房地產市場的不景氣和經濟環境的宏觀調整，當下整個家居建材行業基本上陷入寒冬期，集成吊頂企業當然也不例外，行業寒冬難過，吊頂企業需掌握主導權才能度過行業寒冬。

　　集成吊頂企業需緊握主導權

　　主導權的歸屬在于，一是當下是否能賺錢、二是長期看是否有發展、三是廠商合作是否愉快。“當下能賺錢”，就是集成吊頂企業要保證產品給力、終端動銷、價差穩定、市場有序，經銷商有合理的利潤回報。“長期有發展”，就是企業要有清晰的發展戰略和目標，不斷進行市場基礎和品牌建設。“合作要愉快”，就是企業能及時響應市場要求，為經銷商排憂解難，開展高水平集成吊頂售后服務，實現合作共贏。

　　加大投入 強化競爭優勢

　　集成吊頂企業要繼續為市場投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進貨激勵，逐步過渡到加強產品推廣、品牌傳播和消費者溝通方向，這樣既能幫助集成吊頂經銷商進行終端網點開發與產品動銷，讓經銷商深切地感受到企業的支持力度，提高經銷商的忠誠度，又能使企業的品牌得到提升，以強化企業在區域市場競爭優勢。

　　不斷變革 打造發展優勢

　　從長遠來看，集成吊頂企業不斷提升集成吊頂品牌影響力和產品的競爭力，贏得消費者的品牌忠誠度，才能贏得經銷商的信服和擁戴，畢竟在市場上是靠實力說話的。另外，集成吊頂企業還要在經營理念、商業模式和運營管理等方面不斷變革，真正成為令經銷商側目的學習型組織，這樣，經銷商們才會心甘情愿地跟隨著企業走。面對越來越理性和強大的合作伙伴，集成吊頂企業只有秉承著為“客戶創造更大價值”的經營理念，不斷地壯大自身實力、提升通路服務水平，才能始終將主導權掌握在自己手里。

　　如今，集成吊頂行業發展普遍不如人意，很多企業掙扎在困局的泥沼里，想要實現“咸魚翻身”還得懂得審時度勢，運用技巧和方法把“主導權”奪過來，為企業發展打造競爭優勢。