全屋吊頂行業(yè)發(fā)展至今，大大小小的企業(yè)遍布全國，全屋吊頂品牌也是數(shù)不勝數(shù)。一方面，行業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)開始向三四線市場拓展，另一方面，隨著競爭的加劇，以銷量為主的營銷方式也帶來了眾多弊端，阻礙著行業(yè)的發(fā)展。因此，全屋吊頂企業(yè)在后期的發(fā)展中只有規(guī)避這些弊端，才能獲得更加長遠的發(fā)展。
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弊端一、盲目多品牌
或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國全屋吊頂企業(yè)普遍存在一個毛病——品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之全屋吊頂企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。但又有多少全屋吊頂企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。
弊端二、漫天撒網(wǎng)
全屋吊頂品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。而我國許多全屋吊頂企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了全屋吊頂品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現(xiàn)在的民族全屋吊頂品牌暫時還不能和外國全屋吊頂品牌站在同一行列。
事實上，“全屋吊頂生產(chǎn)第一大國”的頭銜來得越快，對中國全屋吊頂企業(yè)越為不利。按照現(xiàn)在的市場格局，中國全屋吊頂企業(yè)可以搶到多大的一塊市場?估計沒有人敢作過高的期許，很明顯，中國全屋吊頂企業(yè)還遠遠不能跟國際巨頭相抗衡。中國全屋吊頂企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經(jīng)營管理，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平，強化內(nèi)功，緊盯市場，在品牌營銷上上下大功夫，贏得消費者的認同和信任。
弊端三、缺少品牌文化
品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的全屋吊頂企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。
弊端四、概念炒作
許多的國內(nèi)企業(yè)中，表面上看來好像很有創(chuàng)新力，不斷創(chuàng)造一些新概念與熱點，弄得風風火火，看上去好像是不錯的樣子，其實是大錯特錯。這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費者，說明自己的全屋吊頂環(huán)保。不是讓消費者當成日常用品來用的，這與念之間缺乏有機的聯(lián)系，因此并沒有傳達出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。
總之，全屋吊頂企業(yè)要發(fā)展，就得有效的規(guī)避以上這些弊端，并且做出適時的調(diào)整。
