當下，許多家具企業的品牌意識逐漸覺醒，都開始致力于營造自己的品牌，但其中大部分家具企業的品牌意識還處于“定位與傳播”層面：認為品牌就是一句廣告語、一個形象代言，再加上媒體投放。
在當今時代，品牌是一種無形資產，是一種產品乃至一個企業區別于其它產品和企業的標志。它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。因此，家具企業要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，就必須加強品牌管理。
品牌是一種保證性徽章創造的無形資產
如今的家具品牌不乏有點崇洋媚外，覺得沾點"洋氣"就顯得品牌高端大氣。所以不管品牌產品是否與名字特征相符，都給他上個外國名字，而真正本土產品、本土名稱品牌的卻很少。所以專家分析稱，國內家具品牌要做大做強，不僅是有個表里如一的品牌稱號，還要有建立品牌意識，將中國制造改為中國創造，而不再是中國產品外國名字。品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成。
按其含義來說，品牌已不再僅僅是一個標記，而是一種保證性徽章創造的無形資產。因此, 發揮品牌的市場影響力，帶給消費者信心, 給予消費者以物質和精神的享受正是品牌戰略的基本功能所在。實踐證明, 良好品牌往往能讓企業在同等質量下可以索取較高價格。有公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節制造產品, 從而使成本與收益流量暢通。
家具企業缺乏對品牌內涵的深刻理解
然而，據了解，國內家具企業品牌戰略在經營觀念上，缺乏對品牌內涵的深刻理解。
1、忽略質量問題
首先，品牌應以高品質家具產品為基礎，沒有以高品質產品為支持的品牌,就是無源之水，無本之木。然而，有高質量的產品，并不一定能塑造出強勢品牌，強勢品牌還需要其它優勢來共同充實，這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多企業，盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了質量問題，結果紅火了一陣就自然被淘汰了。
2、品牌推廣形式偏頗又單一
其次，在品牌經營方式上, 對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還是廣告。其實企業還可以通過擴充門店，提高品牌對消費者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化，將企業名字引入消費者腦海。
3、偏重短期效益，忽略長期發展
再者，家具企業在品牌維護上，偏重短期效益，忽略長期發展。一方面，品牌的構筑是一個長期的過程，這種文化或理念在消費心理的滲透是潛移默化的，是一個長期的過程。另一方面, 國內一些家具企業業績佳、發展勢頭好時, 往往掉以輕心，忽略對品牌的長期維護與培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略，但品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程,又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。
家具企業如何尋找突破方向?
品牌競爭的殘酷事實擺在人們的面前，企業的商品經營者也開始明白到品牌的重要性，加強品牌意識。從戰略角度來看，家具企業自身必須加強品牌的戰略意識。同時, 要有實質性的品牌戰略規劃和踐行部署。專家分析稱，家具企業可從下面幾個方向尋找突破。
1、強化市場營銷
首先，強化市場營銷，在觀念上與國際接軌,在方式上進行創新。市場營銷是企業創名牌中的重要的一環，因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，提高品牌知名度;再以品牌帶動研發、管理等，形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。
2、專攻核心專長
其次，企業核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整，以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長就必須變成學習型組織，專攻核心專長，而這些創新都必須有法律上的保護，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。
總之，家具企業加強品牌的戰略意識，是為了讓企業能夠發展，能夠占據更大的市場份額，為企業的發展奠定根基。
