租賃方稱：濱江店長期拖欠租金并單方違約
“2000多平方米的經(jīng)營面積，近1000萬元的巨額投入，3年合同還有1年未滿，憑什么讓我們說撤就撤？”杭州歐亞達濱江店商戶葛先生，言語中充滿焦慮與不滿。
6月15日，6月18日，6月21日，短短一周內，杭州歐亞達濱江店的商戶，連續(xù)接到來自賣場租賃方浙江中南建設集團有限公司，以及賣場經(jīng)營方杭州江
濱歐亞達家居有限責任公司的告知：2013年6月27日，商場內設施、設備將停止使用，請在此前辦理撤場手續(xù)，將貨品自行騰空并交還商鋪。
杭州歐亞達濱江店要撤場？記者立即聯(lián)系了杭州歐亞達家居區(qū)域總經(jīng)理黃耕。對此，黃耕并沒有做出正面回應，僅表示雙方的合作是出現(xiàn)了一些問題，但集團層面仍在積極溝通當中。
堅守陣地
大部分商戶仍在經(jīng)營
根據(jù)商場方給經(jīng)營戶的“撤離時間表”，27日，就是今天，是限定的最后撤場日。但昨天記者實地走訪歐亞達濱江店發(fā)現(xiàn)，除了部分原本就合同到期，或者經(jīng)營不善的小商戶，有很大一部分商戶仍在“堅守陣地”。
“合同沒到期，就要我們撤場，店面裝修投入的費用怎么算？我們的損失誰來承擔？”多位不愿透露姓名的經(jīng)營戶告訴記者，雖然被要求撤場，但對于提前撤場造成的商戶損失，歐亞達一直沒有回應商戶的賠償要求。這意味著，主動撤場，就面臨巨大虧損。
“這個消息實在太突然了，之前我們毫不知情。”在歐亞達濱江店的建材館區(qū)，有些商戶最近1-2個月才新裝修了店面。一家來自江蘇的節(jié)能型窗簾企業(yè)，甚至是剛剛被招商引進，6月1日才開業(yè)的。
該窗簾店負責人告訴記者，作為企業(yè)進駐杭州的第一家直營旗艦店，他們在歐亞達濱江店建材館一層，一口氣拿了600平方米的經(jīng)營面積，簽了4年的租約合同，單單裝修費就花了50多萬元。到現(xiàn)在，開業(yè)還沒“滿月”，就被要求撤場，事態(tài)發(fā)展太戲劇化了，“完全猝不及防，感覺很懵”。
搶灘杭州
歐亞達“血本”投入
浙江中南建設與武漢歐亞達家居的合作，究竟出了什么問題？據(jù)浙江中南建設的前后兩次公告披露，問題癥結出在：武漢歐亞達家居長期拖欠租金，嚴重違約。
公告稱，自2009年11月，浙江中南建設與武漢歐亞達家居簽訂租約以來，歐亞達家居基本沒有按照合同約定準時支付租金，屢次、長期拖欠，嚴重違約。并在今年5月，以經(jīng)營不善為由，單方提出解除合同。
事實情況是這樣嗎？至昨天下午截稿，記者未能得到武漢歐亞達家居高層的答復。
但據(jù)知情人士透露，在2008年至2010年，外來連鎖家居企業(yè)紛紛搶灘杭州之際，為迅速搶占布點黃金家居商圈以及重點地段，啟動以杭州為核心的華東引擎，武漢歐亞達家居確實在杭州三店花了“血本”。
尤其是體量相當于其他2店總和，規(guī)模達12萬平方米的杭州歐亞達濱江店。歐亞達濱江店每平方米月租金高達75元。按此推算，每年僅商場租金的成本開支，就高達9000多萬元。再加上商場運營管理以及人員開支，商場每年的硬性支出超過了1億元。
市場疲軟
收益難以維系商場營運
而對應如此高昂的運營成本，作為商場主營收入來源——商鋪租金，在歐亞達濱江店開業(yè)兩年以來，卻因諸多內外因，無法得到快速穩(wěn)步提升，主導整個商場營運進入良性循環(huán)。
據(jù)歐亞達濱江店目前對外公布的商鋪租金價格，負1樓和1樓為130元/平方米，2樓為120元/平方米，3樓為115元/平方米，4樓為80元/平方米，在此基礎上，根據(jù)不同品牌，以及所在位置，面積大小，上下略
有浮動，同時享受減免政策，減免時間從2個月到6個月不等。
“我們可以算一筆賬。”業(yè)內人士告訴記者，一個家居市場的可出租面積，根據(jù)物業(yè)結構合理程度，可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面積是無法產(chǎn)生收益的商場公共空間，包括走道預留、挑空中庭、樓層死角、消防通道、辦公區(qū)域等等。
這也就是說，歐亞達濱江店從“房東”浙江中南建設租賃來的12萬平方米，實用可租賃面積不超過10萬平方米。而把9000多萬的年租金分攤到每個商鋪，歐亞達濱江店每一樓層的租金成本均價高達90-100元/平方米，這還不包括商場每年營銷費用、商場管理以及人員等其他開支。
“依照這個租金水平，再加上優(yōu)惠政策，歐亞達濱江店目前的經(jīng)營，必然面臨很大虧損。”
虧損撤店
快速擴張戰(zhàn)略的“代價”
全國開店！打開的是潘多拉的魔盒。
2008年伊始，快速跳出區(qū)域市場，站在全國戰(zhàn)略的高度快速擴張，成了紅星美凱龍、歐亞達家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居連鎖流通企業(yè)之間，比拼實力與能力的一場百米競賽。多家領軍企業(yè)的全國100店，200店計劃聲勢浩大，拉動著整個中國家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模進入“大躍進”時代。
這個過程中，暗自角力博弈的各方，也選擇了不同的擴張道路。其中，以租賃制做“二房東”的方式，展開開店競賽，搶占新城要地，成了不少企業(yè)快速擴張、屢試不爽的“利器”，這其中，也包括武漢歐亞達家居。
然后，2011年開始席卷整個家居連鎖業(yè)的市場倒閉潮，同樣證明了以租賃方式開賣場，是一把“雙刃劍”。尤其是當家居賣場數(shù)量嚴重過剩，家居產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，整個行業(yè)進入消費疲軟期，商鋪收益不穩(wěn)定性增強之時，租賃制賣場每年高昂的租金成本，反過來成了步步緊逼連鎖家居企業(yè)資金咽喉的一把“利刃”。
“接下來的日子，租賃式家居賣場將面臨更嚴峻的考驗。”在業(yè)內人士看來，在外來電商沖擊，同質活動頻繁，競爭對手眾多，消費趨于理性的杭州市場，眾多租賃式賣場的生存之路，將進入在“刀尖舞蹈”的時代。
本報記者將持續(xù)追蹤“歐亞達濱江店撤場”后續(xù)進展，并就消費者在該商場購買產(chǎn)品的質量售后保障問題處理，監(jiān)督關注。就在記者截稿前夕，有消息傳來，浙江中南建設與武漢歐亞達家居已重回談判桌，浙江中南建設有可能全盤收回經(jīng)營權自主經(jīng)營商場。“如果真是這樣，對商戶和消費者都是一個利好，只是換了個‘房東’，有利于商場平穩(wěn)過渡。”葛先生說。
