在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是繼續延用過去成功過，但今天卻是錯誤的商業邏輯。為進一步賦能惠達瓷磚營銷鐵軍，打造系統、專業的營銷邏輯，10月4日-10月6日，為期3天的惠達瓷磚營銷鐵軍精進特訓營第三期在惠達全球運營中心3樓會議室開營。
惠達瓷磚營銷總經理曹普根
高標咨詢幕僚長/前北京德魯克學院首席項目架構師/阿里巴巴國際站特約賦能導師 洪柱森老師主要從《深挖10大丟單事件主因&防治之道》、《贏銷6化之業務流程再造》兩大模塊進行訓練指導，協助各部門全面分析丟單主因，梳理各部門業務流程，深入分析客戶觸點，從贏銷6化賦能，助力團隊月月達標，季季達標，年年達標！
高標咨詢幕僚長/前北京德魯克學院首席項目架構師
阿里巴巴國際站特約賦能導師洪柱森老師
深挖10大丟單事件主因&防治之道
對于營銷為主業務的公司而言，丟單事件與業績達標息息相關! 80%丟單來自20%重復事件。因此，丟單事件必須拉到戰略層級，放到系統中去解決，必須從科學的“轉化率”去分析&找根源問題！營銷共創營上，洪老師分析了傳統B2B營銷漏斗模型，從Top業務高手思維入手，層層剖析銷售漏斗各個層級，引導學員通過信賴、感動、速度精準出擊，做到防治丟單事件，促進業績達標。
群策群力，爭取人人當好崗位CEO。在深挖10大丟單事件主因共創環節，洪老師引導學員們通過“5why分析法”深究各部門丟單的主因，并從企業和客戶的投入、風險、收益等思考維度提出解決方案。經過集體共創，各部門交出了屬于集體智慧全新繪制的地圖，明確方向，掌握溝通黃金圈，朝著更高轉化率、達標率精準出擊。
贏銷6化之業務流程再造
為了解決企業面對新的環境、在傳統以職能為中心的管理模式下產生的問題，必須對業務流程進行重整，從本質上反思業務流程，徹底重新設計業務流程，以便在當今衡量績效的關鍵（如質量、成本、速度、服務）上取得突破性的改變，從而提高組織運作效率，降低整體運營成本；打破部門間壁壘，增強橫向協作；管理層能夠有效的監督和控制企業的整體運作；確保公司策略得以有效地執行，從而支撐戰略的實現。
洪老師分析了為什么所有的業務流程定會走向復雜化、 沉疴化、官樣文章化，帶領并引導學員基于帶給客戶認可的價值，基于為企業帶來降本增效，在[銷售漏斗]中的每一環節進行刪除、整并、改良、增添等方法繪制部門的業務流程。從業務流程入手，通過精簡化、專業化、差異化、細致化、敏捷化、信賴化等贏銷6化協助各部門共創再造必勝業務流程。
月月達標, 季季達標, 年年達標是一個永恒的[止于至善]命題。在行業市場洗牌加劇，競爭日益激烈的環境下，惠達瓷磚營銷鐵軍通過一次次培訓，破繭化蝶，主動擔責，拋掉舊地圖，積極探索新大陸，不斷更新認知，不斷構建、再造新的邏輯思維體系，向更專業、更卓越邁進！
