對比國外，國內(nèi)巖板起步比較晚。當(dāng)中國僅有7/8條巖板生產(chǎn)線時(shí)，國外的巖板早就開始進(jìn)入中國，早期因?yàn)闆]有競爭，國內(nèi)的巖板生產(chǎn)技術(shù)很不成熟，產(chǎn)品花色不好，加工損耗大，易開裂等情況，所以當(dāng)時(shí)巖板一直是昂貴和高端的代名詞。國外巖板憑借先進(jìn)的數(shù)字化布料系統(tǒng)和噴墨技術(shù)等工藝，搶占市場份額；并且大部分家居企業(yè)認(rèn)為采用相對來說比較穩(wěn)定的進(jìn)口巖板來探索這個(gè)產(chǎn)品和空間的匹配度來滿足高端人群的空間需求。

　　巖板自爆發(fā)以來，拓寬了企業(yè)和經(jīng)銷商的銷售面和市場，以及產(chǎn)品的邊界，這是最大的紅利。但不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，但依然擋不住中小規(guī)格巖板價(jià)格幾乎觸底...甚至部分企業(yè)拋售大規(guī)格巖板：750×1500(mm)規(guī)格低至28.8元/片。這也很好解釋了國外品牌之所以能進(jìn)來的原因，除了產(chǎn)品在品質(zhì)、設(shè)計(jì)上審美水平與智能化發(fā)展程度達(dá)不到別人的水平外，就是打價(jià)格戰(zhàn)，淪落到低端區(qū)惡性競爭。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，巖板價(jià)格到一個(gè)合理的區(qū)間后，就不能再盲目下降了，巖板的競爭一定不是價(jià)格，提高產(chǎn)品品質(zhì)，走向定制化思維的模式做出價(jià)值。在建立起“定制模式”思維下的供應(yīng)鏈后，通過設(shè)計(jì)降低損耗、交付成品，使用體驗(yàn)和服務(wù)專業(yè)化，讓巖板從設(shè)計(jì)、加工、運(yùn)輸、上樓、安裝的整體交付等等比其他瓷磚的價(jià)格都要高出2到3倍。

　　想要買巖板的人一定不只是看重價(jià)格，若要真正地服務(wù)中產(chǎn)階級，賣得不僅僅是高值產(chǎn)品，還有物超所值的體驗(yàn)而是看重價(jià)值，同時(shí)中國建筑陶瓷行業(yè)已經(jīng)越過了以產(chǎn)品為中心的時(shí)代。它也倒逼行業(yè)去思考對產(chǎn)品進(jìn)一步延展該做什么東西，該深入準(zhǔn)備什么東西，換句話講，讓中高端消費(fèi)人群消費(fèi)完了之后，通過差異化產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)永恒的價(jià)值，提供專業(yè)的服務(wù)體系，讓客戶感受到與價(jià)格對等的消費(fèi)體驗(yàn)，好的產(chǎn)品需要對等的行銷力，這樣消費(fèi)者就不會(huì)只止步于在進(jìn)口巖板印象當(dāng)中。

　　所以巖板未來的競爭一定是設(shè)計(jì)、加工、安裝、售后服務(wù)等方面的競爭。另外，它還提高了品牌原創(chuàng)思維、創(chuàng)新思維、產(chǎn)品中心思維、用戶中心思維，拉長產(chǎn)品的生命周期，帶動(dòng)制造端水平升維，巖板這種制造確實(shí)比陶瓷制造費(fèi)心費(fèi)力很多，要求更多。

　　正如蒙娜麗莎集團(tuán)副總裁鄧啟棠所說，“不要在內(nèi)海里面覺得自己挺大，一定要有足夠的能力組建一個(gè)艦隊(duì)進(jìn)行遠(yuǎn)航，只有遠(yuǎn)航才可以走得出去，才會(huì)有更大的空間，比起追求產(chǎn)量，讓顧客滿意才能實(shí)現(xiàn)我們最大的價(jià)值。”的確，做巖板不容易，市場競爭就像拳擊一樣，誰的力量大誰就能打倒對方，成為巖板的龍頭品牌。此外還有廣大渠道的參與，怎樣可以讓經(jīng)銷服務(wù)商等充分參與進(jìn)來，這似乎關(guān)乎巖板的未來發(fā)展。