近年來(lái)，衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了兩種不同的聲音，一種聲音是衛(wèi)浴行業(yè)是暴利行業(yè)，理由是出廠價(jià)與終端價(jià)格相差4倍之多;另一種聲音是衛(wèi)浴行業(yè)是微利行業(yè)，理由是平均利潤(rùn)率是4%。其實(shí)這兩種觀點(diǎn)都有道理，只是由于近年來(lái)原材料價(jià)格都實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，衛(wèi)浴行業(yè)對(duì)資源性原料的需求很大，生產(chǎn)成本自然也隨之提高，因此衛(wèi)浴企業(yè)還需創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

　　衛(wèi)浴行業(yè)利潤(rùn)被渠道分薄

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，某些家居建材產(chǎn)品標(biāo)價(jià)與出廠成本價(jià)相差達(dá)4倍之多，難道這就代表著這是個(gè)暴利行業(yè)嗎?實(shí)則不然，以衛(wèi)浴行業(yè)為例，衛(wèi)浴行業(yè)的零售特點(diǎn)是終端折扣大，不少衛(wèi)浴標(biāo)價(jià)格很高，但經(jīng)過(guò)促銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)等名頭的打折后，標(biāo)價(jià)與成交價(jià)相去甚遠(yuǎn)，最終成交價(jià)往往只有標(biāo)價(jià)的一半甚至更低。

　　“衛(wèi)浴行業(yè)暴利時(shí)代早就結(jié)束了，消費(fèi)者也比以前前更加理性和聰明，買(mǎi)一個(gè)馬桶至少會(huì)比較3至5家品牌，同檔次品牌之間的價(jià)格戰(zhàn)使得產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售額大幅縮水”，業(yè)內(nèi)人士表示，如今廠家也意識(shí)到銷(xiāo)售、流通環(huán)節(jié)帶來(lái)的漲價(jià)問(wèn)題，“廠家直銷(xiāo)”、“工廠讓利”等方式，逐漸被更多的企業(yè)所采用，通過(guò)將消費(fèi)者直接拉到工廠倉(cāng)庫(kù)看貨，給出一個(gè)更令人心動(dòng)的“實(shí)惠價(jià)格”。

　　某衛(wèi)浴品牌負(fù)責(zé)人表示，衛(wèi)浴行業(yè)的高利潤(rùn)已成歷史，一方面，隨著實(shí)原料成本上漲;另一方面，加工勞動(dòng)量增加，所需的人力成本也大幅提升，兩者都最終導(dǎo)致成本的大幅增加。他表示，目前衛(wèi)浴行業(yè)的毛利潤(rùn)率的確高達(dá)30%~50%，但去除多種成本之后，目前行業(yè)的凈利潤(rùn)率在10%~20%左右。

　　在衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)看，毛利30%~50%在行業(yè)內(nèi)是比較正常的。但是，毛利高并不代表利潤(rùn)豐厚，衛(wèi)浴行業(yè)的平均利潤(rùn)率僅有4%，現(xiàn)狀堪憂。

　　而衛(wèi)浴雖價(jià)高但利潤(rùn)不高的原因之一在于衛(wèi)浴屬于耐消品，使用周期長(zhǎng)，一般家庭買(mǎi)回衛(wèi)浴后都可以持續(xù)使用數(shù)十年，因此回購(gòu)的機(jī)會(huì)很少，很少有像服裝行業(yè)或是其它行業(yè)所謂的“回頭客”。

　　衛(wèi)浴企業(yè)需創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

　　業(yè)內(nèi)人士指出，衛(wèi)浴行業(yè)既是暴利行業(yè)又是微利行業(yè)。從暴利角度來(lái)看，從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)好幾倍;從薄利角度來(lái)看，近幾年，由于內(nèi)憂外患多重因素，衛(wèi)浴工廠和經(jīng)銷(xiāo)商的凈利潤(rùn)率大幅降低。單純從生產(chǎn)成本的角度來(lái)說(shuō)，衛(wèi)浴并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價(jià)格背離價(jià)值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)模式的極大弊端，如何解決這一問(wèn)題，值得中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)深刻反思。

　　行業(yè)分析師指出：隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，作為資源性產(chǎn)品的衛(wèi)浴成本價(jià)必然提高。但整個(gè)衛(wèi)浴市場(chǎng)消化力的漲幅敵不過(guò)原材料價(jià)格的增長(zhǎng)速度，銷(xiāo)售面臨困境。而品牌整合，資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年家具行業(yè)最顯著的特征之一，各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段。相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成也應(yīng)合作共存，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，達(dá)到互補(bǔ)共贏。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，微利將讓衛(wèi)浴行業(yè)面臨一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，生存下來(lái)的衛(wèi)浴企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);面臨電商的沖擊，衛(wèi)浴行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商+賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門(mén)也指出了新方向。