在疫情之下，出現強者越強弱者越弱的局面。大企業由于機制相對比較完善，在應對各種危機時還能有所緩沖。但中小家具企業發展緩慢且對抗危機能力較弱，因此，情況不容樂觀。如果不突破發展瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

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　　中小企業的生存發展更加舉步維艱

　　這些年的市場環境變化，樓市調控政策嚴峻，家具市場競爭更加激烈，原材料和人力資源成本、店面經營管理成本連連上漲，讓中小家具企業的生存發展更加舉步維艱。

　　隨著家具業得到快速發展，品牌化趨勢愈加明顯，家具廠家的品牌化道路日漸狹窄，使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場發展空間被日漸成熟發展的行業給抹殺了，而產品也被越來越多的消費所排斥。

　　“小廠家產品是劣質，是不環保”的觀點被廣為流傳，同樣被套用在家具小廠家身上。在不少消費者眼中，“品牌”是質量、放心的市場名詞，沒有品牌就沒有選購的必要。品牌的缺失，消費者的抹殺，加上家居化的市場發展趨勢，讓家具廠家的市場舉步維艱。

　　中小家具企業要改變固有管理方法

　　正在崛起的中小家具廠家想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發展戰略，以適應不斷加劇的市場競爭，積極應對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

　　中小家具企業可以改善的主要包括以下幾方面：一是提高生產技術，保證家具產品的質量，為塑造品牌打好基礎。二是完善售后服務體系，提高服務質量，良好的售后服務是影響消費者選擇的重要因素，家具更注重售后維修和服務。三是注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對家具企業的推動作用。四是立足價格優勢，三線城市本地家具企業在人力、物流方面的成本優勢明顯。五是要做出自己的特色，根據本地文化特征，生產出符合消費者需要的家具產品，把握消費者的需求認知，本地家具企業可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優勢。