隨著櫥柜行業發展程度的不斷深化，跨界已經成為當前的流行。亦有不少櫥柜企業已經或者正在準備進行跨界。那么跨界對于櫥柜企業而言，究竟是發展機遇還是挑戰呢?
正方：缺乏跨界思維不利于競爭
隨著市場的發展，各產業邊界越來越模糊，比如說電視機生產早先是專業的，但現在互聯網企業也在做電視，手機行業也是一樣。現在是各產業會出現新的融合方式的時代，同時新的力量進入老的產業，有可能會對老的行業產生刺激，促使行業改變。無論跨界成功或者失敗，都是對老行業的刺激。
櫥柜企業跨界是大勢所趨，一個品牌如果沒有跨界思維，在未來的競爭中恐怕是很危險的。競爭使然，未來中國商業戰場必會上演愈來愈多精彩的跨界突圍戰役。而規模，不再是一個企業擁有的競爭優勢的主要體現，更不能保證櫥柜企業的利潤高于對手。
跨界對櫥柜企業而言是機遇還是挑戰？
反方：跨界僅僅是賺到快錢
從全球500強那些真正有競爭力的企業的發展經驗表明，企業能不跨界就不應跨界，因為專業性達到世界第一，才是企業永遠立于不敗之地的王道。目前中國企業跨界的現象泛濫，表面的繁榮掩蓋了中國商界深層次的危險。
縱觀中國企業的多元化跨界經營，可以發現一個耐人尋味的現象：每一個跨界的企業，不管品牌美譽度有多高，至今還沒有在主業之外能夠做到市場前三名的，基本上都是在跨界領域之外處于中等水平，僅僅是賺到快錢而已。在若干年后，這些企業都有可能會淪為市場的失敗者，從此消失不見，這也是所謂的“賺現在的快錢，輸未來的市場”。
企業是否適合跨界取決于市場
無可否認，跨界經營確實是塊誘人的餡餅，高利潤和高回報能夠為櫥柜企業創造主業之外的利潤增長點;但跨界經營也有諸多弊端，比如企業的主業不清晰、發展戰略不明確、核心競爭力不易培養等。如果看到商機就盲目投入，最終導致人力、渠道、管理等沒有跟上，這種跨界經營可能會拖垮企業。
實踐證明，行業的發展模式是否適合跨界經營，其實并不是由櫥柜企業來決定，而是由市場決定的。櫥柜企業的多元化發展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產品屬于企業母體下的延伸品，要與同行業已經成熟的產品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優勢，還要注意維護好主線產品，主干不能變。
