原標(biāo)題：家居行業(yè)"后浪"推"前浪"競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化

　　家居業(yè)近年來可謂發(fā)展迅猛，新力軍如“后浪”般不斷涌現(xiàn)，渠道模式的擴(kuò)張，品牌跨界的影響，外資的強(qiáng)勢(shì)介入……面對(duì)趨勢(shì)，處于風(fēng)頭浪尖的家居“前浪”們，面臨的壓力可想而知。

　　長(zhǎng)江后浪推前浪

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：“在10年前家企一次活動(dòng)成交幾十單是常情，現(xiàn)在的家裝團(tuán)購會(huì)，老牌企業(yè)能成交10幾單已屬罕見，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)零單的尷尬。令人頗為費(fèi)解的是，在這種嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下，近年的家居市場(chǎng)仍不斷涌現(xiàn)出新面孔，并且在一些樓盤做活動(dòng)時(shí)經(jīng)常能看到一些新的家居品牌在擺攤宣傳，很多連名字都叫不上來。”

　　諸如格調(diào)傢俬、SCHMIDT司米櫥柜、掌上明珠家具、金富麗家具、貝爾地板、百利瑪門窗等一大批家居業(yè)的”后浪“紛紛涌入市場(chǎng)，逐漸發(fā)力，打響品牌，漸為人知。

　　而”后浪“中來勢(shì)最為兇猛的，當(dāng)屬來自法國的SCHMIDT司米櫥柜——法國SALM集團(tuán)旗下品牌。2014年7月份，國內(nèi)家居定制行業(yè)巨頭索菲亞家居與SALM集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，由索菲亞引進(jìn)法國SALM集團(tuán)旗下SCHMIDT櫥柜品牌，第一期的投資就已經(jīng)高達(dá)10億。

　　據(jù)了解，SCHMIDT司米櫥柜是法國第一櫥柜品牌，深耕櫥柜行業(yè)已近百年，占法國櫥柜出口總量的50%以上，在全球25個(gè)國家擁有450多家專賣店，僅2013年銷售額就超過4億歐元。在歐洲設(shè)有4大生產(chǎn)基地，擁有世界一流設(shè)備及全球領(lǐng)先工業(yè)體系，車間實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化無塵生產(chǎn)，2014年進(jìn)入中國后，在中國廣州增城創(chuàng)建第五大生產(chǎn)基地。

　　之所以說司米櫥柜來勢(shì)最兇猛，并不單是因?yàn)樗鼜?qiáng)大的法國背景，更有源自索菲亞家居的黃金渠道及十多年對(duì)中國家庭家居需求的深入洞察——在宣布進(jìn)入中國市場(chǎng)后僅僅一個(gè)半月的時(shí)間，司米櫥柜的第一家專賣店已經(jīng)在長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)開業(yè)，如此高效的運(yùn)作引起行業(yè)內(nèi)的進(jìn)一步關(guān)注，堪稱2014年度家居業(yè)最兇猛的“后浪”。

　　“前浪應(yīng)順勢(shì)而上，引領(lǐng)發(fā)展”

　　“后浪”滔滔，但“前浪”也有自身的優(yōu)勢(shì)。能稱為“前浪”，自身肯定已占有一定的市場(chǎng)份額，這是“后浪”所不具備的優(yōu)勢(shì)。老品牌家居企業(yè)若想長(zhǎng)期生存，首先得守住已有的市場(chǎng)，而且不能滿足于現(xiàn)有的穩(wěn)定，必須在口碑與質(zhì)量做到位的前提下，尋求新的突破。

　　再者，老牌家居企業(yè)如何精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，確定營(yíng)銷方向，也是決定其能否順勢(shì)而上的另一個(gè)關(guān)鍵。若能抓住目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)心理加以表現(xiàn)，緊跟時(shí)代步伐及潮流趨勢(shì)，將“所需即所求”的消費(fèi)主線吃透，又怕什么“后浪”涌現(xiàn)?

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，在時(shí)下家居業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的階段，只要能抓住機(jī)遇并不斷推陳出新，鞏固自身口碑甚至帶動(dòng)潮流，必能在家居行業(yè)市場(chǎng)中引領(lǐng)風(fēng)騷。