21世紀經(jīng)濟報道 雷士照明（02222）的內(nèi)亂大戲進入第三季。
8月11日下午16時，雷士照明董事長兼首席執(zhí)行官王冬雷在北京召開新聞發(fā)布會，對董事會罷免前首席執(zhí)行官吳長江及吳在公司任職期間主導(dǎo)操縱的諸多關(guān)聯(lián)交易再次進行說明。
三天前，雷士照明發(fā)布公告，稱經(jīng)董事會成員多數(shù)表決通過，對吳長江的職務(wù)進行罷免。隨后，王冬雷作為新董事長前往雷士照明重慶總部進行職務(wù)、公司營業(yè)執(zhí)照、公章等事宜交接，但雙方在交接過程中發(fā)生肢體沖突，當?shù)鼐揭搽S即介入。
作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長江在大本營重慶的新聞發(fā)布會也于11日當天召開，幾乎與王冬雷同時。兩人在上次沖突之后再次上演了一輪隔空對壘。
在北京，王冬雷在一名獨立董事的陪同下出現(xiàn)在數(shù)十家媒體面前。兩日前接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時他稱，吳長江之所以敢竊取上市公司利潤，源自于其在賭場欠下的高達4億的賭債。
吳長江隨即進行反擊，稱王冬雷“血口噴人”。作為回應(yīng)，王冬雷公開了其7月18日在辦公室與吳長江的一段音頻錄音。錄音中雙方的對話內(nèi)容顯示，吳長江承認自己在外欠有4億賭債，每月利息高達一千萬，并自稱已四個月未償還利息。
“我是在不得已的情況下才公布這段錄音，這段錄音沒有做過任何技術(shù)處理，但為了不透露吳長江欠的是哪些人的賭債，所以只截取了這段內(nèi)容。”王冬雷在邀請在場媒體聽完錄音后，在隨從人員的擁簇下徑直走出了會場，面對記者的后續(xù)追問始終沉默。
從相見恨晚到?jīng)Q裂
2012年，吳長江與雷士照明投資人、軟銀賽富合伙人閻焱展開控制權(quán)大戰(zhàn)。當年12月，吳長江持有的股權(quán)欲被拍賣時，是德豪潤達（002005）董事長王冬雷的鼎力相助，讓命懸一線的他再次回歸董事會。
根據(jù)當時的公告，德豪潤達與雷士照明主要股東之一NVC Inc（吳長江全資持有的附屬公司）簽署協(xié)議，收購其持有的雷士照明普通股3.73億股，占雷士照明已發(fā)行普通股股份總數(shù)31.58億股的11.81%，再加上已有的2.60億股，合計持有雷士照明6.33億股，占其已發(fā)行普通股總數(shù)的20.05%，德豪潤達一舉成為雷士照明單一最大股東，并進入董事會。
針對上述交易，王冬雷說：“我當時花了16多億港元把吳長江從泥潭里拉出來，給了他里子也給了他面子，里子是讓他賺了幾個億，面子是繼續(xù)讓他重掌雷士照明。”
但吳長江重返雷士照明后，雙方的關(guān)系卻沒有握手言歡之初那般美好。“這段時間我一直在想，怎么也想不通吳長江為什么要這么做？我?guī)退嵙藥讉�億，他在桌面上能賺更多的錢，可他偏偏要偷偷地在抽屜里拿小錢。”王冬雷說。
吳長江對于王冬雷卻有另一番說辭。其在8月10日接受騰訊財經(jīng)采訪時稱，王冬雷成為雷士照明大股東后雙方曾私下簽署過一份協(xié)議，王冬雷不得干預(yù)公司的人事、財務(wù)等管理，但“王冬雷成為大股東后違反了其此前簽署的協(xié)議條款，頻繁干預(yù)其日常管理，并在其不知情的情況下多次召開決策層會議。”
針對吳長江的指責(zé)，王冬雷則表示，其在決定收購雷士照明股權(quán)之前與吳長江并無交集，促使其收購的出發(fā)點在于商業(yè)領(lǐng)域的互補性。
“德豪潤達的長項是研發(fā)，雷士照明的長項是市場，兩家公司的合作是非常完美的，而且當時我也通過媒體了解了吳長江之前的一些事情。但我們見面時，吳再三和我保證不會再做關(guān)聯(lián)交易，到今天為止，我才知道他偽善與陰暗的兩面性，而當時我相信了他偽善的一面。”王冬雷說。
王冬雷也證實此前兩人曾簽署過一份“君子協(xié)議”，有效期為一年，同時強調(diào)自己進入董事會后幾乎沒有干涉過吳的日常管理。
“當時要我當研究院的院長我都拒絕了，我現(xiàn)在還后悔，如果我多一點參與公司管理，也不會等到今天才發(fā)現(xiàn)這些問題。”王冬雷說，“直到三周前，我才知道吳長江背著董事會私自與運營商簽署20年協(xié)議，吳長江自己承認在外的4億賭債，還有他計劃成立運營商大聯(lián)盟，試圖瓦解公司的渠道，掏空上市公司資產(chǎn)。”
博弈進行時
即便雷士照明董事會已經(jīng)罷免了吳長江的首席執(zhí)行官一職，但兩日前，王冬雷在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時仍坦承，多年來，吳長江對雷士照明內(nèi)部的控制力仍然強大。
8月8日董事會后，雷士照明隨即成立了調(diào)查委員會，對吳長江涉嫌參與并主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易進行調(diào)查，并計劃通過法律手段對吳長江進行追責(zé)。但王冬雷同時也強調(diào)，吳長江對雷士照明內(nèi)部各個管理層崗位的負責(zé)人掌握著“生殺大權(quán)”，矛盾激化后，對其不利的證據(jù)或?qū)⒈讳N毀。
“雷士照明財務(wù)用的電腦吳長江都能控制，董事會成立的調(diào)查委員會目前只能從外圍進行調(diào)查，公司內(nèi)部的人沒有不怕吳的，包括下面的運營商。”王冬雷對21世紀經(jīng)濟報道記者說。
值得注意的是，王冬雷與吳長江的對決已經(jīng)波及公司旗下運營商的站隊。
據(jù)王冬雷透露，早在吳長江被罷免之前，其就曾試圖拉攏全國27家運營商入股，成立一家無限責(zé)任公司，并要求與雷士照明簽署一份長達20年的協(xié)議，“但在最后出錢的時候出現(xiàn)了分歧，最終沒得逞。”
而為安撫旗下運營商，幾日前，雷士照明又在廣州開了全國運營商大會，王冬雷對經(jīng)銷商的游說也促使這一場拉攏黨羽的“商戰(zhàn)”暫告平息。
“全國80%的運營商都支持董事會的決議，38個運營商來了35個。”王冬雷說，對于雷士照明目前的處境，公司董事會將盡快解決內(nèi)部爭端，其相應(yīng)的法律程序已經(jīng)啟動，并相信重慶市政府也能參與處理。
“作為一家公眾公司，董事會必須保護股東利益，我們相信公道自在人心。”王冬雷在新聞發(fā)布會現(xiàn)場最后說道。
