俗話說：“眾人拾柴火焰高”。衛浴行業激烈的競爭環境，讓許多企業陷入難以突破陷入圍堵的僵局，于是，企業紛紛聯盟營銷，擺脫單打獨斗勝算小的境地，旨為在偌大的衛浴行業市場中爭得一席之地。那企業在聯合的過程中應做哪些考量，才能更好的打開局面呢?　　

　　品牌聯盟可滿足企業多種需求　　

　　對于衛浴企業而言，品牌聯盟不僅能夠滿足營銷需求，還能大大節約品牌建設成本，而對于消費者而言，也可享受聯盟帶來的購物便利，可謂是一種雙贏或是多贏的營銷手段。品牌聯盟模式能夠實現企業和消費者雙贏，有三點重要的因素：一是家居裝修主材集中，為消費者節省了購買建材家具的時間和精力;二是聯盟的成員都是建材家具行業的一線品牌，保證了產品的質量和售后服務，讓消費者放心;三是活動由第三方機構進行監督，活動優惠力度真正令消費者滿意。　　

　　然而，在市場競爭激烈、市場需求減少的大環境下，品牌聯盟是否能成為衛浴企業度過“市場寒冬”的利器，還不得而知。的確，隨著品牌聯盟的不斷發展，衛浴市場或許也將產生一些新的改變，而對于參與聯盟的衛浴企業來說，也是需要掌握一定的技巧的，這樣才能讓聯盟的收益最大化。　　

　　品牌聯盟營銷方式有待升級　　

　　當下，品牌聯盟的營銷方式已經被很多衛浴企業嘗試。然而，從近年來各種家裝建材節和品牌聯盟大型活動可以看出，活動效果都不盡理想，這表明消費者對參與活動的品牌是否認可很重要，越在艱難的時刻，越考量衛浴品牌的社會影響力，越需要恪守職業道德，肩負行業的責任，真正為消費者帶來實惠。　　

　　因此，在組建“聯盟”前期，衛浴企業要秉持著“高抬”的原則，選擇比較好的品牌，這樣才能更好地提高衛浴企業本身的品牌影響度。同時，在“聯盟”組建后，要確定主導人，落實每個品牌的責任和配置人員。另外，“聯盟活動”大部分通過“砍價”來調動消費者的積極性。不過，對于消費者而言，他們需要的是真正的便宜以及實惠，但是沒有理由的便宜，消費者們也是“不買賬”的。因此，無論是衛浴企業，還是品牌聯盟其他成員，都要給予消費者一個實惠的理由，而且要注意衛浴的價位和消費者的符合程度。