互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓越來越多的集成吊頂企業(yè)謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，O2O模式是當(dāng)下很多傳統(tǒng)企業(yè)包括集成吊頂企業(yè)主流互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方式，與新興的020平臺(tái)相比，隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)的集成吊頂企業(yè)其實(shí)更有優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)“線上”到“線下”。

　　為什么傳統(tǒng)企業(yè)O2O會(huì)更容易?

　　相對(duì)純O2O企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在布局O2O的過程當(dāng)中，會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)。這些傳統(tǒng)企業(yè)，既包括傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，也包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)向線下跨界的互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)。

　　這些優(yōu)勢(shì)，也有對(duì)應(yīng)上面四個(gè)方面的四大優(yōu)勢(shì)：

　　1、資本積累。

　　相對(duì)于純O2O企業(yè)，這些傳統(tǒng)企業(yè)大部分都有一定的資本積累，并且原有的產(chǎn)業(yè)可以持續(xù)為O2O項(xiàng)目持續(xù)輸血，就往往不會(huì)因?yàn)橘Y本的逼迫揠苗助長，在布局過程中可以更從容些。

　　2、線下積累。

　　大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，包括已經(jīng)從線上走到線下來的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們已經(jīng)有了一定的線下基礎(chǔ)，包括門店、與線下門店的合作關(guān)系、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、物流和供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)資源以及人脈和資本、以及成熟線下團(tuán)隊(duì)等方面的資源等。

　　當(dāng)他們進(jìn)入O2O領(lǐng)域的時(shí)候，這些線下資源可以快速幫助他們實(shí)現(xiàn)線下的布局，以及實(shí)現(xiàn)向線上流量的導(dǎo)引。

　　3、品牌積累。

　　同時(shí)，這些企業(yè)往往還積累了比較深厚的線上線下的品牌影響力，很多用戶和投資人、團(tuán)隊(duì)對(duì)他們已經(jīng)有了認(rèn)知和認(rèn)可，這為他們節(jié)約了很多各方面的成本，同時(shí)保證了更好的運(yùn)營效果。

　　所以品牌積累，往往也意味著一定程度的用戶積累和客戶教育。

　　4、從容心態(tài)。

　　正因?yàn)橛幸陨先齻�(gè)方面的支撐，所以他們面對(duì)O2O項(xiàng)目的較長周期和較大投入，就會(huì)比較沉得住氣，這就決定了他們實(shí)現(xiàn)服務(wù)落地的態(tài)度以及效果，從而決定了項(xiàng)目的最終效果。

　　但是，傳統(tǒng)企業(yè)顯然也是有劣勢(shì)的，特別是一些傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，他們很多都不太了解互聯(lián)網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營基礎(chǔ)也較為薄弱。

　　但是，相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言，這些都是可以逐漸彌補(bǔ)的。

　　集成吊頂企業(yè)O2O到底該怎樣走?

　　在O2O之路上，集成吊頂企業(yè)或許更應(yīng)該從下往上，從地面到云端。先把工作重點(diǎn)集中在線下，從線下突破，累起，或者先把線下做好，然后再做線上，一步步來。

　　這樣做的好處是，對(duì)于一些實(shí)力較弱的集成吊頂企業(yè)，可以避免雙線作戰(zhàn)，減少線上各項(xiàng)成本的投入和縮短企業(yè)可以自我造血的周期。先做線下，這樣然后還可以形成線下基礎(chǔ)，因?yàn)榫�下業(yè)務(wù)往往是比較容易盈利的，這樣可以幫助集成吊頂企業(yè)自己養(yǎng)活自己。