近期以來，佛山這座工業大城憑借著轉型升級方面取得的卓越成績聚焦了央視、人民日報、南方日報等國內主流媒體的集中關注，關于“佛山模式”、“佛山經驗”等轉型升級的精髓，亦被多家海外媒體轉載、發布。其中，“佛山陶瓷”更是被多番提及，并且站在前所未有的高度展示在世人面前——8月14日，一篇以《佛山，污染大市邁向生態新城》為題的文章登上了《人民日報》的頭版頭條。文章高度贊揚了佛山陶瓷近些年在產業結構調整方面取得的漂亮成績，并對佛山陶瓷在經濟效益增長以及佛山南莊在環境質量改善等方面的巨大變化予以了充分肯定。
“這篇文章讓佛山及‘佛山陶瓷’以嶄新的形象和面貌進入了高層的視線，其影響力十分巨大。”圈內一位知名人士如此評價。隨后的幾天，“佛山陶瓷”榮登《人民日報》頭版頭條的消息刷爆了微信朋友圈，各大門戶網站紛紛迅速轉載、轉發，讓廣大佛山陶瓷人感受鼓舞和驕傲。
對于歷經滄桑的佛山陶瓷而言，今日的風光無限，正是見證著她走過的那段“風雨交加”的坎坷歷程；對于佛山的陶瓷企業以及數以萬千的佛山陶瓷人而言，更是感慨萬千：在歷經騰籠換鳥的生死大考之后，佛山陶瓷仍屹立不倒，并且前進步伐更堅定、發展勢頭更迅猛！
實際上，佛山陶瓷能有今天的成就，絕非偶然�？v觀今日的佛山，雖然陶瓷產業在歷經多番轉移之后僅有40余家陶瓷企業保留了些許生產線，生產能力大大削弱，但“佛山陶瓷”的影響力非但沒有減弱，并且其盛名呈日益高漲之勢，穩坐國內陶瓷江湖的頭把交椅，“穩如泰山”。
對于佛山陶瓷而言，一個極為關鍵的問題是，對于身處當前陶瓷行業大變革時期的大背景下，她該如何譜寫她的現代征程？
為何獨愛佛山？
佛山陶瓷的受寵程度，不僅表現在消費者對“佛山磚”的追捧以及日漸龐大且真假難辨的“佛山品牌”大軍，還體現在佛山這座城市聚集了全國最多的設備、化工原料供應商與陶瓷從業人員。
老曾（應被訪者要求，此為化名）目前就職于廣東某知名陶企，工作地在佛山華夏陶瓷博覽城，是一名普通卻擁有特殊從業經驗的資深陶瓷人。與大部分陶瓷人不一樣的是，老曾曾在2013年赴江西高安某陶企工作。
2015年，由于多方面因素，老曾再度回到佛山。談及在兩地工作的感受，他指出差異不僅在于在佛山工作更加得心應手、生活更加便利，最重要的是，在佛山可以得到互相接受與認同的成就感，而且就業空間更大。他說，“在佛山，陶瓷圈子更有活力，人生的可能性更多。”
“這種成就感和融入感，是很難短期內在其他產區獲得的。”作為一名資深的職業經理人，徐先生與老曾有著類似經歷。在2012年至2015年間，徐先生輾轉福建、山東等地陶瓷企業擔任企業操盤手，這一段工作經歷令他感慨頗深。他分析到，“因為佛山陶瓷擁有十分豐厚的沉淀，在產業氛圍、基礎條件、運作模式甚至是從業的意識形態等方面都較為成熟，也帶給了在佛山工作的陶瓷人更廣闊的發展空間，以及充分活躍的交流圈子，所以在佛山如魚得水的陶瓷人去到其他產區，大多會因為‘水土不服’再回到佛山。”徐先生認為，這也是佛山得以聚集全國最龐大的陶瓷從業人員大軍的魅力所在，“尤其是一些優秀的營銷、市場、技術人才大多集中于此，且從不輕易離開佛山”。
除此之外，佛山還得到了眾多配套企業的青睞，包括機械設備、化工輔料等，一位資深的劉姓供應商用“不計其數”來形容其數量之龐大。即使隨著佛山陶瓷的幾度產業轉移，佛山地區的陶瓷廠已經銳減至不足50家，但依然沒有削減配套企業的熱情。
