創(chuàng)新，是一個(gè)名族發(fā)展的不竭動(dòng)力，不論是什么企業(yè)，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的話題，在六月地板企業(yè)是非常忙碌的，密集的展會(huì)之后，地板人在為年底的豐收努力尋找著商機(jī)，也搜羅點(diǎn)新鮮玩意，為了再一次的輝煌謀求創(chuàng)新。
那有的人就是問了，創(chuàng)新就有那么重要嗎，我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新呢，下面我們就來一起探討一下吧。
地板企業(yè)為何要?jiǎng)?chuàng)新
對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，盈利和生存無疑是第一位的。尤其是經(jīng)過了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時(shí)代，讓許多企業(yè)在當(dāng)下的困境中難以適應(yīng)，想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代。
創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢(shì)，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。
我國(guó)地板行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，已步入改革期，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新，包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。
以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無比光明。
地板企業(yè)如何創(chuàng)新
通過近年地板人的探索與發(fā)展，以及對(duì)國(guó)外地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，行業(yè)對(duì)于地板創(chuàng)新基本形成了普遍共識(shí)——創(chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化，而非徹底的顛覆。
1)知己知彼百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。
2)知彼知己百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，除了了解自己的優(yōu)勢(shì)，更需要了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)潮流，市場(chǎng)的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。
3)創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本，不管什么類型的地板企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車毀人亡。
4)跨界需謹(jǐn)慎，新興地板企業(yè)更易于接受和融入新潮流，變革新模式，往往占據(jù)主動(dòng);而傳統(tǒng)地板企業(yè)尋求主動(dòng)跨界，必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。
中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，創(chuàng)新是勝利的必要武器，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須是做到由內(nèi)而外，自己的創(chuàng)新，而非隨大流的“創(chuàng)新”，否則未來的地板歷史或許會(huì)有你的故事，但一定不會(huì)留下的名字。
