在劇烈下行的市場環境下，陶瓷行業很多的職業經理人因為難以完成年初的“既定目標”，不得不“下課”。有的上任2、3個月，無法完成老板心中的“上億”業績而匆匆離職；有的一年換上4、5份工作，從大公司跳到小公司，最后無處落腳；還有的憂心忡忡，擔心隨時會被老板“干掉”……
大浪淘沙的洗牌時代，業績下滑成為市場常態，并加劇了職業經理人的流動性。但“鐵打的企業，流水的職業經理人”，頻繁的“換帥”，真的能夠力挽狂瀾，解決企業危機嗎？
“無力”的陶企老板，“無力”的經理人
“與其說陶瓷行業留不住人才；不如說是陶企無力留住人才，而人才們也無力繼續在陶企里面工作。”具有多年職場經驗的才姐（化名）如是說，“在這個大環境里面，不論是主動辭職還是被動裁員，都是很無奈、很無力。”
部分陶企為了休養生息而裁員降薪，老板渴望企業重生而頻繁換血；職業經理人不堪忍受變相降薪、降職，工作強度像滾雪球，時薪比起從前“薄如蟬翼”。雙方曾經穩固的合作關系岌岌可危，一旦出現理念偏差，老板無力，經理人無奈，一拍兩散。
很多人陶企的職業經理人要么自己創業，開起銷售公司、服務公司，甚至奶茶店、咖啡館。要么跳槽，但現在這種情況下的跳槽，基本都屬于“上躥下跳”，往上竄一下，撲棱一會，還是要跳下來。境遇好一點的還能從“經理人”跳到區域“負責人”；差一點的越跳越低，最后無處可跳，待業在家，思考未來人生的去路。
“投奔還是不投奔”成為了陶企“失業經理人”內心最艱難的抉擇。
職業經理人與陶企：不平等的戀愛角逐
在危機面前，來自各方的聲討，也開始在陶瓷行業內彌漫：陶瓷行業的職業經理人一點不職業、老板都是空架子、業務員都是酒囊飯袋……云云之聲，不絕于耳。
聲討或許可以喚醒沉睡的人，但單純的聲討一定不能挽救危機。
經緯中國創始管理合伙人張穎曾轉發一個網絡段子：“前幾年靠運氣賺的錢，這幾年憑本事全虧光了！”并發表評論：“這段調侃之語，其實對于身邊很多人來說，是大實話。太多的人，在過去幾年，把自己的運氣、平臺的力量，當成了自己的實力。這種錯，會死人的。”并對經緯實施更謹慎的投資策略。
由此看出，不只是陶瓷行業處在寒冷的冬季，其他行業的管理層也都在與寒冬抗爭，陶瓷行業現在經歷的產業陣痛，與其他各行各業的轉型升級陣痛別無二致。
職業經理人的頻繁調動，一方面是陶瓷行業正在優化的呈現，是陶瓷企業實現新突破的艱難掙扎，也是經理人完成使命的不斷錘煉。另一方面也露出了陶瓷行業人才缺失、管理不善的漏洞。
在采訪過程中，頻頻有陶企職業經理人、老板提到“xxx太關鍵了，xxx走了之后（換了人之后），公司就掉了一半的血。”
確實，在當下的陶企中，老板很關鍵，職業經理人也很關鍵。換一個職業經理人就相當于“換一個老板”，因為什么都換了：換一種企業經營思路、換一套產品、換一種風格、換一種市場營銷的打法、換一種服務方式……
職業經理人壓力很大，陶企老板如果不能給予全力的支持，資源、資金不到位，職業經理人就無法全力發揮；陶企老板壓力更大，如果職業經理人不稱職，則資金被套、體系不穩、團隊軍心渙散、經銷商沒信心，所有付出很有可能就要付諸東流。
