阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾向所有浙商提出建議，未來一定更要抓住三個風(fēng)口，即消費拉動、改革、科技。其實，這也是為迷茫中的衛(wèi)浴企業(yè)指明了轉(zhuǎn)型升級的方向。近些年，由于市場經(jīng)濟不景氣，濃重的陰霾一直籠罩在衛(wèi)浴行業(yè)上空，讓很多企業(yè)對未來喪失了信心，接下來的一段時間，低迷仍將如影隨形。所以，衛(wèi)浴企業(yè)需將目光放長遠，抓住風(fēng)口并且敢于折騰，未來定會有作為。

　　有困難才有成長 企業(yè)要敢于折騰

　　經(jīng)濟大環(huán)境，低迷已是常態(tài)。衛(wèi)浴行業(yè)更是面臨產(chǎn)能過剩、市場容量相對飽和、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需升級等問題。但這些問題都不是短期內(nèi)可以解決的，也不可能靠一場場廠商的終端推廣促銷來解決的。形勢雖然嚴(yán)峻，可所有衛(wèi)浴人都沒必要過分緊張和悲觀。衛(wèi)浴行業(yè)有許多優(yōu)秀的企業(yè)和商家，大都經(jīng)歷過困難時代，沒有內(nèi)亂外痛，不經(jīng)歷困境打磨，企業(yè)不可能成長起來。

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟正在陣痛，也意味著政府的宏觀調(diào)控和影響將逐步減弱，對于一些衛(wèi)浴企業(yè)來說，如果還想依靠政策紅利搶市場，不踏踏實實以市場和消費者為導(dǎo)向，創(chuàng)造價值，怕是會越來越不好過。這種情形之下，衛(wèi)浴企業(yè)不要怕變，恰恰不變才是最可怕的，就現(xiàn)在的市場來說，變則通，變則贏。不管是產(chǎn)品、還是營銷模式，亦或者是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，只有跟隨市場快速創(chuàng)新變革，才能保證企業(yè)的長遠健康。

　　三大商業(yè)風(fēng)口 衛(wèi)浴企業(yè)認清形勢

　　消費方面，有不少人覺得，中國衛(wèi)浴市場疲軟，需求又相對飽和，沒有政策和政府投資拉動，市場怎么可能好轉(zhuǎn)。其實不然。實體連鎖賣場蕭條，可線上促銷卻又紅紅火火。再者，中國市場的消費潛力遠未被挖掘徹底。之所以當(dāng)前消費市場不給力，根本原因在于消費需求得不到滿足，沒有適合自己的好產(chǎn)品怎么讓用戶買單?所以，要解決消費問題，所謂的供給側(cè)改革必須要與需求側(cè)改革打通，建立戰(zhàn)略關(guān)系。

　　改革方面，過去20年，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓市場上發(fā)生了翻天覆地的變化。互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)更直接的了解用戶需求，改變了市場的消費習(xí)慣，很多企業(yè)因為把握住了互聯(lián)網(wǎng)的脈搏脫穎而出，當(dāng)然也有不少企業(yè)因為不適應(yīng)這一變革而被淘汰。在未來，大數(shù)據(jù)、云計算將會在市場中發(fā)揮越來越重要的作用，對衛(wèi)浴企業(yè)來說，不能等著這些力量來革自己的命，更不能埋怨市場變化太快。要想贏，就需要在新的形勢下，抓住風(fēng)口，創(chuàng)造變革，引領(lǐng)變革。

　　科技方面，科技發(fā)展的方向有不確定性，但可以確定的是，如果衛(wèi)浴企業(yè)能結(jié)合科技發(fā)展，實時更新自己的技術(shù)實力，與產(chǎn)品進行相應(yīng)的結(jié)合，必將產(chǎn)生難以想象的收益。而中國的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最為缺乏的，就是差異化的好產(chǎn)品、精品和科技新品。這也將成為整個產(chǎn)業(yè)未來5年甚至更長時間突破的方向。

　　面對市場環(huán)境和消費者需求的變化，企業(yè)以變應(yīng)變才是制勝市場之道。在競爭激烈的市場環(huán)境，保持敏銳，跟隨時代步伐，積極適應(yīng)環(huán)境變化，緊抓三大風(fēng)口，才能開辟一片新天地。