大環境不景氣，各行各業都在感嘆“生意難做”，衛浴行業亦開始進入洗牌階段。當前，衛浴企業間的競爭正逐漸轉移到以品牌為主導，眾所周知，品牌競爭能力體現的是衛浴企業的核心競爭力，這直接關系到企業的利潤和未來的發展前途，因此，“品牌戰”將會是企業向前發展的良好契機。那衛浴企業要如何才能在“品牌戰”中取勝呢?答案是質量與運營。
嚴把質量關，夯實質量基礎
質量就是企業主體責任的重中之重。盡管受國內、國際市場大環境影響，衛浴企業面臨著市場不景氣、生產成本高等不利因素，但質量問題始終是其堅守的底線問題，衛浴企業不應舍本逐末，以犧牲質量來博取利益。新國策出臺，期待以消費升級倒逼產業升級，而消費者的消費取向一定是質量合格的商品。因此，對衛浴企業而言，產業升級首先要質量升級，嚴把質量關，夯實質量基礎，以過硬的產品質量回饋消費者，用消費升級倒逼產業升級。
做好品牌運營，讓品牌深入人心
品牌代表一個企業的形象，代表企業的誠信與產品的質量，像李寧，耐克這些已經為大眾所熟悉的運動服裝品牌，他們的衣服成本其實并不高，為什么能賣這么高的價錢呢?就是因為他們的口碑與宣傳，這些企業每年都要砸下好幾億來進行產品的宣傳，為的就是讓他們的品牌深入人心，得到消費者的認可。對于剛起步的企業來說，品牌運營就顯得更為重要。那怎么做品牌運營呢?
小編認為中小衛浴企業應該：
①品牌網絡推廣：包括郵件營銷、軟文營銷、微博營銷等多種營銷方式，多管齊下，提升品牌形象;
②品牌廣告發布：根據客戶的產品品牌，進行專業的策劃制作，在線上進行廣告的投放，并對廣告發布效果進行跟蹤及監控，及時調整廣告發布方向。
③品牌物流倉儲：建立完善的物流倉儲網絡，保證產品在最短時間內送達消費者手中，提升產品形象，提高用戶對產品的消費粘性。
就如今衛浴行業的現狀來看，行業內倒閉，停業休整的并非少見，看似行業不景氣，但是也是行業必須要歷經的一段過程。換個角度來看，衛浴行業正在破繭成蝶，過程雖痛苦，但是只要結果向良性的方向發展，那么衛浴行業的未來將會大不一樣。
