全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，尤其受“一帶一路”政策影響更是越來越多各行業(yè)的企業(yè)選擇“走出去”，現(xiàn)代市場早已沖破地域上的界限。據(jù)國際航協(xié)報(bào)告稱，受此次新冠肺炎的影響，全球航司將損失290億美元收入，全球化本身就是相互影響的，更能折射出國際化趨勢日益顯著。2019年“國潮”在制造業(yè)陶瓷行業(yè)掀起一股浪潮。如今國貨已經(jīng)走出國門，中國品牌不斷沖擊著國際權(quán)威榜單，中國品牌的價(jià)值、知名度也在不斷攀升與提高。
國內(nèi)陶瓷品牌變成真正的國際品牌最終落腳點(diǎn)仍然是硬實(shí)力和軟實(shí)力之爭。走向國際化品牌，除了要在資本和規(guī)模上勝人一籌外，還要未來在文化、理念、價(jià)值上占據(jù)制高點(diǎn)；懂得理順品牌跟經(jīng)銷商的關(guān)系，然后理順品牌跟客戶之間的關(guān)系，其次是品牌質(zhì)量關(guān)系；若這幾點(diǎn)想不明白，品牌永遠(yuǎn)成不了平臺(tái)，也成不了大品牌。
用國際化視野謀劃發(fā)展，陶瓷行業(yè)正努力鑄就國際化品牌。
馬可波羅瓷磚
1：立志為中國建陶行業(yè)打造第一個(gè)世界品牌的馬可波羅瓷磚，2015年在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，馬可波羅正式啟動(dòng)美國生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，承載著民族品牌的使命和希望，投身競爭激烈的全球化浪潮。
2：2019年，馬可波羅瓷磚打贏商標(biāo)海外維權(quán)戰(zhàn)，馬可波羅瓷磚董事長黃建平指出，歷時(shí)23個(gè)月的維權(quán)戰(zhàn)雖然給企業(yè)也帶來一定的損失，但是針對類似的傍名牌、搶注商標(biāo)、破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序，將不正當(dāng)競爭手段輸出到國外，從而侵犯消費(fèi)者和被侵權(quán)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，進(jìn)而傷害國家品牌形象的行為，應(yīng)該嚴(yán)厲打擊、堅(jiān)決制止。
3：2019年，馬可波羅瓷磚成功破百億，成為行業(yè)首家百億陶企，2019年 “中國500最具價(jià)值品牌”榜單，馬可波羅瓷磚品牌價(jià)值達(dá)487.86億，名列榜單107位，連續(xù)8年位列建陶行業(yè)第一！
簡一瓷磚
1：簡一是最近兩年國際化步伐邁得最大的中國瓷磚企業(yè)。14年起在國外眾多廣場、機(jī)場打廣告，應(yīng)該說開了陶瓷行業(yè)的先河。17年與率先擁有40年大板研究生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)意大利LAMINAM聯(lián)手，打造3240mm×1620mm等大規(guī)格大板大理石瓷磚。如今，不論是創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)，還是應(yīng)用效果，簡一大板大理石瓷磚已達(dá)到國際級(jí)領(lǐng)先水平。
2：簡一瓷磚大理石近幾年大步向國際化步伐邁進(jìn)，2016年，9月27日，簡一在博洛尼亞有著300年歷史的皇家古堡Palazzo Albergati召開第九代大理石瓷磚新品發(fā)布會(huì)，成為第一家在歐洲開新品發(fā)布會(huì)的中國瓷磚品牌。目前產(chǎn)品目前已經(jīng)出口60多個(gè)國家，自主品牌產(chǎn)品國外銷售額已經(jīng)超過40%，在加拿大、馬來西亞、德國、意大利等23個(gè)國家和地區(qū)，已經(jīng)有專賣店。
