今天早上不少人的朋友圈被電商拜馬云“干爹”的圖片給刷屏了。昨日雙十一秒破百億的銷售業績讓不少電商們喜上眉梢，也有幽默的電商們在盈利同時拜起了馬云“干爹”。一是感謝雙十一的銷售業績直線上漲，二是祈禱來年也由此好運。如今隨著賣場經營成本的不斷上漲，在互聯網飛速發展的背景下，越來越多的木門企業開始發展電商“拜起干爹”來。受行業特性的影響，目前木門電商的“干爹”可不是那么好拜的。在運營過程中還存在諸多問題，電商并非傳統渠道的終結者。相反，在業內人士看來，打通線上線下的O2O模式將是木門企業破冰的有力武器。

　　一、企業進駐時間短干爹不好拜

　　目前，盡管電商概念被炒得沸沸揚揚，但木門企業在電商領域的進展仍舊不大。不少業內人士認為木門行業電商發展的時間短，“沒有成功經驗可循”是模式停滯的重要原因，而木門產品和服務的特殊性，也使其電商化之路，在理論變為實際過程中的困難重重。

　　據悉，木門電商發展最難的一個，就是線上的定價問題。十幾年以來，線下傳統渠道已經形成了相對完善的供應鏈條，工廠和經銷商就商品定價、銷售區域以及利潤比例早有默契。如今，依靠新模式要打破這種穩定的格局，實現線上線下同價，自然矛盾巨大。此外，各地區發展不均衡，人工和物流成本不盡相同，在利益人不同的情況下，硬是將價格強行統一，也不太現實。

　　除此之外，網銷產品的送貨和安裝問題也是難倒了傳統木門企業。“除非自建全國性的物流或售后體系，否則電商交易的下半程，企業很難掌控。”有業內人士如此表示。的確，大件商品送貨期過長，或者不配備專業人員安裝，間接導致消費者滿意度降低，而因此引發的投訴和退換貨，又增加了交易和處理成本。

　　二、自有妙招企業何需拜干爹

　　對于木門企業來說，電商并非傳統渠道的終結者，它有可能通過某種模式，成為與線下賣場平行的虛擬大平臺，打通線上線下的O2O模式成為一種可行的破冰模式。部分電商平臺已經開始在做木門電商的o2o渠道融合，電商里的領軍羊，如京東和天貓都對o2o項目予以重視，這讓木門企業和電商的互動拓寬了渠道，也讓傳統渠道和電商之間實現了合作的可能。

　　當下，越來越多的木門品牌關注o2o，順應消費者的消費習慣改變而重視線上流量的獲取，在重服務行業的品類里又將線下門店優秀的服務體驗提供給消費者，整個購物體驗鏈條順應現在的購物場景，木門企業在提高效率的同時保證了服務質量。不過，方向是明確的，具體的細節則還需要更多的打磨。

　　由此看來，線上線下并非對立，更非替代，融合、分享、雙方共贏才是商業走向的風向標。正如馬云所說：“沒有人否認電商將會是一種趨勢，但電商也絕不會是唯一，它與傳統商業必然有穿插和互助。”或許企業擺好果盤拜“干爹”不如好好琢磨著怎么發展o2o。