集成吊頂行業(yè)發(fā)展十年，品牌數(shù)量在增長，品牌之間的差距也在慢慢拉大，大企業(yè)與小企業(yè)之間的界線慢慢明晰。如今正值行業(yè)升級期間，很多中小集成吊頂企業(yè)的生存成了問題，一方面要躲開同實(shí)力水平企業(yè)的競爭，另一方面又要預(yù)防大企業(yè)的擠壓。

中小集成吊頂企業(yè)更有制勝點(diǎn)（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

大企業(yè)是航空母艦，運(yùn)行平穩(wěn)，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，這是大企業(yè)的優(yōu)勢，但這也是大企業(yè)的劣勢，就是船大難掉頭：對市場反應(yīng)速度慢，決策流程長、決策慢，執(zhí)行周期長，執(zhí)行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當(dāng)于小舢板，天生的基因和優(yōu)勢就是機(jī)動靈活，船小好調(diào)頭。小企業(yè)要想用好“速度沖擊規(guī)模”的競爭策略，應(yīng)該具備什么樣的速度呢?

一、對市場反應(yīng)的速度

小企業(yè)千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費(fèi)者，對市場的變化和風(fēng)吹草動能馬上感知到，能快速地反應(yīng)和對策。對許多小企業(yè)的老板來說，向娃哈哈的老總一樣，一年三百多天時間，兩百多天都在終端行走的風(fēng)格，不一定都去效仿，但確實(shí)值得學(xué)習(xí)。

二、決策的速度

小企業(yè)的優(yōu)勢就是基本是老板一個人說了算，決策鏈條特別少，決策時間可以特別短。認(rèn)定了正確的方向和策略之后，就應(yīng)該迅速組織資源，迅速決策，當(dāng)斷則斷。

三、執(zhí)行的速度

這是所有中小企業(yè)都欠缺的，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，執(zhí)行動作到位的執(zhí)行力，是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而成反比關(guān)系的。所以，對小企業(yè)來說，更值得珍惜和倡導(dǎo)的，就是執(zhí)行力。理解，要執(zhí)行;不理解，也要執(zhí)行;在執(zhí)行中理解!

四、修正的速度

小企業(yè)確實(shí)是船小好調(diào)頭，但并不能保證每次調(diào)頭，方向都是正確的。沒關(guān)系，只要在運(yùn)動中調(diào)整，運(yùn)動中修正就行了。當(dāng)然，每次錯誤的調(diào)頭，都要耗費(fèi)企業(yè)的資源，都要有機(jī)會成本，所以小企業(yè)雖然好調(diào)頭，相對而言，還是要謀定而后動，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。