疫情是修羅場，也是試金石，照出了世間百態。

　　疫情考驗人情，病毒侵蝕健康，生活考察人性。疫情過后一批企業被淘汰出局，工廠，店鋪關門，家庭陷入水深火熱。或會發生許多其他變化，家庭關系更好的，企業涅槃重生的，一大批精英人才…留下的只有意味深長的思考！

　　筆者前陣子在微博熱搜上，有網友提到，萬萬沒想到疫情后第一個報復性反彈的行業是離婚，據了解，僅在廣州離婚預約已排到4月中旬截止4月10日前，離婚預約名額還是為0。

　　同樣，疫情下被放大的還有企業的短板，局限性和應變能力。就如如今疫情波及全球，影響最為明顯的建材陶瓷制造業來講，全球疫情爆發為陶瓷出口及國際合作交流添了不確定性，如今疫情使多個國家感染人數破萬，其中包括美國，意大利，西班牙，德國，法國，伊朗；目前全球尚未對我國內地貨物貿易采取限制措施，但預計后期國際商貿會遭受較大影響，對以出口為主的外向型建材生產企業影響較為嚴重。最擔心的是六七月份美國、德國、法國、意大利……很多展覽，如果因為疫情而取消，又將會嚴重影響到下半年的訂單，也就是整年的訂單都會影響。并且國外有些港口和堆場操作工因被檢測出疑似感染病毒，有的停止作業，又在關閉港口，禁止船舶靠港。又嚴重影響到現在要出的貨和再生產的訂單。那什么樣的陶瓷企業容易被淘汰呢？首先是商業模式落后的，產品差異化，競爭能力不強、數字化進程緩慢；缺乏相應的線上產品和服務的企業受影響大，還有就是在危機中處理危機弱、資金管理不善的企業。　

　　廠家與經銷商可以說是一個命運共同體，經銷商里存在大規模以夫妻店為形式存在的終端店。在疫情原因，終端賣場不得不停工，店鋪損失慘重，很多人都認為，夫妻店沒有機會了。但這其實正是夫妻店轉型的好機會，因為他們才是掌控“破圈市場”核心資源的商家，當然，前提是，夫妻店主動轉型升級。要知道，新零售也是零售，終究要解決人與貨連接的問題，而誰掌握了重要資源，就掌握了新零售的先機。實際上，夫妻共同創業，是最常見的，長期以來的磨合期，一致的價值觀，做出決策，生意錢財方面是平等的，避免了很多計較和糾紛。但一旦出現問題，就會變得很麻煩，牽扯到方方面面的問題，不少共同經營的夫妻，都把婚姻賠了進去。所以說，創業之后一系列的管理問題，是夫妻之間應該提前協商和約定好的。①決定權問題，②利益分配問題，③明確公司的規章制度，不任人唯親。

　　疫情后離婚率上升對房企產品影響，下游陶瓷行業能否分到一杯羹？據報道，近期上海、西安、鄭州、深圳等城市的離婚預約暴增，它們認為經濟狀況、三觀改變和夫妻感情湊合不下去是主因。另外，城鎮化建設帶來的鋼筋水泥森林、壓抑的都市生活，給大城市的高離婚率埋下了隱患。

　　對于房企來說，人口是影響需求的重要因素。很多地產商將疫情后產品研發方向瞄準了改善居住、復合功能等方向，認為大房子、郊區的改善別墅等產品將有一波需求釋放，這固然是潛在的主要需求，但是離婚率上升，則提供了另一類產品的需求釋放：城市核心區的公寓、長租房、低總價的小戶型等。

　　離婚帶來的是分戶，離婚后單身男女增多，重新買房時僅夠自己一人居住即可，避免高總價帶來過大壓力，經歷了疫情和婚姻雙重打擊后，單身男女更愿意享受生活，因此繁華鬧市區的城市更新類項目中的長租公寓、服務式公寓、具備餐廳、健身房等配套的高級公寓可能會有一波需求。

　　總結來說，在核心城市，疫情后房地產需求可能會在兩個方向釋放：其一是低單價、高改善的郊區大房子；其二是低總價，小面積的繁華核心區的小房子。（部分信息來源房小評）