原標(biāo)題：未來十年是家居產(chǎn)業(yè)和資本對(duì)接的十年

家居產(chǎn)業(yè)和資本對(duì)接上市是行業(yè)主流趨勢(shì)

　　十年前，沒有人會(huì)把資本運(yùn)作與家居行業(yè)聯(lián)系在一起。而近兩年來，資本儼然已成了家居行業(yè)一個(gè)相當(dāng)具有吸引力的詞匯。僅在2014年上半年，就有紅星美凱龍、歐普照明、廣州好萊客創(chuàng)意家居、湖南多喜愛家紡、三棵樹涂料等十幾家家居企業(yè)爭(zhēng)相沖刺IPO，掀起一波家居行業(yè)上市高潮。

　　但對(duì)于大部分企業(yè)來說，資本是天使，也是魔鬼，在導(dǎo)演著行業(yè)洗牌大戲的過程中，能把你托上天堂，也能把你拉入地獄。家居企業(yè)上市是把雙刃劍，利弊共存。一方面，企業(yè)可以借力資本大鱷打造商業(yè)帝國(guó)；另一方面也要接受市場(chǎng)監(jiān)督，存在失敗退市的風(fēng)險(xiǎn)。歸根到底，資本并不是萬能的，家居企業(yè)也不是上市圈到錢就能一飛沖天，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵。

　　前瞻

　　上市是未來家居行業(yè)的一個(gè)主流趨勢(shì)

　　“如果說2000年到2010年是中國(guó)房產(chǎn)的黃金十年，那么2010年到2020年就是資本和產(chǎn)業(yè)對(duì)接的黃金十年，誰如果能夠發(fā)展得好，就能夠占主導(dǎo)地位，家居行業(yè)也是如此。”曾在德爾地板擔(dān)任執(zhí)行副總并帶領(lǐng)著德爾于2011年11月在A股成功上市、目前任廣州百得勝家居有限公司執(zhí)行總裁的張健如是說。在他看來，資本與實(shí)業(yè)的對(duì)接，一定是家居行業(yè)未來十年的大勢(shì)所趨。

　　在他看來，這是家居行業(yè)發(fā)展多年積累的結(jié)果。家居屬于大產(chǎn)業(yè)，但單個(gè)品牌、公司規(guī)模比較小，此前跟資本結(jié)合得并不緊密，上市企業(yè)屈指可數(shù)。而目前家居業(yè)已經(jīng)到了深度發(fā)展、兩極分化的階段，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、發(fā)展模式顯優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，在這個(gè)階段上市融資，將站在一個(gè)更高的平臺(tái)上，獲得更好的發(fā)展。“中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，它的轉(zhuǎn)型升級(jí)是要去引導(dǎo)有一定規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)往更好的方向發(fā)展，去更廣闊的國(guó)際舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。這就必須要有一個(gè)規(guī)范完善的制度去促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。而目前的現(xiàn)實(shí)是，家居行業(yè)太多企業(yè)主是草莽出身，文化不夠，單靠企業(yè)一己之力去應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的升級(jí)換代，難度很大。”而上市可以解決制度不足、資金不足，可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)主自身短板、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、留住人才等一系列問題。因此，張健認(rèn)為，上市一定是未來家居行業(yè)的一個(gè)主流。

　　而另一方面，“家居的發(fā)展跟房地產(chǎn)密切相關(guān)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度放緩，家居行業(yè)營(yíng)銷短板、資金緊張的問題就凸顯出來，細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)迫切需要資金輸血。”廣東省家具商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)蔣德輝在接受記者采訪時(shí)表示，之前成功上市的企業(yè)起到了帶頭作用，如索菲亞等上市后，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率有了飛躍發(fā)展，極大地刺激了同行業(yè)企業(yè)。“可以預(yù)見的未來是，在新一輪發(fā)展中誰能借力資本的力量，誰就更容易勝出。”

　　上市企業(yè)能否壯大，自身經(jīng)營(yíng)能力及資金使用規(guī)劃是關(guān)鍵

　　企業(yè)上市能夠帶來很多好處，比如，可以鎖定原始股東的巨額財(cái)富，并使公司資金成本下降、公司價(jià)值提高，而且還能吸引媒體和公眾的注意力，增加市場(chǎng)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。因此，近年來家居行業(yè)內(nèi)點(diǎn)名頭的企業(yè)，基本都心急火燎地想要借上市實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但企業(yè)上市了就可以高枕無憂了嗎？對(duì)進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)來說，資本運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是一把雙刃劍，有利自然就會(huì)有弊。

