家具店該如何轉(zhuǎn)型突破銷售瓶頸?

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          根據(jù)商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016年全國規(guī)模以上建材 家居 賣場1-6月累計(jì)銷售額為5453.2億元,同比上升9.50%。受到全國房地市場直接影響,上半年全國建材 家居 市場有所回暖。然而,由于國內(nèi)外市場需求持續(xù)偏弱,國民經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大,全國建材家居市場尚未到盲目樂觀的地步。

          如今,傳統(tǒng)觀念中的“淡季”與“旺季”界限越來越模糊,市場走勢或?qū)⒃桨l(fā)趨于平緩。這意味著,依靠傳統(tǒng)節(jié)日促銷沖擊銷量能帶來的效益將越來越低,市場銷售逐漸進(jìn)入瓶頸期。當(dāng)前局勢下,加速轉(zhuǎn)型升級依舊是家具店生存的關(guān)鍵。

          策略一:擴(kuò)展利益鏈

          “上帝關(guān)上了一扇門就必然為你打開了另一扇窗”,傳統(tǒng) 家居 賣場銷售雖然進(jìn)入瓶頸,但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,人們對 家居 消費(fèi)的新需求卻能帶來更大的利益鏈。

          傳統(tǒng)家具店做“專”,專注于銷售家具單品,而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,人們對消費(fèi)的需早已超出了單品,沙發(fā)(沙發(fā)裝修效果圖)、衣柜、床墊(床墊裝修效果圖)等一站式購買成為時(shí)代新需求,整體 家居 被提升到一個(gè)重要的地位。以迪信家具為例,在其門店所能見到的所有物品均是在售商品,除了常規(guī)的家具,還有櫥柜、床墊、窗簾、地毯等。索菲亞、歐派等企業(yè)同樣也在擴(kuò)展著利益鏈,往大 家居 方向發(fā)展。

          需要注意的是,家具店想要擴(kuò)展利益鏈,并非是增加產(chǎn)品種類,多代理幾個(gè)品牌這么簡單,還必須考慮到各類產(chǎn)品是否搭配的問題。否則只是“依樣畫葫蘆”,消費(fèi)者不僅不買單還會(huì)為店鋪帶來囤貨風(fēng)險(xiǎn)。

          策略二:門店升級

          2016年“消費(fèi)升級”是各行各業(yè)都在探討的熱門話題。反映到 家居 行業(yè),人們的消費(fèi)觀念同樣發(fā)生了變化,除了價(jià)格外,消費(fèi)者變得更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、購物體驗(yàn)與品牌。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下,線下門店消費(fèi)體驗(yàn)成為一個(gè)最大的優(yōu)勢。如何把握這個(gè)優(yōu)勢做好門店升級,成為家具店必須思考的問題。

          早在2008年轉(zhuǎn)型進(jìn)入整體 家裝 行業(yè)的迪信家具,最早認(rèn)識(shí)到了門店體驗(yàn)的重要性。全國100多家迪信門店早已全部升級,每家店都配有標(biāo)準(zhǔn)的樣板房,客廳、餐廳、廚房、臥室、衛(wèi)浴等一應(yīng)俱全,并且按照現(xiàn)代人家庭需求詳細(xì)配置。可做飯的廚房,會(huì)出熱水的衛(wèi)浴給消費(fèi)者最真實(shí)的體驗(yàn)。比起用尚不成熟的VR技術(shù)做噱頭,不如踏實(shí)做好消費(fèi)者門店體驗(yàn)。

          策略三:跨界發(fā)展

          近來,電商零售商亞馬遜和阿里巴巴、時(shí)裝品牌Next、Zara、H&M等都紛紛跨界加入家具行業(yè),說明家具業(yè)市場前景依舊廣闊。如今“跨界”早已不是什么新鮮詞,對家具店來說同樣是轉(zhuǎn)型的方向。

          在房地產(chǎn)行業(yè)利好的情況下,家具店跨界 家裝 行業(yè)可以說是不錯(cuò)的選擇。進(jìn)入整體 家裝 行業(yè)已8年的迪信家具,如今已在高端 家裝 界立足了腳跟,并憑借著工業(yè)化 家裝 技術(shù)為企業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者帶來雙向獲利。

          一方面,從家具到 家裝 建材、家電、家紡家飾等,全線打通產(chǎn)品鏈,門店中鋪設(shè)的地板、吊頂、護(hù)墻板等同樣都是商品;另一方面,工廠預(yù)制好各種 家裝 板材、護(hù)墻板、門及門套、臺(tái)盆臺(tái)面、櫥柜、衛(wèi)浴等 家裝 產(chǎn)品,裝修現(xiàn)場只需要按照詳細(xì)的圖紙進(jìn)行安裝。像組裝汽車一樣組裝房子的 家裝 模式,為消費(fèi)者帶來了與傳統(tǒng)裝修方式相比,工程期縮短3/4左右,價(jià)格降低35%左右的“ 家裝 革命”。如今,迪信家具大多數(shù)門店都能達(dá)到月銷售額在百萬以上,能達(dá)到年銷售額在千萬以上的經(jīng)銷商也不在少數(shù)。

          有危機(jī)也往往意味著有機(jī)遇,只要人們還要生活,就有 家居 行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。重要的是,作為家具人的你,不能放棄!

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