資金對于企業(yè)而言，就好比人體跟血液。血液如果流盡了，那么企業(yè)肯定沒有生路了，跟人體一樣。因此，一旦資金出現(xiàn)短缺或者斷裂，就會成為壓跨門業(yè)企業(yè)的最后一根稻草。

　　資金鏈暢通是企業(yè)生存關(guān)鍵

　　眾所周知，受樓市政策的調(diào)控，我國部分門業(yè)企業(yè)近幾年的日子過得步履維艱，雖然住房限購放寬、央行降息等利好家居行業(yè)的消息頻出，但是現(xiàn)如今的門業(yè)市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存有困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。

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　　因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為門業(yè)等家居行業(yè)重點關(guān)注的問題。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　門業(yè)企業(yè)擴張更需“蓄水”

　　目前，很多門業(yè)企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風險控制，這才是導致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小門業(yè)企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　因此，門業(yè)企業(yè)應(yīng)加強“水庫”建設(shè)，如同水庫蓄水和放水的調(diào)節(jié)功能，平時以務(wù)實的態(tài)度，謀求穩(wěn)健發(fā)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，“任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是門業(yè)企業(yè)破冰求生的必由之路。”