4月5日，西安大明宮家居在商戶合同到期重簽時，比前三年合同期漲租50%，這么大的漲幅可謂是點(diǎn)燃了商戶的“激情”……
最近幾天接到漲價續(xù)租的通知后，各商戶一對比發(fā)現(xiàn)，房租漲幅都在百分之四五十左右。可大家的銷售業(yè)績根本沒有這么好，有的甚至還存在虧損的情況。于是，200多家商戶成立了一個維權(quán)委員會，和商場協(xié)商無果后，集體停業(yè)，以此希望能引起商場的重視。
商戶孫先生說：“漲60多塊錢(每平米)，房租再漲的話，這個店基本上是沒辦法經(jīng)營下去。”
對此，商場負(fù)責(zé)人表示，這次涉及續(xù)約的商戶有400多家，都是三年前簽訂的租約，當(dāng)時的租金是優(yōu)惠20%。適當(dāng)調(diào)整租金是市場行為，而且現(xiàn)在是原價的基礎(chǔ)上加15%-20%，甚至有些樓層我們沒有調(diào)，基本沒調(diào)，比如說負(fù)一層的燈飾，比如說五樓，調(diào)整幅度非常小。
賣場逆勢漲租 部分衛(wèi)浴品牌或被淘汰
逆勢漲租不止西安一家賣場
一二線建材市場門店租金平均漲幅超過20%
近年來，一二線建材市場門店租金平均漲幅超過20%，這部分費(fèi)用的增長必須由經(jīng)銷商自行消化。銷售受阻費(fèi)用增加，受到雙重壓力的影響，一二線城市的門業(yè)經(jīng)銷商也不能獨(dú)善其身，雖然銷量依靠廠家的支持和自身的努力沒有受到太大的影響，但是經(jīng)營效益卻是直線下滑。
商戶們對漲價紛紛表示無奈：
“我是建材市場的一名租戶，我們市場房租年年漲，每年也就漲1000左右一年，可今年漲了4500一年，這個漲幅我們租戶都不能接受，而且這個也沒提前通知說要漲，有沒規(guī)定每年不能漲幅多少呢?”
“當(dāng)初，很多商戶是在賣場“要發(fā)財，賣建材”的誘惑下加入到這支銷售隊伍中來的，結(jié)果他們的夢想?yún)s被當(dāng)初用甜言蜜語誘惑他們的賣場無情地?fù)羲椤?rdquo;
“做生意的人都懂得和氣生財，只要他們還能夠?qū)⑸鈭猿窒氯ィ筒粫腥撕?lsquo;地主’去斗的。”
在市場形勢低迷的背景下，在內(nèi)心應(yīng)該有自己的一桿秤，對于賣場、對于商家，究竟該抱有怎樣的態(tài)度去面對?而對于家居大佬的“減租”，經(jīng)銷商們翹首企盼。
賣場洗牌現(xiàn)象初現(xiàn) 歸根還是要淘汰衛(wèi)浴品牌
賣場銷售渠道將與廠家捆綁生死同舟
賣場漲租的背后也有著無奈，同行業(yè)的競爭隨著經(jīng)濟(jì)的下滑，漸漸地褪去了隱藏的面紗，窮圖匕現(xiàn)。是否能在行業(yè)內(nèi)站住腳，還要看真正能和多少的優(yōu)質(zhì)品牌捆綁在一起，各種商業(yè)手段更是五花八門，給入住其他賣場品牌漲租也算是老套路了，比的就是誰的渠道更大，更廣，更適合品牌營銷，給廠家的選擇也是無奈的。
隨著過剩產(chǎn)能的逐步消化，大的家具賣場將逐步減少，建材市場將逐步減少，廚衛(wèi)門店將逐步減少，歸根還是要淘汰過剩的衛(wèi)浴品牌，優(yōu)勝略汰這是大自然的法則無人可以逃脫。
在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，面對漲租之痛，衛(wèi)浴企業(yè)需不斷迎合消費(fèi)者需求，在運(yùn)營模式上找到新的創(chuàng)新點(diǎn)，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
