陶瓷行業作為一個迅速發展的行業，今年不斷出現革新。2014年大理石瓷磚風暴在陶瓷市場掀起后，吸引了大批同行涉足，市場競爭進入了白熱化階段。在大理石瓷磚品牌林立之后，大理石瓷磚品牌差異化顯得尤為重要。8月份陶瓷行業開始進入淡季，落地終端儼然已經成為整個行業的營銷共識。

大理石瓷磚市場格局改變

縱觀當下走品牌化路線的大理石瓷磚品牌，我們不難發現，眾多成績優異的品牌都注重客戶維護、售后服務這兩大環節。雖說產品質量、花色、配套同樣重要，但在產品同質化和信息透明化的當下，做好客戶維護及售后服務，對于擁有資金優勢的壹號大理石瓷磚來說，同樣是提升企業競爭力的有效途徑。

眾所周知，目前市場上大理石瓷磚產品所對應的消費者，都集中在中高端群體，因此，打造別具一格的特色產品勢在必行。但大量的資金投入對于中小企業而言，并非是其所能承受。因此，現階段中小企業的處境尤為尷尬，如何生存將成為他們當下必須面對和解決的難題，那么大品牌究竟在這關鍵的時刻如何逆襲？

大理石瓷磚仍有很大的發展潛力

一直以來在陶瓷行業市場中，中小企業都喜歡守在一個細分領域爭食，其實大可不必這樣，跟風做同類型產品只會讓其備受壓迫，生存空間被大品牌擠壓。

作為泛大理石瓷磚的倡導者，壹號大理石瓷磚在團隊打造、產品研發、終端活動等方面，通過優化渠道能得到正向的反饋，在這種模式下品牌會被推薦，粉絲量就會提高，品牌知名度也會隨之增長。毫無疑問，2014年是壹號大理石瓷磚大肆宣傳招商年，2015年是壹號大理石瓷磚“落地”年，筆者深信，壹號大理石瓷磚式腳踏實地是大理石瓷磚取勝市場的根本。

找對平臺 善用資源

有了好的產品，還需要找到好的平臺及搭檔。這對于打造一個大理石瓷磚帝國來說，有時候尋找一個好的合伙人尤為重要，好的合伙人，或者說品牌操盤手將自己的職業生涯合理地分配到品牌發展的各個階段，唯有這樣才能持續地保正品牌在最佳狀態中穩定發展。壹號大理石瓷磚品牌執行官潘應龍與壹號大理石瓷磚的結緣正是這樣，他對壹號大理石瓷磚的團隊建設、品牌宣傳、終端活動落地等方面做了最合理的發展方向。

一炮而紅再也不是當初他所追求的目標，平臺的打造，合伙人的資源整合，真正為終端客戶辦實事、做好事、辦大事，他希望壹號人能腳踏實地地做著。

保持與外界交流 不閉門“造車”

有了產品，有了團隊，還應該了解外面的世界，這需要壹號人多走出去看看。對于壹號大理石瓷磚來說，拿出產品后，這只是個開始。哪些渠道更合適自己，什么運營商渠道，產業鏈怎么運作，更是壹號人門修不完的課程。

在這個時候，多溝通才能提升和驗證自己的想法，思想的碰撞，更多的心得的交流。“七賣神劍”的修煉，更是對培訓技能的提升。

如果你問我，在壹號成長的過程有什么感受，我會總結一個字“痛”，這時潘總一定會回答，“痛就對了，那就證明你在成長”。