6月，宏陶所屬集團(tuán)發(fā)生了幾件大事。首先是帶頭發(fā)起，并聯(lián)合行業(yè)內(nèi)十幾家陶瓷、陶機(jī)等領(lǐng)先品牌單位成員，正式成立“綠色發(fā)展與智能制造聯(lián)盟”，第二是在中國陶瓷行業(yè)采購招標(biāo)大會(huì)上發(fā)起首個(gè)企業(yè)采購專場，第三是碧桂園董事長親自到集團(tuán)和生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀、采購。

　　正值陶瓷產(chǎn)業(yè)變革之時(shí)、調(diào)整之期，宏陶動(dòng)作頻頻，不僅為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合發(fā)展，助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，更向外界展示出宏陶在供應(yīng)鏈管理上的嚴(yán)控和創(chuàng)新。

　　眾所周知，宏陶在產(chǎn)品生產(chǎn)方面一直堅(jiān)持三個(gè)原則：（一）不在廣東以外的產(chǎn)區(qū)設(shè)立工廠，堅(jiān)持“廣東磚廣東造”；（二）不找別的企業(yè)貼牌；（三）不給別人貼牌。宏陶多年堅(jiān)持“廣東磚”品質(zhì)，嚴(yán)控、強(qiáng)化供應(yīng)鏈，為宏陶贏取了發(fā)展的競爭優(yōu)勢。今天，我們帶大家解密宏陶產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的背后是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。

　　為優(yōu)良產(chǎn)品生產(chǎn)打造嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)

　　宏陶陶瓷的供應(yīng)鏈體系，根據(jù)不同任務(wù)環(huán)節(jié)可以分為導(dǎo)入、供應(yīng)、售后3個(gè)階段 。導(dǎo)入階段是整個(gè)供應(yīng)鏈的重中之重，主要是對(duì)產(chǎn)品原料、生產(chǎn)流程的品質(zhì)把控。在原材料的挑選上，宏陶在行業(yè)里面一直流傳著“不計(jì)成本尋找礦山”的故事。宏陶的原料倉占地占地面積達(dá)1000畝。在不進(jìn)貨的情況下，儲(chǔ)存量可供生產(chǎn)5-6個(gè)月。“原材料儲(chǔ)存量大可以確保我們原材料存儲(chǔ)周期比較長，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。”集團(tuán)彭建華解釋道。除此外，在尋找原材料方面，宏陶也成立了30人左右的探測團(tuán)隊(duì)，一旦尋找到優(yōu)質(zhì)礦山，便會(huì)買下，進(jìn)行開采。

　　原材料的驗(yàn)收方面，宏陶也要求嚴(yán)格。所有原材料都需先通過鏟車兜機(jī)進(jìn)行均化，再通過拉料車進(jìn)入室內(nèi)存放，使原材料進(jìn)行完全均化，使物理性能達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)有太大波動(dòng)。

　　生產(chǎn)過程中，宏陶更設(shè)有多道檢測工序，僅一條生產(chǎn)線便安排20多個(gè)質(zhì)檢人員。產(chǎn)品檢測方面，彭建華介紹道：“全部檢測的工序有很多道，每道工序需要1-3道檢測手續(xù)。從原料方面，需要檢測原材料的物理性能；原材料進(jìn)入漿料時(shí)，要檢測水分、粘度、細(xì)度；噴成粉料的時(shí)候，要檢測顆粒、水分；送到壓機(jī)壓成型的時(shí)候，也要檢測水分、顆粒級(jí)配，是否在合理范圍內(nèi)；成型那里，還要檢測尺寸、厚度；烘干部分水分后，再檢測磚坯的強(qiáng)度；到窯尾，要檢測產(chǎn)品的抗折強(qiáng)度、吸水率，每一塊磚都需檢測5個(gè)點(diǎn)，浸泡30分鐘后再測試瓷磚的含水量。”

　　宏陶對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)苛把關(guān)，全面實(shí)施ISO9001:2015質(zhì)量管理體系和“6S”管理法，執(zhí)行嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。

　　適應(yīng)市場供需要求，推行供應(yīng)鏈柔性管理

　　在“消費(fèi)者主權(quán)”的新時(shí)代，終端客戶對(duì)產(chǎn)品的多元化和創(chuàng)新性要求更加突出，新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間變短，產(chǎn)品的生命周期變短。

　　“根據(jù)瞬息萬變的市場環(huán)境，宏陶通過技術(shù)賦能和柔性的供應(yīng)鏈管理手段，快速捕捉需求信息，準(zhǔn)確及時(shí)反映到上游供應(yīng)商，讓供應(yīng)商高效支持我們生產(chǎn)線的各種訂單產(chǎn)品生產(chǎn)，那么，就在激烈的競爭中領(lǐng)先一步。”集團(tuán)生產(chǎn)物資采購部經(jīng)理馮英強(qiáng)表示。同時(shí)，“我們要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和技術(shù)更加要具有獨(dú)特性，從研發(fā)到量產(chǎn)都能貼近市場的變化，確保供需的良好結(jié)合，從而更加貼近消費(fèi)者多樣的需求。這樣可以增加用戶粘性，也為企業(yè)在市場中占據(jù)更大份額創(chuàng)造條件。”

　　充分發(fā)揮鏈上的協(xié)同優(yōu)勢

　　工程集采市場隨著“精裝房”的戰(zhàn)略越來越大，對(duì)供應(yīng)鏈的成本管控能力和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等提出了更苛刻的要求。“所以我們充分發(fā)揮上下游供應(yīng)商協(xié)同作用，共同朝著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)模化方向發(fā)展。”集團(tuán)生產(chǎn)物資采購部經(jīng)理馮英強(qiáng)表示。以陶機(jī)設(shè)備為例，宏陶工廠一直與科達(dá)等一線陶瓷設(shè)備品牌商達(dá)成合作關(guān)系,長期保持深度溝通與交流，從源頭上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)硬件設(shè)備國際化，保證了產(chǎn)品高品質(zhì)。集團(tuán)副總經(jīng)理兼生產(chǎn)總經(jīng)理譚鋁光更表示，與科達(dá)潔能成立特別聯(lián)合小組，打造先進(jìn)生產(chǎn)線。未來宏陶的生產(chǎn)規(guī)劃將圍繞核心生產(chǎn)實(shí)力提升，生產(chǎn)線向數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化、安全環(huán)保化等一系列轉(zhuǎn)變。”

　　如今的陶瓷行業(yè)，集中化、品牌化發(fā)展趨勢十分明顯。宏陶正是用這樣先進(jìn)的理念，并結(jié)合大數(shù)據(jù)科技，以嚴(yán)苛的工藝標(biāo)準(zhǔn)與管理細(xì)節(jié)，切實(shí)保障每一次的服務(wù)都能夠是高效、令人放心體驗(yàn)，也正是通過上面這些細(xì)節(jié)，為宏陶制造高品質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場好口碑。