　　“上市是好事，但最終還是要看企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力。因?yàn)樯鲜惺菫榱巳谫Y，但沒有經(jīng)營(yíng)能力，融到資金也沒用。”金海馬電子商務(wù)總經(jīng)理黃杰榮認(rèn)為，無論上市與否，品牌和品質(zhì)才是家居企業(yè)制勝的法寶，家居企業(yè)在引入資本去拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大發(fā)展時(shí)，一定要從自身?xiàng)l件出發(fā)，不斷完善自己，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　再者，企業(yè)并不是手上錢越多越好，如何有效地使用這些錢也是非常重要的。黃杰榮表示，很多上市企業(yè)“一夜暴富”后，如果不知道如何有效分配手頭的資金，就容易在擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的過程中栽跟頭。另外，當(dāng)企業(yè)變成一個(gè)公眾型公司以后，需要對(duì)擴(kuò)張規(guī)模、利潤(rùn)都有保證，因此難以避免擴(kuò)張過速或被迫擴(kuò)張等舉動(dòng)，為企業(yè)埋下一定的隱患。對(duì)此，張健認(rèn)為，企業(yè)成功上市融資之后，必須要尊重自身行業(yè)的規(guī)律和特點(diǎn)，投入產(chǎn)出比要做預(yù)算，針對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律、整個(gè)行業(yè)的規(guī)律做出合適的資金使用規(guī)劃，而不是盲目地進(jìn)行投入和擴(kuò)張。

　　上市會(huì)幫助家居企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　家居行業(yè)一直以來都是傳統(tǒng)型行業(yè)，門檻不高。很多企業(yè)都是從小做起，慢慢發(fā)展起來之后，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理很多時(shí)候都是不規(guī)范的，包括財(cái)務(wù)和人力資源管理。而有時(shí)候單靠企業(yè)自身的努力也不一定能規(guī)范起來，這跟企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人各方面都有很大關(guān)系。上市能夠給企業(yè)帶來什么變化？張健認(rèn)為首先是規(guī)范化。目前，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何定方向，那就是正規(guī)經(jīng)營(yíng)，選擇上市。“這是社會(huì)主流價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核考量的主要標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范不一定能上市，但上市必須要規(guī)范。”因?yàn)橐坏┢髽I(yè)進(jìn)入上市環(huán)節(jié)，其所有的投資賬目、運(yùn)營(yíng)情況、盈虧狀況都必須公開，并且此后也必須不斷將公司的最新情況進(jìn)行通報(bào)，這就對(duì)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提出了很高的要求，“必須規(guī)范才能上市，而且上市之后還要一直規(guī)范下去。”

　　好萊客家居有限公司總經(jīng)理詹緬陽認(rèn)為，家居企業(yè)由不規(guī)范到規(guī)范都有一個(gè)過程，要走上更好的規(guī)模化之路，首先要走在行業(yè)前列。“上市將企業(yè)置于一個(gè)廣闊、開放、透明的平臺(tái)上，要接受各方的監(jiān)督，可以說是規(guī)范企業(yè)的一個(gè)良好方式。我們還在為上市做努力。”

　　觀點(diǎn)

　　上市對(duì)于企業(yè)來說，最重要的是獲得了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作兩條腿走路的資格。平臺(tái)更高了，步子會(huì)更快更穩(wěn)。

　　——— 大自然董事長(zhǎng)佘學(xué)斌

　　上市將企業(yè)置于一個(gè)廣闊、開放、透明的平臺(tái)上，要接受各方的監(jiān)督，是規(guī)范企業(yè)的一種良好方式。

　　——— 好萊客總經(jīng)理詹緬陽

　　資本對(duì)企業(yè)來講是雙刃劍，有利有弊。在中國(guó)目前這個(gè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，上市是最佳選擇，但要注意的是，上市不應(yīng)該是企業(yè)的終極目的，企業(yè)一定要做資本的主人，不能做資本的奴隸。

　　——— 百得勝家居有限公司執(zhí)行總裁張健

　　記者觀察

　　想共贏，企業(yè)與資本的合作

　　必須良性理智

　　從當(dāng)前形勢(shì)來看，家居行業(yè)似乎已完全具備圈錢進(jìn)行資本運(yùn)作的資格，而資本也早就看中了家居行業(yè)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，家居行業(yè)和資本仿佛進(jìn)入到了一個(gè)“兩情相悅”、“濃情蜜意”的階段。資本除了可以助力企業(yè)達(dá)到更大規(guī)模，在管理和人才等各種資源上更具有凝聚力之外，操作不當(dāng)也會(huì)造成很多難以收拾的后果。近年來，從建陶到地板、從定制到裝飾，家居企業(yè)融資上市的先例不少，但上市并不是萬金油，在與資本的對(duì)賭中失敗的也不在少數(shù)。因?yàn)橘Y本在帶來巨大收益的同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了高度的要求，一旦達(dá)不到，將會(huì)給企業(yè)帶來重創(chuàng)。

　　由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，技術(shù)含量不高，多年以來大部分家居企業(yè)都是民營(yíng)特征明顯，而進(jìn)入資本市場(chǎng)后，無論是公司管理制度還是產(chǎn)品品質(zhì)都需要向現(xiàn)代化規(guī)范模式轉(zhuǎn)變。并且企業(yè)在上市融資后，不能固步自封，而是要加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，把資金使用合理化，才是企業(yè)上市的正確意義。總而言之，上市并不意味著服下一劑萬事俱安的良藥，企業(yè)和資本的合作只有在良性理智的基礎(chǔ)上，才能達(dá)成實(shí)現(xiàn)雙贏。