除了因為佛山代表著的是中國建陶頂尖技術水平，信息發達，也因為在長期的積累沉淀之后，“佛山”已經成為了一種身份的象征，其意義不僅僅是對于陶瓷品牌，對于化工、設備企業來說同樣重要。“早年間，在與陶瓷廠合作時，冠以‘佛山’二字的公司可以省去不少麻煩，否則極有可能要面對不少質疑。”科海制釉副總經理蔡欣回憶到，“佛山”相當于是一張入場券，某種程度上來說代表著品質與保障。
佛山陶瓷企業對于供應商的吸引力也在于此——有保障。“即使在佛山的競爭壓力更大、利潤略低，但是大部分供應商還是愿意將主力放在這里，因為至少企業的信譽好，回款有保障。”蔡欣表示，與以佛山為核心的廣東陶企相比，大部分產區的企業在采購及付款方面具有相當大的隨意性，供應商需要承擔更大的風險。他指出，這也是眾多供應商更加“偏愛”佛山的原因之一。
同樣，也正是因為佛山陶瓷“品質”與“保障”，其在市場上的美譽度也始持續攀升，佛山磚備受追捧。
誰成就了“佛山陶瓷”？
從各產區發展建陶的歷史來看，包括廣東佛山、福建晉江、山東淄博、四川夾江、江西高安等幾大產區最早的墻地磚生產線投產都可以追溯至上世紀70、80年代。但是現如今，佛山陶瓷的影響力毋庸置疑遠遠高于其他產區。那么，是誰成就了“佛山陶瓷”？
“佛陶集團、快速私有化和總部經濟。”中國建筑衛生陶瓷協會副秘書長、華南理工大學教授尹虹在接受記者采訪時提出了這幾個關鍵詞。其中，佛陶集團創造了佛山陶瓷的輝煌，也為其后“佛山陶瓷”近30年的高速發展和區域品牌影響力的持續擴散奠定了基礎；其次則是上世紀90年代的轉制階段，國有、鄉鎮、集體企業的快速私有化和民營企業的快速崛起，產量的大幅度提升讓佛山陶瓷的競爭力得以進一步增強；再來就是佛山陶瓷產業騰籠換鳥之后，由生產制造基地向品牌總部聚集區的成功轉型，避免了佛山陶瓷影響力因產業轉移而減弱的危機。
廣東宏宇集團有限公司副總經理歐家瑞也表達了類似的觀點。他回憶指出，在上世紀90年代之前，佛山陶瓷多指以佛陶集團為核心的石灣陶瓷。之后，隨著南莊民營陶瓷企業的蓬勃發展，佛山陶瓷的范圍和產量迅速擴張，恰逢彼時陶瓷磚的市場需求量擴大，佛山陶瓷由此滲透到全國各地，影響力也大大提升。
自此，佛山陶瓷進入了長達十余年的高速發展期。
“1997年，我上大二，那一年我來佛山實習，南莊遍地是陶瓷廠，煙囪林立，而石灣臨街的店鋪更是有80%以上都是賣瓷磚的。”彼時還被人叫“小劉”，現在則已經是某色釉料企業老板的劉姓供應商表示，當時佛山發展陶瓷的盛況，給他帶來了極大的沖擊。
這種高歌猛進的勢頭直到2007年前后，佛山開始推進產業轉型升級，即“騰籠換鳥”，拉開了佛山陶瓷規模最大的一次產業轉移浪潮，產業鏈中生產制造的大部分被外遷或是關停，保留企業總部，發展總部經濟。“其實最開始對于總部經濟，大部分企業心里都沒底，很多業內人士擔心因此引來佛山陶瓷空心化。”尹虹指出。
幸而在雄厚的產業基礎、豐厚的陶瓷文化底蘊以及部分實力型企業的堅持下，佛山的陶瓷總部經濟得以成型，甚至一度掀起了其他產區的企業紛紛前來佛山設立營銷中心的熱潮。
“也是時代成就了佛山陶瓷。”眾多業內人士在接受記者采訪時表示。他們認為，當時的時代背景之下，佛山陶瓷區域品牌影響力已經形成，國內無產區能與之匹敵，且恰逢2008年國家出臺的4萬億經濟刺激計劃，房地產回暖帶動了建材消費，給了佛山陶企轉移投資的信心和市場空間。同時，各新興產區企業而為了快速搶占市場，選擇了“傍佛山品牌”的捷徑。在尹虹看來，某種程度上來說，“佛山陶瓷”區域品牌今日的成就和地位，也離不開各建陶產區的“共同努力”。
轉型的“天價”學費
