中國的很多人做企業并不是真正的做企業，他們只是來跟風湊熱鬧的，他們看什么賺錢就做什么，哪里火就去哪里。于是，“湊熱鬧”的凡客就這么倒下了。總結下來，凡客遭逢變故的原因主要有三方面。第一，跟風，沒有按耐住發展的“急性子”無限制的擴張規模。第二，管理粗放，瘋狂招人卻不知道招這么多人有什么用處，導致太多員工“混日子”。第三，虛假繁榮，營銷失控，忽略了產品質量和用戶需求。愛湊熱鬧的凡客讓自身陷入發展窘境，衛浴企業有必要引以為鑒。

　　衛浴行業也有“凡客”

　　實際上，在衛浴等家居建材行業也有不少類似凡客的“犯病”企業。在品牌發展的道路上急于求成，逐漸迷失自我，在全國范圍內瘋狂“圈地”，增加自己的門店，可結果是企業不堪重負，瀕臨倒閉的危險。

　　品牌擴張的確可以使銷量增加、企業壯大，進而為企業增加更多的經濟社會效益。但是，盲目運作、缺少策略的品牌擴張，只會讓企業為其所困、傷痕累累。因此，衛浴企業在品牌發展的道路上應該時刻把凡客作為自己的警鐘。不過，衛浴企業該如何避免和凡客一樣身陷危機?

　　一、品牌定位“專而精”

　　現在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少衛浴企業都開始向“大家居”邁進，固然“大家居”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現如今很多衛浴企業其實在技術上尚未十分成熟，專業化程度也并不高，在此情況下企業貿然走“大家居”路線，又如何能夠保證產品品質?專業技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?

　　實際上，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“大家居”有優勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，衛浴企業仍需定位“專業化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩如泰山。

　　二、管理模式“精細化”

　　從凡客的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。我們知道，粗放式管理形成于企業初創時期，靠企業老板和員工的個人能力和無私風險推動企業發展，但隨著企業規模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業的發展。而凡客在人員配置上過分追求數量，機構龐大的“肥胖癥”讓員工陷入了慵懶的狀態，導致人浮于事，工作效率低下，“禍起蕭墻”不能不說是導致凡客“走下坡路”的重要原因。

　　對于衛浴企業來說，要想防止“內亂”，就必須在管理模式上更加系統化，不斷推進精細化管理。一方面，企業要做到職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。一方面，完善企業監督和績效考核機制，保證生產、銷售等環節都能全面執行到位。

　　三、以用戶需求為導向

　　用戶需要什么，企業就應該給什么，衛浴企業其經營的根本還是要回歸到“本位”——把產品和服務做好，只有堅持以消費者的需求為導向，關注消費者的價值訴求，了解消費者的內心感受，做到真正意義上的“服務”消費者，才可能把企業的品牌內涵很好地傳播出來，也才能為品牌建設打下堅實的基礎。