315圈內(nèi)打假|(zhì)建陶產(chǎn)品一大抄 創(chuàng)新真的不值錢嗎?

        / by 中國陶瓷網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

          經(jīng)過馬可波羅瓷磚掌門人黃建平的發(fā)聲喊話,“打假”的輿論熱度高漲,與阿里“像抓酒駕那樣打假”互為呼應(yīng)的,是陶企管好各自渠道的認知共勉。

          然而,“小品牌抄大品牌、大品牌抄國外品牌”這種泛濫未改的圈內(nèi)現(xiàn)狀,更像是廣大建陶人的切膚之痛。

          圍困市場競爭活力,嚴重擾亂企業(yè)價格和服務(wù)體系,甚至對實體經(jīng)濟釜底抽薪的,除了冒名侵權(quán)等網(wǎng)絡(luò)造假之外,同行之間的產(chǎn)品抄襲,無疑占有著不可或缺的一席。

          盜亦有道 野蠻還能再生長嗎?

          一直以來,對大品牌品類的模仿屢見不鮮,隨著小眾品牌市場接受度的大眾化,這些創(chuàng)新與個性化品牌亦未能幸免。因產(chǎn)品抄襲所掀起的朋友圈“保衛(wèi)戰(zhàn)”,是對產(chǎn)品制假現(xiàn)象層出不窮的憤慨,更是嗤之以鼻后,對整個圈域現(xiàn)狀的失落憂心。

          正是行業(yè)不遺余力的堅持,坐實了“山寨大國”的野蠻兇猛,養(yǎng)成了追隨者趨之若鶩,客戶擇價埋單,甚至陶企干脆授權(quán)讓其貼牌的習性惡疾。

          這條實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)以抄襲模仿過渡,終歸“初極狹”的必由之路,是不是到了破舊立新,打破山寨制品“存在即合理”,讓創(chuàng)新深穩(wěn)扎根的時候?

          利潤是流動的 創(chuàng)新式壟斷最值錢

          我國中產(chǎn)階級崛興、消費升級已成必然趨勢,橫亙在陶瓷行業(yè)面前的,不應(yīng)再是“年年難過年年過”的將就,而是要重新界定利潤和創(chuàng)新的關(guān)系,消解瓷磚的盜版成風。

          現(xiàn)代管理學之父德魯克早有論言:企業(yè)追求利潤最大化,是對企業(yè)最大的誤解。利潤是投入競爭、打擊對手的資源,如果還有人賺大錢(獲取巨大的利潤空間),就會繼續(xù)打架。

          如何用最小的利潤,把競爭對手餓死,這才是企業(yè)常用的手段。企業(yè)追求利潤最小化,才是永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的保障。

          簡而言之,利潤是一種不穩(wěn)定的暫時現(xiàn)象,經(jīng)過市場機制那只“看不見的手”,暴利總要回歸合理區(qū)間,市場才能有序穩(wěn)定。 陶瓷產(chǎn)品的價格能見度低,全國統(tǒng)一價的道阻且長,經(jīng)銷商以笑帶過的含蓄不語,都在說明行業(yè)市場暗藏的利潤空間巨大。

          面對并不透明的價格市場,抄襲者自然有機可乘,對大品牌的價格壟斷形成沖擊和擠壓。若仿制品本身并不低劣,客戶單從“性價比”的利潤考量,物美價高的正品卻會反遭讓位,尷尬不已。

          所以,市場利潤空間的巨大、產(chǎn)品價格的不透明,助長了盜仿現(xiàn)象的瘋狂滋生。對于陶瓷企業(yè)尤其是大品牌來說,不能一味追求利潤最大化,要改變價格壟斷的形象。取而替之的,是要實現(xiàn)創(chuàng)新式壟斷,形成一套結(jié)構(gòu)嚴密的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),真正建立起品牌和產(chǎn)品設(shè)計體系。

          創(chuàng)新基因的敗壞 不可彌縫的損傷

          “夫唯不爭,故天下莫能與之爭”,只有從價格壟斷轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新性壟斷,做好體系和生態(tài)鏈的全面創(chuàng)新,等人看明白要和它爭,得回到它的十年前,把它做的事重新做一遍。

          “不戰(zhàn)而屈人之兵”為至上,競爭可能會沖走行業(yè)的特殊剩余利潤,但它不能毀滅市場共有的利潤。

          只有創(chuàng)新,才能收獲永續(xù)經(jīng)營的利潤。沒有創(chuàng)新,競爭的結(jié)果就讓你沒有利潤。

          何為扶優(yōu)逐劣的良好競爭?不是我要跟你爭,而是我要讓你沒法跟我爭,盜仿者只有眼前茍且的蠅頭小利,其創(chuàng)新基因的萎靡敗壞,注定會在創(chuàng)新步調(diào)的羸弱不堪中,在消費升級的大浪淘沙里,一觸即潰、漸行消亡。

          對于陶企大品牌而言,在明白利潤的所得源于創(chuàng)新之后,更要著手布局下一輪創(chuàng)新,不能止步于享受從前成功創(chuàng)新給予的利潤回報。只有當一線梯隊的企業(yè)堅持創(chuàng)新,才能提振行業(yè)信心,促使其他更多創(chuàng)新品牌的涌現(xiàn),真正讓知識產(chǎn)權(quán)變得值錢,凈化“建陶產(chǎn)品一大抄”的市場風氣。

          總而言之,我們不必哀嘆產(chǎn)品抄襲的打假多么艱難,在國家“打假”力度和市場機制的加壓下,陶企更需要做的,是成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者,不要甘為短視的利益所惑,只苦惱于成果的被竊取。

          因為他們能模仿的,只有你的臉面。而他們創(chuàng)新基因的崩壞,早已爛到骨子里。相信堅持創(chuàng)新的你,終能一覽無遺地看到他們的捉襟現(xiàn)形、不堪一擊。 

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