才姐還用了一個有趣的比喻，試圖理清職業經理人與陶企之間的關系：企業與職業經理人就是在談戀愛。一個對自己負責的職業經理人，應當選擇一個與自己理念相符的陶瓷企業任職，促進自我與企業的良性成長，如果僅因為一時空缺而尋找填補，對自己的名聲、企業的發展無益。一個成熟的陶瓷企業，應當選擇一個“門當戶對”的職業經理人，考慮品牌定位，做好戰略目標，避免“德不配位”而發生“慘烈的分手悲劇”。
如果真的要用戀愛來打比方，那職業經理人與企業之間的關系，一定是一場不平衡的戀愛關系。正常戀愛或許可以前腳跟“條順盤靚”的對象和平分手，后腳再牽手貌美如花的下一個。但陶瓷行業圈子這么小，頻繁的人事變動將影響到企業的生死衰榮，一個經理人的“聲譽”也將直接決定他在行業內的高度。
此外，一個完善的企業，根本無法實現“一心一意”的平等戀愛。企業的發展不能靠某一個人安然度過危機，無論這個人是老板還是經理人，關鍵還在于團隊的建設，要具有龐大的“后備力量”，這也催促職業經理人不斷提升自我競爭力在眾多“經理人”中脫穎而出。
大浪淘沙，
金子可能被遺漏，
但沙子一定會被篩掉
陶瓷行業內有一些老板思維不同常人，憑借自己完善的知識結構與優異的專業能力，決定親自操刀，頂替職業經理人的職位，逐漸削弱職業經理人在企業中的作用。
膽總（化名）就是其中代表，他認為業內職業經理人水平參差不齊、良莠難辨，在這種情況下，要么花大錢跨行業請“外援”，劍走偏鋒找一個不按“行業規則”出牌的職業經理人；要么配一個差不多的市場部負責人，而自己親自上任，充當過去職業經理人的角色，把握整體方向，制定戰略目標，大家合力構建普通、和諧的團隊，實現穩步發展。
部分不明就里的陶企看到有企業撤銷職業經理人、削弱市場部，也紛紛效仿。此前從未涉及過企業管理的老板，也跟風“砍人”，不僅“砍”了職業經理人，有的市場部只剩下一個文案跟一個平面，甚至有的市場部直接只留了一個人，既做文案又做平面，偶爾還要拍點視頻，根本談不上什么產品開發、客戶維護以及優質服務等，做出來的東西也是粗制濫造，難登大雅。
膽總表示，這種做法很荒誕，自己斷然不敢嘗試。他親自抓品牌，并非意味著市場部的人就是沒用的“閑人”，企業管理是環環相扣的，如果人才儲備不到位，很容易掉鏈子，出現斷層。
如果可以，他也希望能請一個德才兼備的職業經理人，與企業共進退，畢竟陶瓷行業內發展較好的企業，基本都是請對了優質的職業經理人，由開明而睿智的企業老板領導，為之提供支持與幫助，堅持、堅定地朝著一個共同的目標，為企業建立完善的管理機制，形成集“戰略、產品、服務”為一體的強大運營團隊，從而成功打造出高品優質的品牌。
陽總（化名）作為職業經理人，感嘆當下職業經理人的出路艱難。要么逼自己一把，去跟上時代發展的腳步，完善自己的知識體系，對標科技行業、家電行業、金融行業的職業經理人，讓自己變得更“職業”，才是當前要務。要么認命下崗，去尋找新出口，甚至跳出陶瓷圈。
陽總說：“其實我也說不準，行業里面的動蕩，可以確定是在走優化升級的路線，整體是在往好的方向發展�？晌易约阂矝]有什么安全感，可能我今天剛談完，明天我就下崗了也不一定。”
大浪淘沙，從來只聽說“運氣好能混到老的老板”，卻很少聽過“運氣好能混一輩子的職業經理人”，實力不濟的老板可以換一個職業經理人，生意一樣做得風生水起；但實力不濟的職業經理人，只能在槍林彈雨中英勇犧牲。
這是職業經理人的戰爭，是職業經理人沒有硝煙的戰爭，而對手很有可能就是自己！
