放眼全國各地的建材市場，每個周末至少有一兩場品牌聯盟活動舉行。可是隨著品牌聯盟活動的愈演愈烈，消費者對這種活動形式也越來越熟悉，摩肩接踵的場面也日漸少見，很多城市活動效果不佳。年關逼近，2017年陶瓷行業的終端活動又該何去何從呢?

　　聯盟新協議

　　如今，互聯網和用戶思維都快成為口號標語了，可傳統的建材行業想要介入互聯網并不是件容易的事兒，不過終端活動與互聯網結合是可操作性會更強，也更容易些，只是以何種方式來做，是業界人士應該思考的問題。

　　常規的聯盟活動，不過是眾多品牌聚集，錢多砸廣告，人多壓馬路，集資源攻渠道罷了。平日里，沒有組織活動的時候，還是各做各的生意，互不相干。如此，稱不上什么聯盟，只能說是一時的利益共同體。也就是說，沒有很好的發揮聯盟的作用，既然聯盟了就應該時時刻刻在為共同發展而努力，做到真正的抱團。很多聯盟組織也發現了這些問題，于是，有人開始在制定聯盟新協議。

　　資源分享模式。除了特定的活動時期，聯盟各家品牌資源共享之外，日常營業簽單客戶資源也要求每日上報統計聯盟報備，聯盟的其他成員品牌便可獲取客戶的有效信息，開展自己的營銷工作。

　　銷售帶單模式。當一個買瓷磚的客戶成交后，瓷磚店的銷售人員可能會帶客戶去其他某個聯盟品牌成交，通過這種相互帶單的方式，提高客戶聯單率，以便更好的發揮聯盟的作用。

　　相比只做活動的聯盟，這些方式固然是好了很多，但是由于受到時間和空間的限制，效果也并顯著，而且帶單還容易引起消費者的懷疑，認為品牌之間可能會存在一些貓膩。

　　為了更好的解決聯盟問題，兩部分人群正在萌發互聯網思維與聯盟的結合。一部分人是與策劃聯盟活動密切相關的人，如活動策劃、專業團購網站等;另一部分人是聯盟活動參與商家的老板們。

　　這些人很清楚目前聯盟存在的問題，為了能夠做的更好，所以想把互聯網運用其中，也就是說，在執行傳統活動的同時，把聯盟客源渠道搬到了線上，運用互聯網的優勢，將聯盟優勢發揮到更大，這就是線上聯盟。

　　線上如何聯盟?

　　簡單來說，就是如何運用互聯網渠道，擴大客戶來源，更好的粘住客戶，讓已成交客戶能更好的分享給其他品牌成員，并通過線上的聯盟活躍品牌團隊，調動員工積極性等。目前已有相關軟件正在測試中，還有聯盟品牌老板自己構思出一套方案，正在與軟件公司溝通落實，準備推出線上使用的APP。

　　線上聯盟才剛剛開始，未來還有很長的一段路要走，也正是這個階段，給了更多人更多的機會，誰把握住了誰就將成為這個時代的弄潮兒。

　　品牌聯盟的互聯網時代正在崛起，新一輪競爭又將到來，陶瓷企業準備好了嗎?