近日，在鷹衛(wèi)浴旗艦店的開業(yè)典禮上，慧生活泛家居總經(jīng)理郭慶忠表示，未來三年甚至更長的時(shí)間將是銷售與運(yùn)營體系相結(jié)合的時(shí)代，真產(chǎn)品實(shí)價(jià)格是企業(yè)需要思考和解決的主要問題。表明真產(chǎn)品實(shí)價(jià)格對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的重要之外，郭慶忠也指出未來更長的時(shí)間是把銷售與運(yùn)營體系相結(jié)合，將運(yùn)營體系做到最簡化、最高效、最低成本，三字方針助力衛(wèi)浴企業(yè)塑造自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展贏得機(jī)會(huì)。

　　簡---運(yùn)營體系最簡化

　　當(dāng)天，慧生活泛家居總經(jīng)理郭慶忠指出未來要將運(yùn)營體系做到最簡化，以提高衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售和服務(wù)的最高效率，提高購物體驗(yàn)。未來的發(fā)展，不只是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)運(yùn)營體系的發(fā)展也是衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展之中需要不斷優(yōu)化的。

　　高---運(yùn)營體系最高效

　　對(duì)于日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來說，抓住新的機(jī)會(huì)，迎接新的挑戰(zhàn)，克服新的問題，是未來很長一段時(shí)間內(nèi)所有企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)的時(shí)代命題。要想更加快速地把握機(jī)會(huì)，就需要把運(yùn)營體系做到最高效，提高交易、售后的效率，促進(jìn)衛(wèi)浴企業(yè)更加有效率的發(fā)展。

　　低---運(yùn)營體系最低成本

　　企業(yè)生存不能沒有收益，如何在企業(yè)發(fā)展上把運(yùn)營做到最低成本，提高收益率是所有的衛(wèi)浴企業(yè)都需要思考的。據(jù)悉，郭慶忠在現(xiàn)場(chǎng)表示，未來鷹衛(wèi)浴更傾向于真產(chǎn)品實(shí)價(jià)格，產(chǎn)品本身的價(jià)值和服務(wù)是產(chǎn)品本身的價(jià)值，如何把成本壓到最低使得鷹衛(wèi)浴的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力是慧生活當(dāng)下最主流的主體，也是衛(wèi)浴企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下尋得生機(jī)的關(guān)鍵方式。

　　供給側(cè)改革之下，消費(fèi)逐漸升級(jí)，消費(fèi)者的理念以及對(duì)于衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求也在逐漸提升。此時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)須得更加注重消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)與消費(fèi)心理分析而不是單純價(jià)格的變化。如今，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)長期發(fā)展來說已無太大作用，衛(wèi)浴企業(yè)不能單純地追求價(jià)格的低價(jià)，而是應(yīng)該更多地追求真產(chǎn)品實(shí)價(jià)格，以工匠精神打造衛(wèi)浴產(chǎn)品，為消費(fèi)者帶來貨真價(jià)實(shí)的衛(wèi)浴產(chǎn)品，用真實(shí)的價(jià)格來出售產(chǎn)品，為品牌在行業(yè)內(nèi)樹立起影響力。

　　做發(fā)展，其實(shí)也是在做運(yùn)營體系，衛(wèi)浴企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中如何把這個(gè)運(yùn)營體系做到最好，將運(yùn)營體系做到最簡化、最高效、最低成本，那么這個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)就更加可能成功，更有可能盈利。在做產(chǎn)品時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)自當(dāng)學(xué)會(huì)如何把生產(chǎn)成本降到最低的同時(shí)也能給予優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，用一種“健康”、“良性”的方式去競(jìng)爭(zhēng)，這是所有的衛(wèi)浴企業(yè)都必須深思的。