2016年已經到來，不少吊頂企業都在為新品發布而忙碌著，但也有部分企業不顧市場發展規律和企業實際情況而盲目投入，最終使得自己陷入困局。對于吊頂企業而言，新品推出后，如何制定全面營銷計劃尤為關鍵，這需要每個企業作出精細的規劃。

制定全面營銷計劃尤為關 吊頂企業切莫盲目投入（圖片來自網絡）

產品生命周期需重視

任何一種產品進入市場后，它的銷量和利潤都會隨時問推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。

所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然后進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。

正是由于產品生命周期規律性的存在，所以新產品的上市對企業而言就具有非常重要的意義。推出新產品的策略是對的，但沒有哪一個新產品的上市能隨隨便便成功!據統計，在美國，新產品上市的成功率只有5%左右;而在國內，這個數字就更低。

新品上市，是一個系統而復雜的工作過程，從前期的市場調研、產品定位、賣點挖掘到后期的銷售執行以及檢查改進、品牌維護、深度分銷等，哪一個環節出了問題都有可能直接導致新品上市失敗。在此，就以新品上市過程中具有代表性的二種戰略性失敗決策作為分析說明。

不斷提高市場掌控能力

新品上市超過企業現實的投入不行，沒有投入更不行。沒有宣傳和推廣的新品不是沒有成功的，但那必竟是極少數的，也是需要一個過程的，需要認認真真的去做市場，做渠道和銷售，做好售好。而A企業的產品是一個全新產品，市場認知本身就有一定的難點，靠自然銷售是壓根不可能成功的。更何況做為一個試銷市場，如此做法更會對企業的戰略決策造成影響和失誤，沒有認真經營市場而造成的銷售困難，如果僅以此結果對這個產品的市場需求和發展妄下斷論的話，恐怕是有失偏頗的。

通過以上分析可見，新品上市既是企業的希望和重要戰略舉措，對企業的發展具有重大的意義，同時，也面臨著很大的風險。而只有成功上市，才能為企業帶來預期的效果，一旦失敗，帶給企業的不僅僅只是資金上的損失，還有是時間和機會等的影響。

就上述案例而言，新品上市，既不能盲目投入，也不能謹小慎微，二者皆是走了一個新品操作的誤區。新品上市的投入必須有計劃的，有預備的，有步驟和思路的。