3月5日早上，蒙娜麗莎集團在員工知行館六樓知行廳組織開展了一場以 “以TPS視角推進TPM”為主題的精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)，來自公司各部門的管理人員六十余人參加了培訓(xùn)。

　　本次課程特邀精益生產(chǎn)專家羅億軍導(dǎo)師授課。羅億軍是實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，專注于制造型企業(yè)管理領(lǐng)域，具有20多余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。本次課程主要以理論+實踐案例的方式進行授課，涉及宏觀的TPM及其概論、TPM職責(zé)與分工、TPM中國實踐案例。

　　TPM即全員參與的生產(chǎn)保全，是以提高設(shè)備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPS即精益生產(chǎn)，是一種以通過消除所有環(huán)節(jié)上的浪費來縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶手中時間從而提升企業(yè)競爭力的生產(chǎn)方式。

　　課程開始之時，羅億軍講師就提出，無論企業(yè)改良選擇從TPM出發(fā)到TPS，還是從TPS出發(fā)到TPM，都要具體問題要具體分析，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展方式；同時，用更淺而易顯的方式對該方針實施過程中的分解與連鎖進行講解。

　　隨后，又引出制造業(yè)有必要站在業(yè)務(wù)整體的角度思考，站在顧客視點的進行生產(chǎn)制造。中國絕大多數(shù)的制造業(yè)弱在“設(shè)計——生產(chǎn)準備（并行采購環(huán)節(jié)）——量產(chǎn)”階段，容易對生產(chǎn)造成嚴重影響。這一階段也正是TPS推動的核心環(huán)節(jié)，并貫穿始終。

　　學(xué)習(xí)先進的管理方法、理念，旨在推進集團精益生產(chǎn)管理落地實施，在生產(chǎn)過程中保證并強化產(chǎn)品質(zhì)量，明確各部門基礎(chǔ)管理職責(zé)與目標，錘煉和提升員工技能，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率的提高，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　此次內(nèi)容充實豐富，針對性強。其中關(guān)于分步進行自主保全方法，羅億軍老師采用了較為趣味性的方法進行授課，將操作和保全比喻成車子和兩個輪子的關(guān)系，從實施步驟入手到自主保全的實施內(nèi)容，自主保全過程的工作分擔(dān)，生動并詳細化地幫助聽課人員理解。

　　培訓(xùn)過程中，學(xué)員們專心學(xué)習(xí)、認真記錄。最后，羅億軍講師結(jié)合自身實踐，用華興玻璃和維尚家居的精益生產(chǎn)、智造歷程，幫助大家進行知識的消化及鞏固。

　　通過此次精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓(xùn)，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員們皆意識到了掌握TPM 的重要性，明確了現(xiàn)場管理工作要點及工作目標。通過一系列關(guān)于精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，鞏固和強化員工“精益生產(chǎn)”的意識，加強其技術(shù)的積累和提升，從而提高蒙娜麗莎集團生產(chǎn)效益，達到企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)。