李克強(qiáng)總理在十二屆人大三次會(huì)議政府報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，隨后，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為各類行業(yè)的熱門詞匯。據(jù)此，每個(gè)行業(yè)都開始積極尋找并建立自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)模式。
而產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)需求下降的陶瓷行業(yè)更是借此機(jī)會(huì)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，希望尋找出屬于適合自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。雖然當(dāng)代建陶生產(chǎn)自動(dòng)化程度已得到一定的提升，但智能化水平還是非常落后，生產(chǎn)管理對(duì)人的依賴性依然強(qiáng)烈。此外，瓷磚的特殊性質(zhì)、固化的傳統(tǒng)思想也讓電商渠道在陶瓷行業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。
但隨著時(shí)代的改革變遷、人們消費(fèi)習(xí)慣與需求的改變、以及產(chǎn)銷模式的變化，陶瓷行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+模式也逐漸萌芽生根，在探索中不斷前行發(fā)展。80、90后消費(fèi)意識(shí)的改變已經(jīng)觸動(dòng)了陶瓷行業(yè)營銷模式的變革，面對(duì)新媒體、大數(shù)據(jù)、電商的崛起，陶瓷企業(yè)開始重視互聯(lián)網(wǎng)的影響與作用，也試探性地進(jìn)入電商領(lǐng)域，都在探索適合自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。
中國建筑陶瓷APP創(chuàng)始人朱劍認(rèn)為：雖然每個(gè)探索中的企業(yè)，其對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的看法、態(tài)度、投入建設(shè)、預(yù)期值、發(fā)展都不一樣，但對(duì)于處在轉(zhuǎn)型升級(jí)之中的陶瓷企業(yè)來說，唯有在做好產(chǎn)品、服務(wù)的同時(shí)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，才能找到出路，而且步伐要快。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，即終端展示電子化、企業(yè)管理信息化、市場(chǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)化、經(jīng)營決策大數(shù)據(jù)化來改善、提升企業(yè)經(jīng)營管理是非常有效的途徑。我們開發(fā)了中國建筑陶瓷APP項(xiàng)目，可以連接經(jīng)銷商，可以連接消費(fèi)者。利用線上傳播，展示產(chǎn)品，提高品牌知名度，有線上商城，也有線下實(shí)體店給消費(fèi)者提供真實(shí)的體驗(yàn)，線下客戶通過線上交易，線上客戶引流至線下，形成線上線下的多頻次互動(dòng)。
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但是，在陶瓷行業(yè)電商渠道與傳統(tǒng)渠道、經(jīng)銷商會(huì)產(chǎn)生利益沖突，因此，大部分企業(yè)難以邁出網(wǎng)絡(luò)銷售的第一步。一些做電商的企業(yè)也由此搖擺不定，當(dāng)傳統(tǒng)渠道銷量好時(shí)，其就會(huì)偏向傳統(tǒng)渠道，從而忽略了對(duì)電商渠道的重視與經(jīng)營，缺乏深入互聯(lián)網(wǎng)的信念。此外，陶瓷屬于體積大、價(jià)格相對(duì)日常用品較貴的半成品，特殊的產(chǎn)品屬性也制約了其互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展。
中國建筑陶瓷APP創(chuàng)始人朱劍同時(shí)認(rèn)為：產(chǎn)品屬性并不是阻礙陶瓷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的決定性因素，最關(guān)鍵的阻礙因素更多地來源于老板的固化思維。由于陶瓷行業(yè)屬于傳統(tǒng)的粗放型行業(yè)，企業(yè)老板的思想受傳統(tǒng)觀念的制約，大部分的企業(yè)都無法完全放手碰觸“互聯(lián)網(wǎng)+”。所以，現(xiàn)階段陶瓷企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式還是處于淺層次階段。但是不管陶瓷企業(yè)想不想做電商，隨著大時(shí)代的變革，陶瓷企業(yè)都要迎接電商的來臨。如京東商城最早在網(wǎng)絡(luò)上銷售電器時(shí)，蘇寧、國美不重視，短短幾年時(shí)間就受到嚴(yán)重的沖擊被逼轉(zhuǎn)型做電商，原本電器銷售領(lǐng)域最大的國美企業(yè)由于晚于蘇寧轉(zhuǎn)型兩年，最后蘇寧易購的線上銷量遠(yuǎn)高于國美在線。
隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入各行各業(yè)是不可阻擋的事實(shí)，企業(yè)只有迎合尋找適合自身的道路，否則只會(huì)被洗牌淘汰。陶企想要利用好互聯(lián)網(wǎng)工具，就必須要清楚了解互聯(lián)網(wǎng)的利他思維，改變自身的固化想法。企業(yè)只有迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，把握先機(jī)，才能在激戰(zhàn)涌流中生存下來。
目前，中國建筑陶瓷APP與上海孜移科技達(dá)成合作，運(yùn)營已初現(xiàn)成效，隨著陶瓷行業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷、云計(jì)算、配送點(diǎn)等完善，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)銷量便會(huì)在陶瓷行業(yè)體現(xiàn)出來。相信不久的未來，中國建筑陶瓷APP定會(huì)在中國陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中扮演重要的角色，以及做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