3：2019年1月簡一大理石瓷磚“逆勢”投資25億打造中國一流品牌，在廣西新建生產(chǎn)基地，總規(guī)劃為9條高端全智能大理石瓷磚生產(chǎn)線，產(chǎn)能預(yù)計(jì)新增3000萬平米，這是簡一繼授牌全球首個(gè)大理石瓷磚研究中心后的又一研發(fā)投入重大舉措，預(yù)計(jì)2020年底建成第一期并投產(chǎn)。簡一董事長李志林指出：“這是簡一二次轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要戰(zhàn)略動(dòng)作，為簡一下一階段的快速發(fā)展提供強(qiáng)力的后臺(tái)支持。
東鵬控股
1：公司產(chǎn)品主打“國際化+時(shí)尚化+年輕化”，多次獲得行業(yè)認(rèn)可。公司致力打造國際化自主品牌。公司在美、英、德、意等近30個(gè)國家和地區(qū)注冊國際商標(biāo)，出口包括美、加、澳等高國家。公司20世紀(jì)初期進(jìn)軍國際市場，2004年在韓國開設(shè)第一個(gè)國外專賣店，進(jìn)行單一品牌銷售；2006年進(jìn)入歐洲，在意大利注冊成立歐洲東鵬公司；2007年成為第一家進(jìn)駐意大利陶瓷Sassuolo的中國品牌，展廳正式開張；2013年開始，每年代表中國陶瓷參加頂級(jí)陶瓷展會(huì)“意大利博洛尼亞展”。
2：廣東東鵬控股股份有限公司榮獲《大品中國》頒發(fā)的2017《大國品牌》企業(yè)榮譽(yù)大獎(jiǎng)，以創(chuàng)新產(chǎn)品為中國陶瓷贏得世界尊敬。對于東鵬國際化之路的定位，通過《大國品牌》的平臺(tái)，何新明表示：“東鵬的使命是讓中國陶瓷贏得世界尊重，東鵬要從中國領(lǐng)導(dǎo)品牌走向世界國際品牌。”
3:如今東鵬整裝衛(wèi)浴已步入“智造”快車道，2019年成功登陸A股上市， 根據(jù)此前公開發(fā)行的股票招股說明申報(bào)稿內(nèi)容，擬投入募集資金總額為26.09億元。募集資金用于擴(kuò)充產(chǎn)能、改造項(xiàng)目。很顯然，東鵬想借助資本力量擴(kuò)張、迅速占位“大家居”。
興輝國際
1：2010年與美國最大的國際化家居及商用地面材料供應(yīng)商，美國財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)莫和克工業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，從興輝瓷磚到興輝國際 實(shí)力派演繹國際化進(jìn)階之路。2017年，興輝瓷磚國際化之路進(jìn)程的又一標(biāo)志性事件誕生。興輝瓷磚迎來了與在意大利非常具有代表性的瓷磚品牌意大利RAGNO（蜘蛛）達(dá)成戰(zhàn)略合作，負(fù)責(zé)意大利RAGNO（蜘蛛）在中國的品牌運(yùn)營；興輝再領(lǐng)先行業(yè)一步。歷時(shí)多年的轉(zhuǎn)變，深耕國際化之路，中美+中意，最強(qiáng)的鐵三角組合。
2：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，2019年，興輝國際與新錦成集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成戰(zhàn)略同盟，開啟國際化“現(xiàn)代輕奢”新征程。興輝國際品牌營銷總經(jīng)理賴成東參加媒體見面會(huì)中言道，興輝國際的品牌戰(zhàn)略，“現(xiàn)代輕奢生活新高度”極力提高興輝品牌知名度、消費(fèi)者指名率。未來以20%的增幅前進(jìn)，成為“高端的、有鮮明現(xiàn)代風(fēng)格的、有銷售規(guī)模的頭部品牌”。在渠道不斷更新迭代的背景下，讓品牌的各種渠道競爭力得到大大提升。
