隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為了滿足人們個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求，“大家居”話題在家居建材行業(yè)內(nèi)被越炒越熱。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝席卷而至，家裝“主材包”的運(yùn)營(yíng)模式也成為家居建材企業(yè)搶占市場(chǎng)的一大競(jìng)爭(zhēng)力。地板企業(yè)要想在未來的發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)地位，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大家居趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況盡早布局。
互聯(lián)網(wǎng)大家居時(shí)代來臨 地板企業(yè)需盡早布局（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
互聯(lián)網(wǎng)家裝“大家居”戰(zhàn)略成趨勢(shì)
大家居戰(zhàn)略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務(wù)、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯(lián)盟等等，都是在同一個(gè)邏輯下發(fā)展出來的。這個(gè)邏輯就是家裝消費(fèi)需求。大家居戰(zhàn)略應(yīng)該說是局部遵循了這個(gè)家裝消費(fèi)的需求。一般來說，大家居戰(zhàn)略是某個(gè)家居企業(yè)在某個(gè)品類獲得一定成功后，開始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。這種大家居戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)生于對(duì)家裝消費(fèi)需求的認(rèn)識(shí)，要求企業(yè)多個(gè)品類的產(chǎn)品能夠滿足同一個(gè)家裝消費(fèi)者對(duì)不同家居品類的需求。
地板企業(yè)盡可能提前布局
然而，依據(jù)家裝消費(fèi)者的消費(fèi)需求邏輯所建立起來的大家居戰(zhàn)略，在實(shí)施中卻難將這個(gè)家裝消費(fèi)需求的邏輯統(tǒng)一起來，形象地說，企業(yè)在大家居戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下造好了五個(gè)手指，卻發(fā)現(xiàn)沒有有效的機(jī)制將手指握成一個(gè)拳頭。
這一點(diǎn)，可能又要從互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的前世今生談起。我們都知道，率先在行業(yè)內(nèi)推出整體家裝主材包的是“愛空間”，其主材包的組成思維自然沿襲了該公司一貫作風(fēng)：選擇最優(yōu)秀的品牌，以最低的價(jià)格沖擊市場(chǎng)，從而形成主材包的極致性價(jià)比。
對(duì)地板企業(yè)來說，這里的關(guān)鍵詞是“最優(yōu)秀的品牌”。因?yàn)榘凑毡姸嗷ヂ?lián)網(wǎng)家裝主材包的組成原則，整個(gè)市場(chǎng)也就容納不了多少品牌。總之，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式對(duì)地板企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式都將有很大的影響，地板企業(yè)需要引起足夠的重視，并盡可能提前布局。目前，地板企業(yè)出現(xiàn)了“多層次營(yíng)銷模式”，希望幫助家居企業(yè)在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式與互聯(lián)網(wǎng)整體家裝運(yùn)營(yíng)模式之間找到一個(gè)營(yíng)銷的嫁接橋梁。目前這個(gè)模式還在探索中。
互聯(lián)網(wǎng)家裝變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的關(guān)系是雙向的：一方面，企業(yè)可以利用這些年來大家居戰(zhàn)略積累起來的品類運(yùn)營(yíng)能力，迅速發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包;另一方面，則是互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營(yíng)模式能夠帶動(dòng)企業(yè)的大家居戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。
地板企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的運(yùn)營(yíng)模式來豐富和完善自己的大家居戰(zhàn)略，并且形成互聯(lián)網(wǎng)泛家裝時(shí)代獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式?從這個(gè)層面上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在企業(yè)的大家居戰(zhàn)略中已經(jīng)成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工具，它在引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的戰(zhàn)斗力。
