業(yè)內(nèi)人士表示，目前國(guó)家已經(jīng)在光伏、煤炭、LED等產(chǎn)業(yè)拉開(kāi)了整合的大網(wǎng)，而中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌日前也在撰文中有表示：“沒(méi)有整合，就不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。”2013年LED行業(yè)進(jìn)入整合關(guān)鍵期，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力備戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。LED行業(yè)“整合”一時(shí)間引起熱議�，F(xiàn)在行業(yè)整合對(duì)LED對(duì)行業(yè)整體發(fā)展是好是壞？對(duì)于“零散化”起步的LED行業(yè)，在整合之中該將那些散亂的“行業(yè)零件”置于何處？LED行業(yè)會(huì)否遵循傳統(tǒng)整合模式？又會(huì)迎來(lái)何種市場(chǎng)格局？

　　自2012年9月以來(lái)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購(gòu)案，金額達(dá)40.95億，涉及兩岸三地，多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手完成產(chǎn)能、渠道、專(zhuān)利、人才和市場(chǎng)資源整合。2012年9月臺(tái)灣隆達(dá)電子與威力盟合并成新隆達(dá)，12月德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購(gòu)睿能科技，6月更是高峰期，臺(tái)灣億光擬斥3.9億新臺(tái)幣并購(gòu)德國(guó)燈具廠(chǎng)；**方面，三安光電圈子收購(gòu)美國(guó)Luminus，目前正在參股臺(tái)灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬(wàn)在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

　　有人說(shuō)：伴隨著市場(chǎng)洗牌進(jìn)入白熱化，LED行業(yè)的分水嶺已經(jīng)逐漸清晰，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”正加速顯現(xiàn)，未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段。有人說(shuō)：上中下游企業(yè)并購(gòu)整合加速，有利于整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步走向成熟，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)發(fā)展。也有人說(shuō)：目前LED行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)渡分散化、沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，不成形的小企業(yè)過(guò)多，這正應(yīng)了整合之弊，整合之路未必好走。

　　有人認(rèn)為通過(guò)整合優(yōu)化，有利于促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展：

　　1.行業(yè)整合有利于個(gè)別企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)縱向一體化整合并購(gòu)，企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整體布局；

　　2.通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)繞開(kāi)專(zhuān)利壁壘，獲得國(guó)際廠(chǎng)商專(zhuān)利支持；

　　3.整合收購(gòu)兼并都是行之有效的資源整合方式，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本積累，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額的重要途徑。

　　有人認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)整合未必是一劑良方：

　　1.目前LED行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，在市場(chǎng)上，“土家”產(chǎn)品與“名門(mén)”產(chǎn)品大有平分之勢(shì)，大家的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不明確，消費(fèi)者對(duì)LED產(chǎn)品還存在很多盲點(diǎn)，單純行業(yè)整合未必判的了這些中小“雜草”企業(yè)之刑，最后落得大者恒大，亂者恒亂之局；

　　2.據(jù)悉，節(jié)能燈推出時(shí)，經(jīng)歷了三次的廠(chǎng)商整并潮，歷時(shí)10—20年，才讓節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)逐漸走向健康，此次整合會(huì)產(chǎn)生何種市場(chǎng)局面還有待研究；

　　3.LED行業(yè)由于初期進(jìn)入門(mén)檻兒低、市場(chǎng)無(wú)序、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)造成產(chǎn)品低質(zhì)現(xiàn)象頻出，這些整合過(guò)程中的硬傷，我們又該如何面對(duì)？

　　4.在此次整合過(guò)程中，有人提出了“適時(shí)整合”一詞，面對(duì)現(xiàn)今LED行業(yè)的形勢(shì)大潮，我們?cè)撊绾螀f(xié)調(diào)企業(yè)適應(yīng)度。

　　致我們終將面對(duì)的整合之路，現(xiàn)在會(huì)否是行業(yè)整合的良機(jī)？我們會(huì)否迎來(lái)新的市場(chǎng)格局？散亂慣了的LED市場(chǎng)能否在此次整合大勢(shì)中被收服？