地板行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今伴隨行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量也開始與日俱增，目前，地板市場上的中小企業(yè)已經(jīng)成為整個行業(yè)內(nèi)的“中堅力量”。但近年來，由于一系列內(nèi)外因素的影響，中小地板企業(yè)面臨的生存壓力也開始逐漸增大，這就使得中小地板企業(yè)不得不尋求適合自身發(fā)展的出路了。

　　中小地板企業(yè)面臨著更為嚴峻的競爭形勢

　　時下，地板企業(yè)正面臨著多方面的競爭，行業(yè)內(nèi)外競爭壓力的不斷增大正在考驗企業(yè)的生存能力。在這個弱肉強食的年代里，中小地板企業(yè)的生存也就面臨著更為嚴峻的考驗。在白熱化的競爭中，行業(yè)在不斷洗牌，不進則退，不成為第一第二，就會被第一第二消滅!不成功，便成仁!

　　從生存走向成功，是現(xiàn)實問題，是決定生死的問題!根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小地板企業(yè)的'短命'，戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。

　　中小地板企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)市場機遇

　　對中小地板企業(yè)來說，戰(zhàn)略將決定生死。因為大企業(yè)具備足夠的實力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實力調(diào)整或者彌補過來。韋爾奇說過，GE 有足夠的彈藥，所以有幾槍打偏也無關(guān)大局。所以可口可樂、IBM這些巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過戰(zhàn)略迷途，但對他們的發(fā)展并沒有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是，小企業(yè)就沒有那么幸運了，因為缺乏正確戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤，都將會耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災(zāi)。

　　在市場競爭尤為白熱化的地板市場上，對于中小地板企業(yè)而言，生存環(huán)境的壓力使得這部分企業(yè)必須要找到適合自己發(fā)展的方向，單一憑借實力而忽略機遇的企業(yè)是難以成功的，同樣的，只注重機遇而忽略本質(zhì)工作的開展也難以發(fā)展長久，唯有將實力和機遇結(jié)合起來，中小地板企業(yè)才能開辟出自己的一片天地。

　　市場的競爭是殘酷的，中小地板企業(yè)在實際的發(fā)展過程中還需發(fā)揮自身主觀能動性，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，同時在保證本質(zhì)工作開展的情況下，才能在未來白熱化的市場競爭中贏得較為長遠的發(fā)展。