人，開啟“邊玩邊購”新模式的全新購物模式先河，六大品牌可謂極致地演繹了“頭腦風暴”的超強效力，每一次碰撞都散發(fā)出智慧的火花，將“互聯(lián)網(wǎng)思維”的精髓體現(xiàn)得淋漓盡致，博得了行業(yè)內無數(shù)掌聲和媒體的廣泛解讀。
此次大品牌之間的聯(lián)盟戰(zhàn)略再現(xiàn)了“眾人拾柴火焰高”的不變真理，其一站式購物模式不僅滿足了市場消費的需求，有效地避開了賣場資源地“榨取”，控制了銷售成本，使得在成本最小化的基礎上，實現(xiàn)最大化的利潤價值，令大品牌的競爭優(yōu)勢越發(fā)得到突顯。
“蝦兵蟹將”被孤立 靠天靠地不如靠自己
從當前地板行業(yè)現(xiàn)狀來看，不論是國際貿(mào)易的寸步難行，還是國內環(huán)境的亟待完善，在內憂外患的行業(yè)現(xiàn)狀中各地板企業(yè)開始感受到了前所未有的生存壓力。由此，“同盟會”這一聯(lián)合模式，一方面為正進退維谷的地板企業(yè)亮起一盞明燈，另一方面也將那些難以加入的小微企業(yè)孤立在外，令其在生存發(fā)展中不僅要面對嚴峻的國際貿(mào)易環(huán)境，還要面對國內大牌企業(yè)的聯(lián)合夾擊，無疑加大了其生存發(fā)展的難度。
雖然目前我國地板行業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入相對成熟的階段，但是地板企業(yè)的現(xiàn)狀相對而言仍然是規(guī)模小，技術有待提高。通過記者的走訪調查，在當下不容樂觀的市場環(huán)境下，大部分小微企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了明顯地下滑，其中某企業(yè)更向記者透露，2014年接近半年的發(fā)展以來，業(yè)績同比下降了40.03%。雖然，目前生存形勢仍不明朗，但在記者的走訪過程中卻發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)狀，大部分小微企業(yè)在瀕臨停產(chǎn)的危機邊緣仍然不為所動，堅守在原有落后的生產(chǎn)線上，不論是產(chǎn)品設計還是硬性設施都沒有明顯的改善。一位接受采訪的工人告訴記者，目前大部分企業(yè)老板都難以有資金進行設備換代升級，只能依靠于政府趕緊出臺相關的扶持政策。
小微企業(yè)普遍存在的“寄希望于扶持”的心態(tài)成為制約這部分企業(yè)發(fā)展的最主要原因。再好的扶持政策，對于企業(yè)來說也只是一場“及時雨”，緩解一時干渴過后，企業(yè)仍將面臨發(fā)展的“干枯瓶頸”。從市場健康發(fā)展的需求來說，“弱肉強食，適者生存”的競爭法則事實上對于每一家企業(yè)都是公平的，不思進取，固步自封的小微企業(yè)終將難逃“劣汰”的命運，以重還市場一片凈土。
所謂企業(yè)發(fā)展“靠天靠地不如靠自己”。被圍困在干涸生存土地的地板小微企業(yè)，必須積極尋找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分發(fā)掘出自己短小精悍的優(yōu)勢，開拓出屬于自己的市場，才能真正走出“孤立無援”的“死亡之地”。