由于建陶行業長期以來對于環保問題的忽視，在佛山上一階段的“騰籠換鳥”中，當地政府與陶瓷企業付出了極大的代價。以當時企業最集中的南莊鎮為例，有公開報道顯示，在產業轉移的初期，南莊鎮失去了超過70億元的工業產值、近2億元的稅收，外來人口減少了2萬多人。在工廠開始陸續搬走后的2007年，僅一個羅南村一年就損失了六七千萬元的收入。
對于陶瓷企業而言，更是上演了一番“生死劫”。數據顯示，在大約兩年的時間內，佛山禪城區超過70%的企業被關停或轉移。其中，不少企業在這一波轉移浪潮中直接選擇退出。據不完全統計，在2007年底，佛山陶瓷企業尚有300余家，而截止2015年，佛山地區的生產型陶瓷企業僅剩47家。而且在大量佛山陶企外遷之后，留在佛山的建陶企業在佛山當地的生產制造也持續減持，如東鵬、新明珠、金意陶的生產基地也在隨后幾年陸續外遷。
“事實上，外遷的企業、尤其是外遷至廣東省以外的產區的企業，大多以失敗告終。”
有資深人士指出，上一階段的產業轉移至其他省份的陶瓷企業，除了極個別的企業，大部分企業均因“水土不服”而陸續倒閉或被當地資本收購。
而對于繼續留在佛山的陶瓷企業而言，即使安全渡過了“關停并轉”的洗牌期，也并不意味著自此高枕無憂，因為環保高壓依然在持續且不斷加碼。
2015年，號稱“史上最嚴”的環保風暴襲擊了全國，不少建陶產區人心惶惶，相較而言，佛山的陶瓷企業卻顯得尤為淡定從容。“這么多年來，環保問題已經成為了佛山陶企的日常工作，我們每天都面臨著嚴格的考察，以及相關部門不時的突擊檢查。”彼時，佛山三水某陶企相關負責人曾如是向記者表示。
除了環保改造的一次性投入，在嚴格的監管之下，陶瓷企業在環保設備的日常運行方面也投入了不菲的費用。據歐家瑞介紹，宏宇集團位于南海獅山的工廠已經納入國家環保監控，企業在環保方面投入很大，同時也成效顯著，現已達到了廢渣、廢水零排放，廢氣集中收集處理再排放的環保高標準。“現在，我們看到了越來越多的‘佛山藍’，其中也有佛山陶瓷企業為此而做出的努力”。
對于陶瓷行業的環保治理，佛山的陶瓷企業有著更為深刻的認識，長期以來的環保高壓令不少優秀企業開始采取“化被動為主動”的態度，積極配合甚至以更高標準嚴格律己。蒙娜麗莎集團便是其中的杰出代表之一。
2016年6月28日，由蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手佛山華清智業環�？萍加邢薰竟餐瓿傻�“建筑陶瓷煙氣一站式凈化技術與裝備”項目鑒定會上，蒙娜麗莎集團董事張旗康在現場表示，蒙娜麗莎接下來還將投入1000多萬改造2號排放口，并對清遠的生產基地進行深化治理。他曾在公開場合多次強調，“環保治理永遠只有逗號，沒有句號。”
穩坐“頭椅”
縱觀今日的佛山，雖然陶瓷產業在多番轉移之后僅有40余家陶瓷企業保留了些許生產能力，生產能力大大削弱，但佛山陶瓷人依然對佛山陶瓷的競爭力充滿信心。
如今的佛山陶瓷強在哪里？
歐家瑞的回答是：產品品質、創新能力以及品牌效應。他指出，“雖然這幾年隨著產業轉移，佛山陶瓷失去了產量的優勢，但是佛山陶瓷的核心還在佛山”。
將軍公司營銷總經理譚肖文則認為“產業結構完善、配套齊全”是佛山得天獨厚的優勢。“佛山陶瓷產業發展最早實現規模化、工業化、集群化，基礎扎實；而從產業持續發展的物流、人流和資金流方面來說，佛山也擁有其他產區無可比擬的優勢”。
“新興產區的強在于可以憑借設備支撐迅速實現規�；a，進而對市場形成沖擊；那么佛山陶瓷屹立不倒的關鍵則在于經過長期的積累沉淀，形成了基礎堅實的產業化發展。”資深職業經理人徐先生指出，佛山陶瓷產業的發展，是一個不斷補充、不斷完善的過程，所以佛山陶瓷的強大在于系統的完善。
