隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的外資衛(wèi)浴品牌進(jìn)駐我國(guó)，并且市場(chǎng)范圍還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。面對(duì)國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)出擊，大多國(guó)內(nèi)企業(yè)卻是采取降低成本、降價(jià)促銷(xiāo)等市場(chǎng)策略予以應(yīng)對(duì)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)。這是一種病，得治，那“病因”究竟在哪里?

　　縱觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，衛(wèi)浴企業(yè)或許已經(jīng)到了岌岌可危的地步。由于準(zhǔn)入門(mén)檻較低，國(guó)內(nèi)中小衛(wèi)浴企業(yè)的數(shù)量逐年增加，在行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還較為欠缺的前提下，衛(wèi)浴市場(chǎng)亂象層出。種種亂象不僅阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也影響其與國(guó)外衛(wèi)浴企業(yè)的抗衡。

　　國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力的原因何在?

　　首先，當(dāng)外資衛(wèi)浴企業(yè)在布局中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)卻之在利用“人海戰(zhàn)術(shù)”搶占市場(chǎng)，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)。這就造成了當(dāng)外資衛(wèi)浴企業(yè)大刀闊斧搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，民族衛(wèi)浴企業(yè)根本沒(méi)有與其抗衡的能力，無(wú)疑使大量的衛(wèi)浴企業(yè)在這場(chǎng)無(wú)煙戰(zhàn)爭(zhēng)中走向滅亡。

　　其次，生產(chǎn)技術(shù)一直以來(lái)都是國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)在技術(shù)研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無(wú)人能及，大規(guī)模的模仿造成了國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化。所有的衛(wèi)浴產(chǎn)品幾乎都是千篇一律，沒(méi)有任何創(chuàng)新。而相對(duì)于國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，外資衛(wèi)浴企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的投入顯然力度要大上許多，外資衛(wèi)浴企業(yè)很注重技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，而且很多外資衛(wèi)浴企業(yè)所參照的標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，且其產(chǎn)品性能優(yōu)于國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品。

　　再次，企業(yè)宣傳管理方面跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，不少衛(wèi)浴企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門(mén)、分開(kāi)幾個(gè)小組，要么就是在營(yíng)銷(xiāo)管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”，但沒(méi)思考是否有實(shí)施的必要。這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國(guó)民族衛(wèi)浴品牌被國(guó)外衛(wèi)浴企業(yè)一一攻突，從此失去在衛(wèi)浴市場(chǎng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　因此，在當(dāng)下的衛(wèi)浴市場(chǎng)上，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是與國(guó)外企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的搶奪，衛(wèi)浴企業(yè)首先都需要正視自己的問(wèn)題所在，唯有將自身存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)清楚，企業(yè)才能對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地解決好每一個(gè)問(wèn)題。