從目前的情況看來，貿(mào)易商訂貨積極性降低，到貨多以春節(jié)前后為主，加上國內(nèi)消化量比較穩(wěn)定，所以年后木材貿(mào)易漲價(jià)成為必然。面對原材料價(jià)格的“漲”潮，板材企業(yè)如何定位板材價(jià)格才能不傷及經(jīng)銷商盈利得到雙贏呢?
成本控制，適當(dāng)調(diào)價(jià)
木材價(jià)格上漲，使得板材企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是最直接的方式。那么板材企業(yè)要如何進(jìn)行成本控制才能恰到好處呢?采用劣質(zhì)原材料，還是裁減人員?事實(shí)上，這些方式都是極為不明智的。
在小編看來，要控制成本，板材企業(yè)可從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，確保從根本上精簡資源的浪費(fèi)，使板材產(chǎn)品形成自己的價(jià)格優(yōu)勢和獨(dú)特風(fēng)格，這樣一來，板材提價(jià)，經(jīng)銷商以至消費(fèi)者自然無話可說。
產(chǎn)品創(chuàng)新，突出優(yōu)勢
木材價(jià)格漲了，那么板材產(chǎn)品價(jià)格漲不漲呢?一味地跟風(fēng)原材料價(jià)格的上漲而提價(jià)，其實(shí)是極不明智的一種行為。假如，由于當(dāng)前木材價(jià)格的上漲，板材價(jià)格也相應(yīng)調(diào)高，最終傷及的是經(jīng)銷商的利益，而終端消費(fèi)者也不會認(rèn)同。
為維護(hù)經(jīng)銷商的品牌忠誠度，加強(qiáng)消費(fèi)者購物的粘性，面對價(jià)格翻幾番的木材價(jià)格，板材企業(yè)不可按兵不動，應(yīng)做好產(chǎn)品上的創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品說服力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，使得經(jīng)銷商以及消費(fèi)者都有利可圖。
品牌建設(shè)，文化致勝
品牌作為現(xiàn)下板材行業(yè)市場競爭的重要模式，受到眾多企業(yè)的關(guān)注。文化凝聚力作為板材企業(yè)制勝市場的軟實(shí)力，在未來的競爭中將起到重要作用。面對木材價(jià)格的漲潮，板材企業(yè)不應(yīng)被迷惑，要堅(jiān)持自己的品牌之路。
越是危險(xiǎn)，越要冷靜。木材漲價(jià)是一個(gè)趨勢型的過程，但品牌建設(shè)卻是不可懈怠的環(huán)節(jié)，要持久贏得市場利潤，板材企業(yè)需堅(jiān)定不移的實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略。木材價(jià)格是漲定了，板材市場品牌之戰(zhàn)才有獲勝可能。
與往年相比，木材價(jià)格上漲的幅度非常大，下游產(chǎn)品也都有不同程度的漲價(jià)。針對這一道“年末考卷”，眼下，板材企業(yè)最主要的還是要加強(qiáng)成本控制，增加產(chǎn)品優(yōu)勢，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略。
