原標題：經銷商的福利 大飾界陶瓷細談塑造品牌競爭力

　　思想有多高，就能站多高；與智者同行，方能走得遠。大飾界陶瓷以“有容乃大，以和為飾，思者無界”的核心理念，至誠為客戶創造價值，為顧客送上尊貴的裝飾生活新體驗。大飾界陶瓷經銷商一直以來從四個方面做出努力，逐步提升品牌的市場競爭力，受到廣大客戶的信賴。 

 

　　適合品牌發展渠道         

   大飾界陶瓷注重廠商合作，推動經銷商開拓和建設自己的渠道，廠商共同成長，互利共贏。經銷商根據當地的消費習慣，在家裝零售渠道、工程渠道和設計師渠道中找出自己的優勢，是很有必要的。經銷商要掌握并利用好人際關系，加以恰當的推廣方式，密切跟進廠家的戰略步伐，深耕細作，在當地市場發出了屬于大飾界品牌的聲音。

　　打造品牌專賣店

    專賣店建設抓起。對于展廳裝修來說，時間就是金錢，精細就是靈魂，做品牌，一定要在展廳裝修上下功夫，將展廳做得更細致！好展廳，自己就會說話。不用導購員說高端、專業，客戶一進門，就能感受到高端、專業。大飾界陶瓷注重專賣店建設，公司對品牌視覺識別制定了專業的標準，因此每個專賣店都是經過設計師和經銷商的反復溝通，細致入微，將品牌視覺識別和產品風格結合，力求讓每位進入展廳的客戶都能感受到大飾界傳遞的“時尚、大氣、現代、藝術”。一個精致、實用、有效果的專賣店，就是一個品牌最好的名片。

　　提升產品優勢

    陶瓷產品作為低關注度產品，普通消費者一輩子可能就在新房裝修時主動進行了解，因此，對于產品質量這種內在的東西，消費者的感知度并不強，更多是側重于品牌文化和品牌口碑。因此，目前行業幾個較為知名的品牌，更多的是給產品注入文化內涵、人文設計，通過這種方式，讓客戶能更好的理解、認識、感知品牌。大飾界陶瓷的品牌口號是“我的飾界我作主！”，消費群體為城市中擁有穩定收入的、有一定文化修養的中產階級。

　　組建優秀的團隊 

    做生意要有人，如何選人，用人、留人。如何搭建一個具有強大銷售力及執行力的團隊，是很多老板頭痛和不斷摸索思考的問題。 其實要留住員工，有兩點非常重要：員工能賺到錢，或者能在這個平臺學到東西。在這個物欲橫流的社會，為你打工的員工也是非常現實的。做老板的要搭建好平臺，管好你的員工，讓你的員工賺到錢。在你請的員工里面，99%都是有良知的，懂得感恩回報。他們能賺到錢，做老板的才能賺到錢。現在要賺錢，就要學會培養團隊，經營品牌，慢慢積累品牌口碑，將來會受益良多。 

　　客戶數據支持

   現今的商業社會是大數據的時代，我們雖然不能擁有非常專業的數據分析平臺，但是同樣可以從現有的數據入手，分析庫存的比例、單日進店數據、客戶數據、客戶個人喜好、年齡分布、地區分布、客單價、進行綜合分析和管理。讓我們真正擁有新客戶，激活老客戶。

　　重視客戶服務

    商業競爭在很多行業已經轉為了服務的競爭。服務不僅包括銷售期間的服務，還有售前服務，售后的客戶技術服務。大飾界定期做客戶關懷，持久保持客戶粘度，讓客戶能成為我們的粉絲，成為我們的宣傳窗口。現在什么都講圈子，為什么我們不能把服務做好，讓客戶體驗遠超預期，實現客戶周圍資源的最大挖掘呢？

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