集成吊頂從“出生”到現在，生產企業“群峰競秀”，勢如破竹，呈現了迅猛發展的良好態勢，然而企業之間的競爭也開始進入了白熱化狀態。在這個弱肉強食的市場競爭時代，越來越多的建材家居企業意識到執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。

　　集成吊頂企業成功的標準就在于預期經營目標的達成，如何充分開發利用企業現實的資源以達成目標，其關鍵就是集成吊頂企業的執行力。執行力是實現目標的手段和技能，執行力不是一項單純的能力，如果執行沒有針對一個目標展開，這樣的執行也就不可能產生任何價值。當執行力成為一項決定集成吊頂企業經營成敗的核心要素時，其背后包含兩個方面。

　　首先是預期的目標，即集成吊頂企業要實現怎樣的目標，目標又分為長期目標、中期目標、近期目標;個人目標、部門目標、企業目標等等。只有有了清晰的目標，集成吊頂企業的執行力才具有方向和依據，執行力的本質在于企業、部門、人人都應該完成自身的工作任務，取得預期的績效和成果。

　　其次，集成吊頂企業要準確的把握自己擁有的資源，所處的現實位置，即企業現在處于何種發展階段。集成吊頂企業在邁向目標的過程中，認清自己的資源和能力、知道自己現在身在何處是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同樣，如果交通工具不給力，也會很難到達預期的目的地。