事實(shí)上，還有還有很多陶瓷企業(yè)加入了海外建陶布局的陣營，近幾年開始，中國參加意大利博洛尼亞展會(huì)的陶企也越來越多，鷹牌、新明珠、博德、諾貝爾、蒙娜麗莎等等，這不得不說是中國陶瓷行業(yè)向國際化進(jìn)階的巨大進(jìn)步。看著薩米特在博洛尼亞Palazzona di Maggio酒莊辦的派對，簡一在皇家古堡開會(huì)的場面，在20幾年前幾乎不敢想。
中國建陶行業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)比較典型的全球一體化模式，一個(gè)是上述說的唯美（馬可波羅瓷磚）模式，另一個(gè)是科達(dá)模式，可以說是中國風(fēng)的模式，中國裝備，中國技術(shù)，中國管理機(jī)制，科達(dá)和廣州森大到海外建陶瓷廠，僅在非洲，就有肯尼亞陶瓷生產(chǎn)基地、加納陶瓷、廠坦桑尼亞陶瓷生產(chǎn)基地、塞內(nèi)加爾陶瓷廠。在渠道方面把中國在渠道上的代理制復(fù)制到非洲去，基本上按照國內(nèi)的套路模式在運(yùn)營。另外，金意陶集團(tuán)與第二大陶瓷企業(yè)馬來西亞馬賽克有限公司旗下MML品牌正式簽訂合作框架協(xié)議，通過海外設(shè)廠，建設(shè)專賣店，實(shí)現(xiàn)國際化。而新中源更為直接，首先2017年新中源陶瓷正式成為國際室內(nèi)建筑師/設(shè)計(jì)師團(tuán)體聯(lián)盟（IFI）的資源合作伙伴，預(yù)示著，在品牌國際化戰(zhàn)略推進(jìn)上向前了一大步；其次，聯(lián)合其科達(dá)、能興控股、菲律賓渠道商Ayala集團(tuán)合作，在菲律賓建“陶瓷行業(yè)的富士康”，規(guī)劃2年內(nèi)建12條生產(chǎn)線，產(chǎn)品以拋光磚和瓷片為主，單線產(chǎn)能超2萬㎡，占地面積5000畝，計(jì)劃投資二三十億元人民幣。
大國品牌，靠的還是人，陶瓷企業(yè)們一直在走國際化道路，假如一個(gè)品牌沒做好，原因也許有很多，但有一點(diǎn)幾乎是肯定的，就是對消費(fèi)者研究得不夠透徹，給消費(fèi)者的價(jià)值輸出不夠。這些陶企們之所以能夠在海外發(fā)展的有聲有色，除了在產(chǎn)品，品牌價(jià)值等等方面謀劃以外，還有最重要的一點(diǎn)是他們更加懂得理順品牌跟客戶之間的關(guān)系，理順品牌跟經(jīng)銷商的關(guān)系，然后是品牌質(zhì)量關(guān)系；讓廠商和經(jīng)銷商覺得自己就是品牌的主人。廠家和經(jīng)銷商實(shí)質(zhì)互為生存關(guān)系，廠商是利益共同體，如果把品牌工廠看做身體，經(jīng)銷商就是企業(yè)的雙腿，沒有雙腿就沒辦法在市場里行走。廠商之間只有建立互惠互利的深度合作模式，工廠才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
正如東箭集團(tuán)董事長陳杭閩表述，阿瑪尼之所以成為大品牌，除了在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)理念緊跟潮流趨勢外，與經(jīng)銷商，廠商的關(guān)系相處的更為融洽，盡量不把消費(fèi)者作為品牌的試驗(yàn)田。而是應(yīng)該把品牌是在實(shí)驗(yàn)室里面測試再測試，最后測試好了才賣給消費(fèi)者。其次國內(nèi)品牌真正往國際化上靠攏，還需要時(shí)間來沉淀，需要好的理念才是真正能夠成為平臺(tái)的品牌。因?yàn)橐淮琴嵑缅X，二代是做好事。國外很多的品牌都是好幾代后才能成為品牌。所以說國內(nèi)這些品牌要成為品牌是要時(shí)間的沉淀的，不能靠喊口號(hào)。要靠人一代一代的交替，才能夠變成國際品牌，走向世界。
