都說一個真正成熟的行業都不可避免的要經過一段大魚吃小魚、小魚吃蝦米的洗牌時期，比如家電行業和手機行業。然而，市場嚴峻、競爭激烈的衛浴行業，大企業吞并小企業的局面卻遲遲沒有出現，原因究竟是什么呢?在11月6日廣東省衛浴商會舉辦的“企業面對新常態建議分享沙龍”上，衛浴企業家們不斷拋出金言，為未來發展開啟了新的思維。
行業新常態出路何在 衛浴企業開啟新思維（圖片來自網絡）
小企業將和大企業長期并存
萬居安衛浴董延軍：互聯網大潮下的商業模式將攜帶著資本的力量會在很短的時間內迅速改變現有的市場格局。但衛浴行業是傳統手工藝行業，門檻低，市場大，消費階梯明顯，小企業會走向個性化藝術化的小眾市場，將和大企業長期并存!
朗司衛浴林俊賢：衛浴行業很難大規模復制，同時產品品類非常多，以浴室柜為例，不僅材質差別各異，風格也迥然不一。因此，大的衛浴品牌也很難做到通吃掉小品牌的份額。
中博衛浴張飛：衛浴行業的準入門檻相對較低，大至大型賣場，小至街邊五金店都可以進入，市場容量龐大，所以大企業與小企業并存的局面并不奇怪。
以差異化、個性化拼得市場
伊米特衛浴關錦英：一、衛浴準入門檻低，如淋浴房，因此涌入行業的商家數量非常多;二、大企業主要以整體衛浴為主，不可能像單品類企業那樣，做到精、細、專，對定制為主的淋浴房行業而言更是如此。我認為，只要產品有特色、差異化，就會有競爭力，就一定會有市場。
商會顧問湯浩：這是分析市場競爭態勢，企業未來發展戰略如何調整，以及產業集群發展的問題。在日本，以TOTO、科勒等為代表的企業銷量占去全國的70%以上。但國內衛浴行業沒有一家企業銷量占到行業的2%，國內衛浴行業的生產規模、成本控制等遠沒有達到集約化的程度。
但未來一定會有壟斷、集約化的時代。到時小企業就沒有生存空間了嗎?不是的。行業一直存在壟斷與反壟斷的博弈，新的模式會顛覆、打破舊的壟斷局面。只要產品、渠道、功能創新等做到差異化，就有市場。
圣丹尼衛浴卿建華：國內的衛浴現狀與國外有很大差別。在美國，已經可以大規模化生產、應用衛浴產品，在中國，定制化的產品更占主流。這關系到建筑、公共系統等多方面的數據應用，個性化定制限制了國內衛浴行業的發展，也造就了諸多個性化衛浴生產廠家的誕生。
衛浴小企業仍有發展的空間
資本服務商何光樓：為何大小企業能夠并存?主要是因為信息的不透明。衛浴行業廠家與廠家、經銷商與經銷商、渠道之間缺少信息互通，不透明導致競爭不夠充分。未來，廠家與經銷商、消費者之間將是更加親密的關系。
并不存在大企業吃掉小企業，市場容量有限，但在機會面前大家都是平等的!不要小看資本的力量和創新的魄力，一個小企業，只要模式創新也可能造成行業顛覆性變革，小企業吃掉大企業!
竹下衛浴聶燕青：以不銹鋼龍為例，國內不銹鋼龍頭發展已有十余年歷史，但一直不溫不火，三年前，蘇泊爾橫空殺入不銹鋼龍頭市場時，大家都慌了，以為很多小企業會被淘汰出局。但時至今日，也沒有出現這樣的情況，蘇泊爾的銷售不痛不癢，反而更多的小企業、創業者從中分得了一杯羹。不銹鋼龍頭的自動化程度不高，不能規�；a是因素。從更深層次來講，如果沒有顛覆性的生產實力廠家出現，小企業就仍有生產發展的春天。
衛浴行業的顛覆時代什么時候到來
吉美衛浴關志航：單打獨斗還是抱團突擊?時間與效率對決，新模式與舊觀念PK。對衛浴這樣的邊緣化行業來講，下一個風口在哪里?有可能是跨界的新模式一夜之間撲面而來!這不是危言聳聽，資本與人力資源往往起著決定性作用，目前衛浴行業卻還不是這樣。當跨界巨頭橫空插入市場時，衛浴行業的顛覆時代也許就到來了。
商會張書儒：傳統事物的發展要么從內部改變要么從外部變革。目前，衛浴行業仍沒有真正的大企業，小企業聯合的力量完全能夠擊敗目前所謂的大企業。從外界，跨界進入顛覆行業的可能性非常大，一旦真正的巨頭，應用資本、規模等優勢進入市場，將對行業產生顛覆性作用。
