佛山家具企業(yè)總體上說發(fā)展速度在逐漸放慢，有一部分上規(guī)模的企業(yè)反而倒退或停滯不前，從企業(yè)自身的內部環(huán)境來看，我認為大部分佛山家具企業(yè)存在三個共同的發(fā)展瓶頸：定位、用人、品質。
先說定位：對于大部分佛山家具企業(yè)來說，企業(yè)自身如何定位仍是一個模糊的思維狀態(tài)。天天關起門來談定位，談來談去還是跟別人的位。結果體現(xiàn)在產品開發(fā)上模仿、銷售模式上跟風、形象包裝上相似。這種“近親繁殖”現(xiàn)象愈演愈烈，結果是群體性弱智。這是佛山家具企業(yè)為什么方向模糊，路子越走越窄的根本癥結。
再說用人：對于部分佛山家具企業(yè)來講，企業(yè)用人特別是中高層管理人員和營銷人員的激勵和信任問題，我認為是一個軟肋。佛山家具企業(yè)的人才資源比較豐富，但卻極不穩(wěn)定。主要在于四個因素：一是企業(yè)對員工的激勵和激勵方法問題；二是企業(yè)對員工的計較導致員工對企業(yè)的計較；三是由于企業(yè)定位問題引發(fā)的相互挖墻腳；四是“別人的老婆最漂亮”的用人觀，漠視身邊的人才，盯住別人的伙伴。這種畸形的用人心態(tài)蔚然成風。
最后是品質，當品質與成本有沖突時，往往是成本優(yōu)先；當長期利益與短期利益有沖突時，往往是短期利益優(yōu)先。這就是大部分佛山家具企業(yè)的品質觀。
點評：謹以作者提出的解決辦法作為點評：關于定位，首先要明確企業(yè)自身的核心能力，不要模仿和盲從，要符合企業(yè)本身的目標市場；關于用人，佛山企業(yè)首先要解決的是用人中的“疑心病”問題。只要合理的組織結構和適當?shù)氖跈啵氊熍c利益匹配就可以用好人管好事的，不必太過疑人；關于品質，這是一個系統(tǒng)的執(zhí)行力問題。只要按標準加工、檢查、驗收、否決就可以了。這一關往往是企業(yè)主自身要求不嚴惹的禍。
