加油! 新明珠未來的團隊教練

　　——《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的團隊教練方略》培訓完美謝幕

　　他們是“一方諸侯”，帶領(lǐng)團隊集結(jié)在新明珠大舞臺，在商海之戰(zhàn)中劈荊斬棘、傲視群雄；他們是“明珠雄鷹”，在事業(yè)征程中搏擊風浪、振臂翱翔！他們就是：新明珠未來的精英團隊教練們！

　　5月21日，由北京大學領(lǐng)導力研究中心楊思卓教授主講的《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的團隊教練方略》培訓在新明珠陶瓷集團三樓多功能會議室舉行。集團各副總裁和行政主任級以上管理干部參加了本次培訓。人力資源部總經(jīng)理陳先輝副總裁作動員致辭，她說可持續(xù)發(fā)展的根本是人的發(fā)展，團隊優(yōu)勢是不復(fù)制的核心競爭力，培訓是最好的投資，最受人團隊成員信服的領(lǐng)導是教練型的領(lǐng)導！努力工作固然重要，但找對工作的方法、理清工作思路更加重要。

　　著名績效管理專家楊思卓教授素有“企業(yè)黑鉆顧問”、“中國奧普拉”之稱，他倡導踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念。他從部門職能到企業(yè)戰(zhàn)略、從主力隊員到團隊教練、從提升能力到提升績效等方面闡述了教練式領(lǐng)導的重要性,并對一名管理干部如何定位、如何轉(zhuǎn)變角色、如何履行崗位領(lǐng)導職責作了精辟的講解。

　　培訓中，楊思卓教授深入淺出，旁征博引，針對一般團隊管理存在的問題，重點闡述了團隊教練的“136”法則，如訓練、提升之能、激勵、鼓舞士氣這六項能力，并將它演化成一個可分解的六力模型。特別提到教練式領(lǐng)導的人際影響能力、教練式領(lǐng)導的語言表達藝術(shù)、改善團隊的培訓績效魔方，這些實操性強的培訓內(nèi)容有利于公司對管理者群體進行領(lǐng)導力整體評估，優(yōu)化管理隊伍，將管理者按照綜合評估傾向進行優(yōu)質(zhì)配置，明確自己的方向、理清思路、找對方法，提升管理、引導、啟發(fā)、教育的能力，做好教練、帶好團隊，為實現(xiàn)部門以及集團公司的目標攜手前進。

　　在課堂上，學員們紛紛向楊教授請教在團隊管理上出現(xiàn)的問題，例如如何讓下屬發(fā)自內(nèi)心更加努力工作、努力比選擇重要還是選擇比努力更重要等，楊教授針對學員提出的各個問題進行了深入淺出的分析。來自三水工業(yè)園一名干部說：“一直以來在團隊管理上就遇到很多問題，不知道怎樣解決，面臨著從一個業(yè)務(wù)骨干向一個部門領(lǐng)導人、一個團隊教練的角色轉(zhuǎn)變的考驗。從自己干到帶領(lǐng)團隊一起干是一個重大的跨越。之前也買了很多書來看，也照它們的方法建立了一些機制，可是效果不佳。這次有楊教授的現(xiàn)身說教，我都詳細記錄下來了,真是非常實用，特別有幫助。”另一名參加培訓的管理干部也談到：“楊教授將營銷理論融入到豐富的案例研究和生動的模擬訓練之中，并提出了很多具有實戰(zhàn)性、可操作的建議，同時通過情景互動和頭腦風暴，更新和提升了思維，讓我們對目前工作從各個視角重新去思考，受益匪淺。我們有信心成為教練式團隊管理者!”

　　培訓后，集團葉永楷副總裁給楊思卓教授獻花并恭行尊師禮，令現(xiàn)場全體學員深為感動。葉總同時發(fā)表了鼓舞人心、激情迸發(fā)的致辭∶“我自己也比較認可選擇比努力更重要這個說法，我也一直認為‘方向比距離更重要。非常感謝楊教授給了學員們很多方向，通過這次的學習，達到共振與共鳴，對教練式領(lǐng)導的模式也增加了解，在學習之中，得到了智慧之花，并要知道自己的短板在哪里，要不斷取長補短。我以‘敬天愛人、天道酬勤、自強不息、以人為本’16字與大家共勉！為新明珠集團即將誕生的團隊教練精英們加油、鼓勁！”

　　《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的團隊教練方略》培訓在掌聲雷動中完美謝幕。