尹虹曾在《佛山陶瓷還有什么值得驕傲》一文中詳細羅列了佛山陶瓷令人驕傲的成就，除了早期開創了行業多個第一的輝煌歷史之外，他還指出了佛山陶瓷在技術創新、新產品開發、區域品牌打造、人才結構，以及陶瓷企業的規模、完整的市場化運作等方面進行了系統總結。他認為，這些都是佛山陶瓷的驕傲。
“在沒有外力干擾的前提下，在市場競爭中，佛山陶瓷不懼怕來自任何一方的挑戰。”對于這一點，業內達成了相當一致的共識。在多位受訪者看來，即使近年來全國多地的新興建陶產區迅速崛起，也無法撼動佛山陶瓷在中國建陶版圖上的頭把交椅地位。
與此同時，隨著佛山陶瓷生產制造向清遠、肇慶、恩平等地轉移且逐步發展壯大，也帶動了廣東陶瓷產業的發展，以“佛山陶瓷”為核心的廣東陶瓷產業格局也已經基本成型。
持續引領的底氣
有觀點認為，隨著國內其他產區的興起，未來“佛山陶瓷”的影響力會逐步削弱。但更多人持與之相反的觀點，他們認為，不論是當下還是未來，佛山陶瓷會持續引領中國建陶發展，更有人自信滿滿地表示“佛山不僅是中國的佛山，更是世界的佛山”。
在廣東道氏技術股份有限公司銷售總監高繼雄看來，現階段對于建陶產區的健康持續發展而言，最重要的是產區是否有大品牌和規模型企業。“有大品牌和規模型企業擔當‘領頭羊’的角色，對于產區內企業的資源配置、銷售模式、品牌建設、甚至是內部管理都會產生積極的引導作用。”同時，他還指出，在當前的市場環境下，創新很重要，但創新的落地更重要，而創新成果在落地的過程中，需要通過資本推進和市場烘托才能讓創新發揮最大的價值。因此，行業需要規模以上企業的凝聚力、以及消化能力和創新能力。
而廣東佛山，恰好聚集了這么一批擁有創新能力和規模實力的大企業、大品牌，如東鵬、宏宇、新明珠、新中源、蒙娜麗莎、嘉俊、簡一、金意陶、鷹牌、歐神諾等等。這些企業近些年在產品創新、營銷模式創新、品牌建設等方面作出的努力和探索有目共睹。
2015年，東鵬宣布進軍“大家居”領域，發布“建陶工業2025”戰略，牽手劉濤推動品牌升級；新明珠集團旗下強勢品牌冠珠陶瓷簽約楊穎，宣稱將踐行“業內品牌”向“大眾品牌”的品牌戰略；歐神諾云商平臺上線，旨在解決渠道碎片化、顧客導入成本高的難題，高效挖掘、對接資源和需求；同年年底，簡一大理石瓷磚斥資近3億元奪央視《新聞聯播》黃金廣告位，轟動業界……
進入2016年后，佛山各大陶瓷企業更是動作連連。其中，蒙娜麗莎在持續加大產品創新的同時，攜手樂視踐行“硬實力+軟服務”的大品牌戰略，同時宣布將在深交所上市；簡一大理石瓷磚自3月1日起實施全國明碼實價；宏宇集團則提出以“一個堅持兩個發力”（堅持產品品質，在科技創新和渠道精耕細作兩個方面發力）積極應對陶瓷市場的新挑戰，并斥資近20億元向陶瓷文化產業進軍，收購石灣1506創意城、獲得南風古灶經營權，并籌建包括“石灣古鎮文創園”、“中國瓷磚博物館”等等在內的多個文化產業項目……
“未來，在沒有來自政府的強制干預等政策性影響的前提下，佛山陶瓷不懼來自任何一方的挑戰。”對于這一點，業內達成了相當一致的共識。在多位受訪者看來，即使近年來全國多地的新興建陶產區迅速崛起，也無法撼動佛山陶瓷在中國建陶版圖上的頭把交椅地位。
“佛山深厚的陶瓷文化底蘊將成為‘佛山陶瓷’金字招牌提供更堅實的基礎”。歐家瑞認為，未來，陶瓷之于佛山，或將從一個經濟產物過渡為文化產物，持續引領中國建陶行業向前發展。
